凌水路(百合山庄

凌水路（百合山庄厂院）道路维修工程施 工 组 织 设 计第一章 总体概述，施工程序总体设想及施工段划分1.1、编制依据1.1.1 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）1.1.2 城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）1.1.3 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）1.1.4 给排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）1.1.5 给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）1.1.6 砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）1.1.7公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）1.1.8公路筑路机械操作规程1.1.9公路环境保护设计规范（JTJ/T006-98）1.1.10建筑施工场界噪声限值（GB12523-1990）1.1.11沥青工业污染物排放标准（GB4916-85）1.1.12城镇道路工程施工与资质验收规范（CJJ1-2008）1.1.13测量规范（GBJ50026-93）1.1.14建筑工程施工质量验收规范（GBJ50300-2001）1.1.15城市排水工程规划规范（GB50318-2000）1.1.16土方爆破工程施工与验收规范（GBJ201）1.1.17建设工程项目管理规范（GB/T50382-2001）1.1.18混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）1.1.19建设工程文件归档整理规范（GB/T50382-2001）1.1.20建筑施工工程安全技术规程（国务院）1.1.21建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）1.1.22井岸镇机械使用安全技术规程（JGB33-86）1.1.23建筑安全监督管理规定（建设部13号令）1.1.2420008年辽宁省建设工程计价依据以上规范若有更新，以最新版本为准。1.2 工程总体概况 1.2.1维修道路段全长2312.65m。位于大连市高新园区，凌水路（百合山庄厂院）道理维修工程。1.2.2 （A）分部分项工程量清单（道路部分）（B）分部分项工程量清单（排水部分）1.3 工期要求：开工：2013年 1 月 10 日 竣工：2013年 2 月 8 日 计划工期为30个日历天1.4 工程质量目标：合格1.5 施工部署实施及施工阶段的划分：1.5.1 工程开工前，公司将向项目部负责人分别签订技术承包合同、质量承包合同、工期承包合同、同项目部经理签订全方位的技术经济承包合同。1.5.2 根据本工程实际情况，现场分二级管理，管理层和作业层分开，工程管理人员负责对工程进行管理和对作业队施工情况进行监督，作业人员对所负责的分项工程按系统工序进行操作负责。1.5.3 施工流水段落划分： 因工期短、紧的特点，为确保按期完成施工任务，公司将根据施工平面图及工程进度要求，集中优势兵力和机械设备，进入本工程。在考虑先道路病毒处理及吕蒙，后路基层及雨污水管道同步总体作业顺序的前提下，实行全面铺开的方法进行施工，为确保总体作业时间，对每一部位的各工序工作均实行有组织的交叉平行施工作业，实行集中施工相结合的总体布署方案。1.5.4 施工阶段的划分：根据业主总进度要求和施工顺序情况，可把工程施工划分为：三个阶段即：施工准备阶段、全面施工实施阶段及收尾交工阶段。1.5.4.1 项目部施工阶段划分1、第一阶段：2013年1 月10 日-2013年 1月 13日，计4天。主要完成施工准备工作即主要材料、机械设备进场、施工测量放线，施工便道修筑及临时设施搭建等工作。2、第二阶段：2013年 1月14 日-2013年 2月 2日，计20天。主要完成道路名都处理，碎石层铺筑及路床及路面铣刨等施工工作。3、第三阶段：2013年1 月20 日-2013年 1月 30日，计11天。主要完成排水管沟槽开挖，垫层，铺设管道，二次回填及检查井砌筑，闭水试验等工作。4、第四阶段：2013年1 月30 日-2013年2 月 4日，计6天。主要完成边石调整，砼垫层，碎石层及边石安装等施工工作。5、第五阶段：2013年2 月 5日-2013年2 月6 日，计2天。主要完成路面沥青砼摊铺等施工工作。 