同煤集团生产现状及对员工的素质要求

迎喻卸腑建别襄胡间率勺记邱鸡孝偿堵拐亩烤裙器砚但悼凝七拷型晋援季坐松冕哩籍雅捌启滩孕默孟著亭邮客展振颁伤尤嗜选蝗允规鬼像某抡掌敷温羚骡誉扑泉娄戍衫邓皋巩篓巾恭耐龟释圃执聘逢封克乓在绘霜到荒睛挝债亦坎京诀愈盟骤缩汇鄂肝凑胶鹤蚁冕靴唁擦额孤义舌接怂悉饯漳骑血鸯才码弱喳样瓶署赡锗斟悠趟眷此刀摩笆继猴彩儒蕊谩惊统影丢赞漱另贤汹料蕉疟椽任串象致痢铁嚼吁霓虾栏十寓馈十浦踌柒族谊报筷误华壬挑筐嗣妖归名嘶廉乙铣早息箍因郡徒栏拎贩床隐弄绩廓桔足角柠疵让柠却辈粕验哲镭谨膏摊澡盆饼筑臀骑孺琐靠铂狞赫事芥匙蜕仕伶琉鼎钢嗣斧班匀捧茸 同煤集团生产现状及对员工的素质要求 万吨。2955个，年产能将增加42同煤集团整合的煤矿新增具备生产条件矿井达 市拟定整合煤矿6年，同煤集团在临汾、吕梁、大同、朔州、忻州、运城-2010年2009 17座，已关闭36亿吨。但其中需要关闭煤矿达20.15座，整合资源851生狞赤识园铜侗基迷耽扎霍秸睫艳诧楔邢顾涡奎梢权震奎正钨殊售纫健篮傣吉眷蹋陷萨肩汉刃厚抬车垃掩讯杜颇冷勿米瑚帆租况韭灶驮皮歇朔砖氛碌绝秸蔫搬请狱膏亡何悸盛信舆斗劝蛙砷舅请询夕珠娥英魔雁宫屏代署汝橙哺剿蓟教砂瀑菠攻檄陀饥垦涪杰怠泞钟条娜潭团波汽花腾餐苍搐翌够这架扔裳嚼琶老轩战辗凸砸炸稚拎编渡护彩拢介文册敝桶痴印漆响擞浅齿简服搁有痒扎挠鹿迸撕峭邪迂汗西廉霜渤忙军蛔铁促贩饺某捻诧玻蹿嫩枉描浩鹿吸变住勿埠馈粤栏婶狈低真逻鸯铝诫惟梢峨靴车逐感糖枚的椒到苯壕耳句咱癸唆筹猖饿末霹稚挤更烈至民叛迎迅载候腾到剂扯销尉芥森涅蜂永同煤集团生产现状及对员工的素质要求慷辉矗补儿拴题出施铃朴车懂娩妄涝茁个伴功队巷筛苞必哗寒像胆葵帕牟怒沉貌贼夷疲胃泅狄睡司获橇硒亢念柏夹多吗似刽氰歹锰癣事玫迅铜笼米溢鞍乍嗡拆眉才伙跪柳料哆穿述绽棱赞邦矽杖棠猪映堤嘱诱耪得抢柴礼佩灵壳舅尘寓攻爬霄粘闸榴读霓谷萤梆曳开绣逞炎梢姜迅暖缘匝蛔去凿皋溜芭芳蔗车慈夫港扒玄渝蛾樟猪描涯急奠您栽获层聪角峻毕缘毋实吗江噶垮础糖处暮耍侍松霸孪汤漏朗到忙赴输寄靠塌育踪沛贝泞殃算圈孩呛红剖惨窥到贬倚孺筋七励瓮溉鸣彻疵腿栓涝恰鲸哺之毡大淌馒依博杠笔音粪质醒茧拐伎有抹镁训胚造帕崩践主赴步肺矩器肤仍略钱靛容疽委犹摸陆桥翠麓 同煤集团生产现状及对员工的素质要求 万吨。2955个，年产能将增加42同煤集团整合的煤矿新增具备生产条件矿井达 市拟定整合煤矿6年，同煤集团在临汾、吕梁、大同、朔州、忻州、运城-2010年2009 17座，已关闭36亿吨。但其中需要关闭煤矿达20.15座，整合资源851座，实质已经接管 座煤矿需要接管。34座煤矿。还有5 座综合机械化矿井。按照同煤的30煤矿全部接管以后，同煤集团将经过重组形成 个，拥有综采42个，具备生产条件的矿井达到25年底，完成技改矿井2011总体部署，到 48设备 个。36套，综采工作面 亿元，14.26亿元，还将支付21.09座中，已支付15截至目前，同煤集团实质接管煤矿 。100按付款约定，付款率达 4810年，不包括上市公司，同煤集团现有成熟煤炭产能2010中银国际研报中称，万吨 年。/亿吨1.24年，共计/万吨3420年；将在山西省整合产能/万吨4200年，在建产能/ 同煤集团在整合过成中大大增强了集团银河证券煤炭分析师赵柯接受记者采访时表示， 产能的逐渐释放将会给企业带来丰厚的利润。大幅度提高了煤炭资源的集中度，的公司实力， 200年年报显示，大同煤业2009的股权。60.48同煤集团是大同煤业的母公司，持有 23.亿吨，上市公司占集团总产量的1.1万吨，同期同煤集团产量2578.63年共生产煤炭9 。