2011年度绩效考核工作总结

2011年绩效考核工作汇报2011年，我单位全体干部职工紧紧围绕集团公司战略目标和我单位全年奋斗目标，结合我单位生产任务、经营管理目标，对业务部室的管理、监督、考核、劳务结算，对基层单位的多项工作进行督导督查考核。制定单位内部所属各单位年、季、月经费、创收及支出计划指标；2011年计划经营收入0000万元，截止到11月底已完成0000万元，完成年计划的105%，全年预计完成0000万元；全年计划支出：0000万元，截止到11月底支出0000万元，全年预计支出0000万元0，全年略有节余。顺利完成了各项绩效考核工作。现将2011年我单位绩效考核工作开展情况汇报如下：一、2011年绩效考核工作开展情况1、员工月度绩效考核工作：员工月度绩效考核方面：坚持员工月度考核由科室负责人每个月从安全生产、创建工作督查、从“人人讲天天学”活动、按时出勤、重大活动统一着装、加班、临时工作、义务劳动、参加会议、参加单位重大活动、综合治理、稳定和谐、单位组织学习、参加公司及地方组织的学习、参加有关部室及地方政府组织的考评检查、优质服务、推广普通话和文明用语、工作环境、计划生育、对外宣传报道（以发表为准）、被评为公司劳模、先进个人、技术比武前三名分别进行加分、积极开展感恩行动每科室每月不少于2次，及时填写感恩档案等二十五个方面进行评分。根据得分多少，作为员工执行绩效工资等级的依据。为确保绩效评估工作的全面性，客观性与准确性，我们要求各科室负责人加强对员工工作过程的监督与管理，通过监督管理，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。2、科级管理人员年度考核：科级干部考评通过个人述职、民主评议及测评、考核领导小组考核相结合的办法进行。考核分为纵向测评、横向测评和主管领导评价三个部分。考核分值按百分制计算。根据个人年度工作情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面对考核对象进行考核，重点考核工作实绩，突出工作实效。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核结果作为干部的使用、晋升的重要依据。3、公示考核结果：在每月考核结束后，通过办公网发送给各科室，及时公布考核分数，使各科室员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。总体来说，我单位2011年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，绩效考核充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各种制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了后勤单位的日常管理水平。同时，通过考核，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情，绩效考核结果也为评价员工2011年的业绩提供了依据。二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、对考核标准还有待进一步修订。整改措施：根据工作实际、工作性质对部分标准进行调整。2、员工绩效考核方面:在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：组织各科室根据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指标中。3、员工对绩效考核的认识还需要进一步提高，整改措施 ：下年度通过多种形式对单位员工进行培训，提高认识。2011年我单位绩效考核将不断完善对部门员工的考核体系。按照单位实际，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层