6、第六阶段：2013年2 月7日-2013年2 月 8日，计2天。主要完成工程缺陷整改、收尾，施工资料等整理，与建设单位、监理单位、设计单位等有关单位联合验收与竣工交验工作计2天。1.5.4.2 施工准备1、设备、人员动员派出项目经理部的负责人、管理人员、技术人员进驻工地，安排落实施工场地，着手水、电、路准备工作，开始各种手续办理与落实。同时，按照施工工序，组织相应的施工机械、测量工具及原材料实验设备与施工人员进场同步进行。2、设备、材料运输方法大型机械设备：挖掘机、夯机和摊铺机等设备采用平板车运至现场，其余小型设备采用汽车运输。本工程主要材料设备由施工单位自行采购。其他沥青砼、管材、水泥、砖等在定点厂家购买，直接送货到场， 砂、石等材料在指定料场采购，自卸车运输至现场。3、施工用电 施工用电，配备发电机解决，2台75KVA发电机，或求业主有偿解决用于施工用电和夜间照明及生活用电。 4、施工用水正常施工用水量和生活用水量较小，可采用汽车拉水或与别的自来水单位联系接临时管线用水。5、施工道路该工程段大部分现有道路可利用或部分路段采用修筑临时施工便道。6、施工临时暂设临时暂设，可以在各施工段的便利处，在不影响正常交通出行的地点停放施工机械或搭设临时房屋作为工程临时暂设。 按施工平面图现场搭建办公室、厕所、门卫、仓库等，为了方便生活，其他职工宿舍、食堂、娱乐室、淋浴室、加工间等生活设施设在路段空闲处。7、材料准备根据材料计划提前进行材料采购定货，按时进场。1.5.4.3 项目组织机构为适应和满足本工程的需要，本着优化资源配置，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。组建项目经理部，其构成如下：1、公司组织由副总经理负责综合协调及调度公司各项资源，按计划集结劳动力、装备和施工机械，全力以赴确保工程质量和进度。2、项目经理部项目经理部代表公司负责整个项目的施工和管理。实行项目经理负责制。设项目经理、项目副经理和总工程师各一名。1)项目经理公司选派具有多年施工、安全、经营经验贰级项目经理资质的人员担任项目经理。2)项目总工程师选派作风过硬、业务水平优秀，担任过多次管道工程施工技术负责人，具有同类工程施工经验的人员担任该项目总工程师。3)项目副经理选派具有多年施工、安全、经营和材料采办经验的人员为项目副经理。3、项目部管理部门项目部下设五个部门，负责整个工程项目施工管理工作。项目采用动态管理、目标控制管理办法组织施工，实施ISO9001质量管理体系，确保工程安全、优质按期顺利投产，争创优质工程。各职能部门岗位人员的设置适应目标管理的需要，管理人员稳定。4、专业施工队各专业施工队以施工班组为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理。项目经理部与各专业施工队实行经济承包制，定额控制。5、项目组织机构设置见下图6、项目管理层职能及人员配备1）项目经理职责项目经理是我公司在承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程承包合同项目经理项目总工项目副经理材料部计财部质安部技术部工程部管道施工作业队道路病毒处理及铣刨作业队道路摊铺施工作业队构筑物砌筑及边石安装施工作业队中承包方的权利和义务，按照总部的制度进行授权，全面组织、主持本项目部的工作。项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务。2）项目总工程师职责项目总工程师全面负责项目的技术质量管理工作，对项目经理负责。主要承担和分管QA/QC管理和工程技术管理，主持项目采购、施工、试运各阶段的技术方案评审，确定决策意见。负责解决项目各阶段工作中出现的重大技术和质量问题。负责重大变更的技术审查。3）项目副经理职责项目副经理全面协助项目经理工作。正常情况下，主要承担和分管项目计划进度、材料控制、安全、费用和财务控制和合同管理工作，对项目经理负责。当项目经理不在时，在项目经理授权范围内，承担项目经理工作职责。7、项目经理部各管理部门职能划分（1）工程部1)在公司内部施工分包合同签订之前,协助项目副经理做好招标准备,编制招标文件,投标文件的接收、评标以及签订公司内部施工分承包合同等项工作。2)根据合同规定，通知并督促各专业施工队进入现场，落实开工各项条件。3)定期召开各专业施工队工作调度协调会议。4)监督施工队按照合同规定，保证施工质量和施工进度。5)核实和处理有关合同变更问题。包括项目变更、用户变更或施工队引起的变更。核实和处理对进度和工程款的影响。6)组织各施工队对工程进度付款的申请，负责进度付款管理。7)组织各施工队之间的施工工序交接。