团队与团队精神建设ppt课件

团队与团队精神建设曾国平重庆大学贸易与行政学gpwwwzengguopingcom,1,主要内容一、为什么why二、是什么what三、怎样做how,2,一、为什么why（一）提出为什么团队如此流行20世纪日本起飞奥秘何在美国人对日本奇迹研究,3,结果：日本人胜在团队上凝聚力归属感忠诚度三者综合浓厚的团队精神现代管理美国团队管理日本,4,中国的团队文化人心齐，泰山移一个好汉三个帮团结就是力量人多力量大人多力量不一定大为什么？,5,拉绳实验：2人组95%3人组85%8人组49%原因是什么？团队内部的问题公平绩效评估人际关系等等,6,结论：以一当十并不难最大限度发挥个人的潜力能难的是“以十当一”-十个人一条心十个人的潜能朝一个方向使劲时代需要英雄更需要伟大的团队,7,（二）需要1职工的需要安全感多种安全感职工需要组织团队中更安全生存、生老病死依存、相互关心中国文化,8,归属感社会人组织人社会人通过组织人体现氛围机会通道发展价值实现,9,2管理者的需要有利于企业内部管理管理一个团队比分散管理好让团队自己管理团队成员,10,3组织发展的需要团队竞争团队绩效内部管理提问坦泰尼克号为什么会沉没？撞上了冰山。为什么会撞上冰山？,11,图：,12,冰山的启示团队精神组织文化组织价值观人的人价值高于物的价值共同价值高于个体的价值共同协作的价值高于单干的价值社会价值高于利润的价值组织生存和发展,13,（三）成效1团队形象个人形象团队形象,14,2团队力合力压力影响力凝聚力作用力竞争力学习力自信心执行力团队执行力,15,（1）秦国人与齐国人比较（2）美国与日本的比较（3）猎狗与狼的比较（4）狮子与水牛的比较（5）蚂蚁原则,16,3团队绩效1+1大于2分工协作力竞争力“团队精神才是真正的核心竞争力”李慧波诺贝尔奖：在前25年，合作奖占41%21世纪，占80%左右。在整个诺贝尔获奖项目中，协作获奖占2/3以上,17,（四）学习学习型组织五项修炼：第一，自我超越第二，改善心智模式第三，建立共同愿景斯巴达克斯方阵奴隶为什么要保护斯巴达克斯？第四，团队学习第五，系统思考的能力,18,（五）精神团队精神有喜有忧喜忧,19,案例：苹果汁原因何在原因多种原因根本原因源头原因,20,王选论道“麻文化”“麻将文化”“斗地主”“围棋文化”“桥牌文化”结论：文化对团队精神的影响,21,国平论道综合因素多种原因根本原因利益多元化源头原因教育没有养成的习惯自我为中心“我”,22,二、是什么what（一）团队的内涵1团队是什么群体组织是一个共同体简单的含义：在一起做事的一些人大家共同解决问题、实现目标,23,推荐定义有共同的目标，成员相互依存，相互影响，协同合作追求集体成功的一个群体要点：组织群体共同目标依存合作集体成功,24,2团队不是什么第一，简单的群体？Group群体Team团队下面这四个单位中，哪些是群体，哪些是团队龙舟队旅行团足球队候车室的旅客为什么？,25,判断标准共同目标依存协作集体成功技能互补群体三个人以上：“众”“公共汽车现象”,26,第二，优秀人群的组合？美国的“梦之队”全明星球队潜在团队（国外叫它伪团队）协作不熟练没有整体合力第三，一般性集团？第四，科室部处所？,27,（二）团队精神的内涵1团队精神是什么是企业文化的主要内容是团队建设的血脉主要内容：团队凝聚力团队合作意识团队的士气,28,意愿作风士气风貌文化情商态度行为规范,29,2团队精神的主要内容（1）团队精神的体现相互关系第一，团队与成员之间的关系归属感一体感命运感荣誉感,30,第二，团队中的人际关系成员之间包容关系控制关系支配和依赖情感关系“六互”互重互容（互谅）互信互助互让互动,31,第三，团队成员与团队事务的关系全身心投入全方位投入尽职尽责尽心,32,（2）团队精神的核心协同合作基本表现形式,33,（3）团队精神的基础挥洒个性个性飞扬区别对待尊重个性发挥个性特长（4）团队精神的动力事业目标事业的感召力职业与事业,34,（5）团队精神的粘合剂沟通协调（6）团队精神的框架规章制度制度是保证制度导向团队（7）团队精神的凝聚力共同愿景,35,（8）团队精神的灵魂组织文化（9）团队精神的生命创新创造案例三个和尚的故事,36,（10）团队精神的决定领导者精神（11）团队精神的根本多赢共赢（12）团队精神的境界向心力、凝聚力最高境界奉献牺牲案例野狼,37,三、怎样做how领导者的责任建立团队统领团队批造高效团队建设优秀团队学会领导团队,38,（一）建设优秀的团队1强化全员的团队意识主动配合双赢共赢团队责任2.设计好团队愿景把团队成员引入愿景与职业生涯规划结合,39,3.营造通力合作的氛围愿意合作乐于合作长于合作善于合作合作是一个世界性的趋势“诺奖”科研国际关系面临的共同问题,40,4.处理好一个根本性的关系什么关系？利益关系“利”禾刀“千手观音”邰丽华怎样处理重点在分配机制,41,5.形成团队成员的共有价值观主要是共同的价值观价值观提出领导者提出内化外化整合实施核心价值观诚信、创新、进取用共有价值观凝聚,42,6.确定团队的行为规范标准行为规范承诺制度约束,43,7.良好的沟通协调和谐团队和谐来自于沟通协调从一个家庭的“良善沟通”得到的启发形式家庭报告时间两周一次人员全体家庭成员,44,内容时事报告新闻交流天气报告心情交谈抱怨报告伸冤诉苦反馈报告解释认错下次项目下次主题活动项目全家一起玩疯狂一下,45,团队内的三大沟通下行沟通上行沟通平行沟通,46,8.形成优秀的激励机制激发鼓励每个团队成员获得成功多种激励南非的巴贝姆村犯错的人感动涕零怎样做？围住犯错的人大家诉说的一件件好事,