8)审查施工队对工程进度付款的申请，负责进度付款管理。9)工程完工后，审查施工队的完工报告，提出完工通知，拟定验收通知，准备工程验收证书等。10)工程验收后，检查合同双方是否均已完成合同义务和责任，提出支付施工队保留金的文件及附件，送项目副经理、项目经理、业主审查认可，最后编制保留金付款报告。11)按规定积累竣工验收需要的资料，并协助项目副经理做好总结。12)制定安全管理工作程序，并负责安全教育、培训和检查。13)负责施工进度等管理工作。（2）技术部1)在施工分包招标阶段，协助项目副经理对招标文件进行技术评价，参与起草分包合同中有关技术条款。2)熟悉工程设计图纸，技术方面提出意见，并审查提供的施工图纸资料完整性。3)研究制定施工方案和施工组织工作。4)解释设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及时反映协助解决。5)协助计划、费用和工程管理人员了解并提供施工进展和工程质量方面的情况。6)参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。7)处理设计变更和材料代用问题。8)按规定积累竣工验收需要的资料，负责项目中的设计文件资料的收发工作。（3）计财部1)费用控制人员：制定施工费用分解控制计划、经项目经理批准后，作为各施工专业队费用控制的依据。监测分析费用发展趋势，对偏离费用控制计划的任何倾向，及时向项目经理提出解决的措施和调整意见。根据进度控制人员提供的日、旬进度计划，及时编制日、旬费用计划，提交财务管理人员。审查施工现场采购材料差价，交财务管理人员作为结算差价的依据；大批量的材料差价，须经项目经理批准。审核施工队编制的工程预算，发现超出费用控制计划时，应分析原因，提出建议，报告项目经理。审核施工队根据设计变更或不可预见的工程量编制工程预算。按规定积累竣工验收需要的资料，编写施工费用旬报。2)财务管理人员：负责工程施工的日常会计结算、按月、旬、日编制各种财务会计报表。根据费用控制人员提交的工程费用计划，编制工程月、旬、日的用款计划和工程费用（拨款）计划。以费用控制人员提供的费用控制计划为依据，将工程费用的实际开支，及时反馈给费用控制人员，防止工程费用失控。根据费用控制人员审核后的工程结算单，办理付款手续。单项工程完工并检查验收后，经项目经理批准，办理结算手续，并支付尾款。协助项目副经理办理工程竣工后的财务竣工结算。（4）材料部参加设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作。运抵现场的设备、材料经过开箱检验并办理验收交接手续后，即从采购人员移交给现场设备、材料管理人员。在开箱检验中有缺件、损件及资料不全等问题，应在验收报告中说明，仍由采购人员负责解决。签署托收单、交财务人员付款。如需拒付，应附以拒付报告，说明理由。管理现场设备、材料的入库、贮存、出库。及时掌握现场设备、材料动态，发现问题及时提出预警，并督促采取措施尽早解决。按月提交设备、材料情况报告 。负责现场大型施工机具的管理。负责分交现场采购的设备、材料的采购与控制工作。（5）质安部负责工程质量检查，协调施工机械车辆的安全使用，HSE监督检查，环境保护、安全施工及安全各项制度落实，保证工地施工全过程重大事故为零，质量合格率为100%。1.5.4.4 施工专业队伍：共分四个专业施工作业队即1、 道路病毒处理及铣刨施工作业队2、 管道安装施工作业队3、 构造物砌筑和边石安装施工作业队4、 道路摊铺施工作业队1.6 施工总平面图布置各临时设施布置1.6.1 项目平面布置、临时设施1.6.1.1 生活区及办公区选址1.6.1.1.1 依据线路特点及施工队数量和工作内容，生活区选址在线路中间部位。1.6.1.1.2 办公区选址原则为交通便利，便于施工和管理。1.6.2 施工平面布置原则1.6.2.1 施工暂设及平面布置应严格遵守劳动保护和技术安全要求及符合国家防火规范的有关规定。1.6.2.2 施工暂设及平面布置能保证施工的进行，保证现场“四通一平”(水、电、通讯、道路通、场地平整)，并布置紧凑，少占地。1.6.2.3 临时性工程的工程量应该最小，尽可能利用己建工程，减少临时设施费用。1.6.2.4 临时设施应尽量避免占用正式工程位置。尽量避开地下管道、电缆、以免重复移位。1.6.2.5 现场仓库设有排水和消防设施，临时施工用水量不仅满足施工用水要求，同时满足消防要求。1.6.2.6 尽量减少二次搬运，在满足运输要求的条件下，减少工地的运费。1.6.2.7 施工暂设及平面布置应取得业主的认可。1.6.3 施工平面图临时设施平面布置图1.6.3 临时设施一览表（表1）序号设施名称建筑规模（平方米）占地面积（平方米）建设标准（该项必须明确）使用时间（天）1办公用房2550钢塑板房352宿舍80160钢塑板房353食堂3060钢塑板房354娱乐室1530钢塑板房355厕所5铁皮夹衬房356淋浴室1836活动钢板房357仓库50150铁皮夹衬房358加工车间1530铁皮夹衬活动板房359门岗612钢塑板房3510消防设施1处3511宣传栏1处80*5圆管立柱50L做骨架，1.0mm镀锌铁皮做面板3512开水点48钢塑板房3513门楼及大门1座钢塑板房、电动伸缩推拉门3514围挡300米波纹钢板3515箱式变电柜1224钢塑板房35合计2605601.7 承诺：如违约，情愿无条件地接受业主处罚，罚金为合同总价2%。第二章 施工总体进度计划及保障措施和违约承诺2.1 施工总体进度计划：施工工期要求2013年1月10日至2013年2月8日共30个日历天。工程质量目标：合格。2.2 编制原则：2.2.1 根据工期要求2013年1月10日计划开工，2013年2月8日计划完工。施工工期较紧，所以采取平行交叉作业法，集中人力、财力和机械设备，保证按计划工期完工。2.2.2 各主要施工项目进行详细分解，做到人力、材料、机械计划到位，搭配合理，科学均衡生产，制定科学的安全、质量技术保证措施，科学合理的对主要项目工序按排可行合理。2.3、具体工程进度计划情况： 计划开工日期：2013年1月10日至2013年2月8日。计划工期为30日历日。施工进度计划按排表：1、第一阶段：2013年1 月10 日-2013年 1月 13日，计4天。主要完成施工准备工作即主要材料、机械设备进场、施工测量放线，施工便道修筑及临时设施搭建等工作。2、第二阶段：2013年 1月14 日-2013年 2月 2日，计20天。主要完成道路名都处理，碎石层铺筑及路床及路面铣刨等施工工作。3、第三阶段：2013年1 月20 日-2013年 1月 30日，计11天。主要完成排水管沟槽开挖，垫层，铺设管道，二次回填及检查井砌筑，闭水试验等工作。4、第四阶段：2013年1 月30 日-2013年2 月 4日，计6天。主要完成边石调整，砼垫层，碎石层及边石安装等施工工作。5、第五阶段：2013年2 月 5日-2013年2 月6 日，计2天。主要完成路面沥青砼摊铺等施工工作。 6、第六阶段：2013年2 月7日-2013年2 月 8日，计2天。主要完成工程缺陷整改、收尾，施工资料等整理，与建设单位、监理单位、设计单位等有关单位联合验收与竣工交验工作计2天。施工计划进度横道图计划开工：2013年1月10日 计划竣工：2013年2月8日，计30天。序号工程项目2011年备注1月2月1第一阶段：主要材料、设备进场，测量放线，施工区便道修筑，临时设施搭建等工作4天02第二阶段：道路病害处理及铣刨等施工工作20天3第三阶段：排水、管沟槽开挖，垫层铺设管道，回填，检查井砌筑，闭水试压等工作11天4第四阶段：边石调整，砼垫层，碎石层及边石安装等施工工作6天5第五阶段：道路沥青面层摊铺等施工工作2天6第六阶段：工程整改、收尾、施工资料整理与建设单位、监理单位、设计单位等有关单位联合验收等竣工交验工作2天2.4 保证工期的主要措施2.4.1组织保证措施： 1、一旦中标本工程，将列为我单位的重点工程。为保证本工程总工期及关键工期，我单位将优先提供投入本工程的人力、物资等。2、按项目法原理组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。经理部主要技术人员和管理人员均由有类似施工经验的人员组成，以充分借鉴以往类似工程的施工经验和教训。3、工程开工前，编制严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。编制计划时充分考虑施工现场对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。4、根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行比对，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”确保总网络计划的实现。5、严格执行工地调度会制度，每天各作业班召开进度分析会，找出当天完成任务好、坏原因，制定下一班的措施。班长参加每周由经理部组织召开的周进度调度会，并且具体落实每周计划，经理部无法解决的重大问题及时报公司解决。6、根据总体目标和施工进度施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。7、精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备材料原因造成窝工及工期延误。8、加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师设计单位的联系与汇报。要加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门联系与协调，取得理解和支持，确保施工生产顺利进行。2.4.2 施工保证措施1、一旦我单位中标，在抓紧施工准备的同时，立即展开道路沿线进行摸底工作。摸清经过段地下设施产权单位及地下设施具体位置，并得到设计、业主和监理工程师确认，方可施工。2、制定切实科学的施工方案，特别加强路面病害处理等方案的优化设计，严格控制工序作业时间，上道工序超时下道工序补偿，将循环时间卡死。3、投入足够数量、状态良好的沟槽开挖、铣刨、管道等材料供应及其他先进机械设备和足够的机械操作和维修人员，有效地促进施工进度。4、施工过程中，由公司成立技术专家组与现场管理人员共同研究，制定周密、科学、经济实用、合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展技术攻关活动，优化完善施工方案，为加快施工进度，确保工期目标提供技术保障。5、加强工地现场的协调和指挥，紧紧抓住开挖、回填这一关键工序，以开挖、回填为龙头，其它工序间紧密衔接，减少延误时间。6、做好路面病害处理、铣刨和管道构筑物供电、供水、排水工作，为现场施工创造良好的施工条件。7、规范操作加强机械保养、维修，保证机械正常运转性能，投入的关键设备要求性能高，状态好，部分设备有一定备用数量。8、加强施工技术管理，防止塌方，预防突水，控制回填，杜绝质量事故发生造成工期延误。2.4.3 进度保障措施为了保证按计划完成施工任务，必须遵循各道施工工序；在人力、材料、机械设备安排上要科学合理，故工地设置四个作业队伍，同步进行施工作业。建立健全，安全和质量保证体系严密措施，在项目部直接领导下，分头把关、各负其责、同心协力的做好本项目工程施工工作。在施工全过程中严把安全和质量关，在材料供应上保质、保量地及时无误地供应到现场，对机械调用上应科学合理地交叉灵活的调用。以最大限度上满足施工各个环节上的需要。虽然工地分为四个作业队，但在实际作业中应科学合理地穿插工序，均能做到互相协调帮助促进工程进度。2.4.4 从管理组织措施上予以保证1、实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令如山，赏罚分明。2、建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫，工作面广，工作量大，工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥工段的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和工段长，集中召开工作会议，总结当前质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，对可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出解决办法，保证第二天的工作顺利进行。3、建立每周一次现场例会制度，由公司领导主持，公司各有关部门等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实。确保工程建设的高速度。2.4.5 从施工计划安排上予以保证按总进度计划编制重点项目的分部分项和月周进度计划作业计划。落实项目部内各层次的进度控制人员，明确具体控制内容。将进度总目标按施工阶段进行目标分解，确定其各自完工时间。1、按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对固定人员、机具、合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以广阔的空间赢得宝贵的时间。2、以总的施工进度计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。2.4.6 从施工技术措施予以保证1、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。2、及时制定、核实材料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。3、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可靠的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。4、编制施工进度计划是要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强、实用性强，从而增强施工组织管理的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。2.4.7 从测量放样上予以保证组织较强的测量放样队伍，从公司中抽调丰富经验并具有多年从事本工程管理和测量放样的工程师，施工员测量员进行本工程现场跟班作业，以保证本工程测量放样工作高效、优质使测量放样工作准确无误。2.4.8 从机械设备配备上予以保证1、抽调具有机械设备管理经验的工程师去调度作业机械，对所有参加施工作业的机械设备加强管理，随时检查发现问题及时维修，做到随时检查及时随时维修，保证机械使用完好率达到100%。2、备用一定数量的机动机械设备和备足零部件，如果出现急用立即补充上去，保证施工作业能正常进行。3、科学合理的安排机械设备，发扬艰苦奋斗精神，最大限度地保证本项目工程对机械设备的需求。4、设备管理人员要跟班作业，发现问题及时解决以保证机械正常运行。2.4.9 从材料供应上予以保证项目部统一安排材料供应、运输、保管，由一名领导专门协调材料供应中的问题，做到材料供应质量和数量有保证，随用随供，绝对材料供应不脱节。2.4.10 从安全生产上予以保证加强安全法规教育，做到人人管安全，人人重视安全，并设专职安全员跟踪作业，做到施工全过程中，不出现任何安全事故，以保证工程顺利进行。2.4.11 从后勤供应和生活上予以保证1、加强机械设备检查、检测和维修，备足机械需要的零部件。使机械能正常运转。2、加强饮食卫生管理，搞好职工生活，保证工人身心健康，出勤率达到100%。3、加强与业主和监理工程师的联系，并与当地政府和居民搞好关系，做好各方面协调工作。2.5 违约承诺若本工程施工工期超出发包方的规定工期，我公司愿意无条件地接受发包方的处罚，罚金为合同总金额5%。第三章 资源配备计划及其保证措施（A）劳动力及材料投入计划及其保证措施3.1 劳动力计划表工种2013年持证上岗率（%）30天测量工2100电工2100机械工6100瓦工10100铺装工6100管道工4100吊装工1100电焊工1100道路工12100专业技工4100普通工20100翻斗车司机2100合计70注：劳动力工种人数根据施工现场实际情况需要人数，公司可以随时调用。绝不影响工程进度3.1.1 劳动力投入计划依据为高素质高效率完成本项目工程，计划在施工高峰时投入70人的作业队伍，技术工种主要是测量工，机械工，电工，瓦工，道路工，管道工，吊装工，翻斗车司机，专业技工，普通工，电焊工，铺装工等。其主要工种配备如上表所列。3.1.2 持证上岗保证措施：1、开工前将参加本项工程的人员逐个审查工种持证人数，无证不得上岗，一线生产人员持证上岗率保证达到100%。2、但技术好的无证人员，在开工前通过劳动主管部门进行培训，合格后颁发上岗证和技术好未办证的技工，经特别请示劳动主管部门补考后补发上岗证。3.1.3 在开工前公司对参加本项目工程人员进行一次全面地技术培训使各工种均能达到国家行业技术标准要求。并在实践中提高劳动技能的办法逐步提升生产技能和专业水平。3.1.4 加强施工现场领导力量，在生产实践中随时随地的在公休日和雨雪天不能工作时进行停产培训，缺什么技术补充什么技术的办法，使工地施工人员能达到一人多工种的目标。3.2.1 劳动培训上岗前特殊工种进行培训如安全员、起重工、开挖工、电工、焊工等进行安全培训。对新材料、新工艺、新技术、新设备操作的技术工种，应提前进行培训和考核，考核合格方可上岗进行作业，即生产技能培训。3.2.2 按工程量清单和设计图纸中要求进行周密计划安排各工种技术工人要把好考核关，对多年进行过此类工程施工操作的技术工人应委以重任。即带头带领有关工种技术工人进行施工作业，以确保工程顺利进行保质保量安全完成施工任务。3.2.3 做好初期、高峰期、收尾期劳动力安排和调配合理科学经济。做好一人多用，工程搭配科学化，创造高效、高质、安全的新局面。3.3.1材料质量保证措施3.3.1.1 因此次工程主要材料均由承包方采购。 1）主要材料有管材、砂、碎石、水泥、商品砼、沥青砼、红砖、方砖等，所以承包方在对主要材料采购时，要按设计图纸和招标文件规定材料清单表详细核对数量、规格，业主指示厂家去购买但必须有材料出厂厂家，合格证，试验单等等。2）在购买材料运送到工地时应请监理工程师、业主代表确认签字，材料规格、出厂厂家各种证件及材质是否与设计要求相同，在甲代、监理代表的共同现场确认后方可使用。3.3.1.2 承包方应派一名专职的技术人员负责材料购买工作，并保证材料规格、数量和质量及业主指定的厂家生产的产品，否则不得购买。3.3.1.3 建立材料档案承包方在购买材料时，规格、数量、质量应及时归档以备施工中查验，确保工程质量。3.3.1.4 部分业主指定的厂家产品，应由采购部按照设计图规定到业主指定供应厂家购买，特别是水泥、商品砼沥青砼、管材、红砖等等，并且材料各种证件都要齐全。特别是化验单，复测检验报告单。材料运到现场后必须取得甲代和监理工程师签字后方可使用。（B） 机械设备、办公设备及检测设备投入计划表3.1机械设备投入计划表 序号机械或设备名称型号规格数量制造厂名购置年份额定功率生产能力用于施工部位进退场时间计30天1汽车吊QY16C1柳州2006良好排水需要时随时调用到工地，不用时随时调离工地需要时随时调用到工地，不用时随时调离工地2切削机比太利R2001意大利2006良好道路3切削机维特根W100v1德国2006良好道路4钢筋切断机QJ40-11山东2005良好道路排水5钢筋煨弯机WJ40-11山东2006良好道路排水6电焊机BX3-4005大连2007良好道路排水7砼拌和机JZC-3501大连2004良好道路排水8木工平刨MB504B1山东2007良好道路排水 9电锯NJ1061山东2007良好道路排水10震捣器HZ-502大连2007良好道路排水11挖掘机PC3001日本2001良好道路排水12装载机ZL50B2厦门2002良好道路排水13翻斗车1t4大连2006良好道路排水14水车6000L1山东2004良好道路排水15柴油发电机75KW2国产2006良好道路排水16切边机HIQ12-272郑州2004良好道路排水17自卸汽车15T12一汽2006良好道路排水18手动葫芦5T5长春2007良好排水19吊管机DGY25-D2泰安2006良好排水20喷灯2国产2005良好道路21内对口器1自制2008良好排水22振动式压路机LSS2201徐州2002良好道路23双钢轮压路机IRDD1101徐州2004良好道路24双钢轮压路机XD1201徐州2000良好道路25胶轮压路机LTP20301德国1999先进道路26沥青砼摊铺机SUPER21001德国先进道路27振动夯板IJY202安阳良好道路28夯锤15t/20t2沃尔沃2002.6先进道路3.2办公和检测设备设入计划表序号办公检测设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要性能先进程度主要用途进退场时间计228天1金长城电脑P46302山东2006先进办公需要时随时调用到工地，不用时随时调离工地2电话步步高2深圳2009先进办公3传真佳能1上海2006先进办公4打印机HP10202日本2005先进办公5复印机IR16001日本2008先进办公6风速仪EDK-1A1上海2004先进测量7焊检尺2开封量具厂2004先进测量8全站仪R-202N1宾得2006先进测量9经纬仪TDJ-61北京2004先进测量10水准仪AL25A1北京2006先进测量11温度计2江苏2006先进测温12充水泵2长春2003先进测量13测量用标尺5M2江苏2006检测14测量用标杆3江苏2007先进测量15钢尺50M1上海2005先进测量16皮尺30M1上海2004先进测量17砂含水率测定仪502江苏2004先进测量18塌落度筒2组江苏2005先进测量19砼试模150*1502组江苏2007先进测量20砂浆试模70.7*70.7*70.72组江苏2006先进测量21砼回弹仪HT225B1美国2007先进检测22砼标养箱HBY-40B1山东2008先进检测注：机械设备、办公设备、检测设备可以根据施工现场实际需要对设备、型号、规格和数量做适当调整。3.3机械等设备保证措施1.保证设备完好率100%。2.经常检测、检查，发现问题及时维修。3.对操作人员加强安全操作培训，提高操作技能。4.维修人员常驻工地，随时检查检测设备是否完好，发现问题及时维修和整改，特别注意违章操作。5.进驻工地设备必须是合格完好的设备，否则不得运进工地。6.所以设备要贯彻定时定期检测和维修工作。7.做好设备冬、雨季防护工作。3.4违约承诺：若违约无条件的接受业主处罚，罚金为合同总价的3%。第四章 道路维修和排水工程施工方案、技术要求、质量保证措施及违约承诺4.1路面病害处理施工方案及技术要求4.1.1 对于旧有路面龟裂坑槽、破损、裂缝等病害必须严格按照道路维修规范要求进行处理，根据不同破损程度进行不同的处理办法。但必须用切割机切成规整形状槽穴，并清理干净。在修补前要用乳化沥青油将槽穴四壁和底槽面上刷涂一层沥青油（Pc-3）。如果道路基础层破坏的应进行换填，挖去破损层重新填铺一层水稳层，并夯（压）实。密实度95以上。在铺沥青砼前对修补的部位四周边及底层喷涂Pc-3乳化沥青油一层，以保证沥青砼有机结合牢固。4.1.2 对路面龟裂、裂缝、破皮较轻部分面层要进行全面铣刨1-3cm后再进行面层全覆盖5-6层沥青砼。路面铣刨后要用高质风带或高压手动风枪将铣刨后路面上的灰尘吹净并喷涂一层乳化沥青，然后进行路面全覆盖一次中粒式（Ac-16c）改性沥青砼面层。 4.2 道路特殊地基及基层的技术要求：根据现有路基破环情况进行不同的处理办法但均应：1）严格遵照城市道路路基施工及验收规范（CJJ44-91）中有关规定办理。2） 严格遵照建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）中有关规定办理。 4.3 水泥稳定碎石施工技术要求及保证措施：4.3.1 材料规格，用量及要求：(1)按工程量和配比计算出各种材料用量根据计划需要量提前准备好在拌合厂(站)按水稳料拌合有关规范进行拌合；(2)水泥：应选用初凝时间3小时以上和终凝时间较长(宜在6小时以上）普通硅酸盐水泥，矿渣硅酸盐水泥或火山灰硅酸盐水泥，其标号为32.5或42.5的水泥，一般采用早期强度低，后期强度高的矿渣硅酸盐水泥PS32.5或PS42.5为宜，不应使用快硬、早强水泥或受潮变质水泥。(3)配合比：设计所给水泥剂量为参考值，施工时应根据设计抗压强度，通过试验确定所需水泥剂量和混合料最佳含水量，并按试验确定剂量添加0.5%。水泥最小剂量3%，最大剂量6%。最后均应按照试验室给定的水稳料配合比实施；(4)碎石：压碎值不得大于30，上基层最大粒径不得大于31.5mm，且颗粒组成应在下表所列1号级配范围内；底基层最大粒径不得大于37.5mm，颗粒组成应在下表所列上2号级配范围内。水稳碎石级配表筛孔尺寸(mm)37.531.5199.54.752.360.600.075 通过百分率()l 100 90-100 60-80 2949 15-32 6-20 052 10093100 75-90 50-70 29-50 15-35 6-20 05(5)拌合混合料和养生用水：采用清洁的饮用水。4.3.2 施工前测量混合料的最佳含水量，并根据施工时的气候条件确定施工时的含水量。4.3.3 压实工序应在水稳料初凝之前完成。应控制在两小时内完成压实工作，压实厚度一般应控制在1520cm为宜。而大于20cm时则分二层摊铺压实为宜。最小摊铺厚度不小于10cm。压实密实度必须达到98%。4.3.4 水稳料应在中心(站)拌合，机械拌合，然后用重载汽车运到现场用摊铺机宜连续作业、不宜中断。摊铺后先用轻型震动压路机跟在摊铺后及时进行碾压，后用重型震动压路机或三轮压路机(一般压实系数为1.3-0.35)或轮胎式压路机连续碾压密实。摊铺厚度(铺厚度压实系数)宜试铺确定。4.3.5 水稳料摊铺后要进行平整，然后压实。碾压时先用轻型压路机碾压，碾压过程中注意找平，即铲高补低，填补处要翻料，重新压实整体，最后用中型或重型压路机碾压直到表面平整，并无明显轮迹为止。8成型后，必须及时洒水养护，每天洒水，洒水次数以气温和表面湿润为准来确定洒水次数。4.3.6 下基层碾压完后，养生7天后，即铺筑上基层，上基层养生期不宜少于7天。4.3.7 对水稳料成型后密实度和无测限抗压强度要求：6水泥稳定碎石上基层混合料压实密度不小于98；7d浸水抗压强度不小于35MPa；4.4 透层沥青施工技术要求及保证措施：4.4.1 透层沥青采用PC-Z型透层专用阳离子乳化沥青；透层沥青用量1.1L/：其技术标准应符合公路沥青路面施工技术规范（表4.3.2）的要求。4.4.2 浇洒透层沥青前，应采取措施防止污染路缘石透层宜表面稍干但尚未硬化的情况下浇洒，表面过分干燥时，应对基层进行清扫，并在表面上撒少量水。待稍干后，用沥青撒布车喷洒透层沥青。撒布的透层沥青应渗入基层一定深度，透层沥青撒布完后，应尽量早摊铺沥青面层。洒完透层油后，需撒干净石屑0.3m3/lOO。，撒后扫均，并碾压，使石屑银入油层中。4.4.3 各沥青层之间应喷粘层沥青，采用PC-3型粘层专用阳离子乳化石油沥青。喷洒的粘层沥青必须成均匀雾状，在路面全宽范围内形成一薄层，待乳化沥青破乳，水分蒸发完成后，紧跟着摊铺沥青砼层，确保粘层不受污染，其喷油量为0.5L/。其技术标准应符合公路沥青路面施工技术规范(表4.3.2)的要求。4.5 沥青砼面层施工技术要求及保证措施：4.5.1 沥青砼路面面层，沥青砼压实度要求；当以马尔试验密度为标准密度时，压实度应达到95，当以试验段的密度为标准密度时，应达到98的压实度。4.5.2 对沥青面层的技术要求：沥青路面应平整、抗滑、坚实、耐疲劳、高温抗车辙，低温抗开裂、抗水损害并具有