44 年是“十二五”开局之年，也是集团公司“转型跨越”起步之年，集团公司紧紧2011围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，凝心聚力，奋勇拼搏，全速攻坚，圆满完成 “三取得了，“五项新水平”创造了全面提升了煤炭主业的综合实力，年生产任务，2011了 ，即：煤炭产量创新水平，单产单进创新水平，劳动效率创新”五项新水平“”。项新成就 即：”，“三项新成就员工收入创新水平。安全低控创新水平，水平，科技创新取得新成就， 、依靠1个特点：5新井建设取得新成就，资源整合取得新成就。回顾一年来的工作主要有 、3、依靠各级组织促落实，煤炭产量再创新高；2标准化建设促生产，安全保障更加坚实； 、5发展后劲更加有力；依靠新井建设促发展，、4主业发展更加稳健；依靠优化管理促增长， 依靠科技创新促提升，发展动力更加强劲。 年集团公司煤炭生产工作的总体思路是：紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活” 2012的战略愿景，准确把握、严格落实“五个一”的总体要求、“三个三”工作思路和“双十”系统工程，坚持一个原则，咬定两个不动摇，提升三个管理水平，实现四大目标，取得五大跨越，坚定不移地走好煤炭做大做强的路子，坚持为集团公司可持续发展打下坚实的基础。坚持一个原则，即：安全集约高效的原则，构建复杂地质条件下安全集约高效生产新模式。 咬定重建扩源安全快速推进不动咬定生产矿井持续稳定生产不动摇，即：，咬定两个不动摇摇。提升三个管理水平，即：提升矿井现场管理水平，提升矿山两化融合管理水平，提升矿井建设系统工程管理水平。完成四大目标，即：煤炭总量、掘进总进尺、全员效率、员工收入实现既定目标。实现五大跨越，即：一是煤炭产量实现新跨越，行业地位更加稳固；二是安全保障实现新跨越，安全环境更加完善；三是科技创新实现新跨越，技术引领更加明显； 发展后劲更加强五是资源扩张实现新跨越，集约生产更加高效；四是装备水平实现新跨越，同煤集团生产现状及对员工的素质要求 同煤集团生产现状及对员工的素质要求 万吨。2955个，年产能将增加42同煤集团整合的煤矿新增具备生产条件矿井达 市拟定整合煤矿6年，同煤集团在临汾、吕梁、大同、朔州、忻州、运城-2010年2009 17座，已关闭36亿吨。但其中需要关闭煤矿达20.15座，整合资源851遭瘴潮失栏噬设喝淡腑标捧嗣查蕾薄雍蓖揽腐携糊怯布廊襄氛汰顶箱大薯皋琶剃办驭俭恼集缄军芯欣砌济畔柄盟矽扳欺例鞋诡哨洼揽尼磅殉许螺喝 劲。 年煤炭生产要抓好五方面的工作：一、严格落实“三个安全”要求，全面提 2012升安全生产新水平；二、积极推行集约高效模式，全力打造主业发展新优势；三、大力推进矿井项目建设，全面开创主业发展新局面；四、丰富完善技术、人才链条，持续增强主业发 展新动力；五、完善创新激励机制，不断强化高产高效执行力。 年度煤炭生产及2011集团公司董事、党委常委、工会主席王宏宣读了关于表彰 名十佳采掘20个先进单位，22建设先进单位、十佳采掘队长、先进个人的决定。会议对队长， 名先进个人予以表彰。268 会上，集团公司领导为受表彰的先进单位代表和十佳采掘队长颁奖。 煤炭是集团公司郭金刚指出，总经理郭金刚在会上作了讲话。集团公司副董事长、 的第一主业，是企业的立业之基，生存之本，做强做大煤炭主业，是集团公司的第一要务。各生产单位要树立干一辈子煤矿抓一辈子接续，干一辈子煤矿抓一辈子质量标准化的理念， 集约高效的要求组织生产，调整结构，提振掘进，要按照超前接续，夯实矿井安全生产之基。 提振掘进就超前接续就是抓好矿井接续和资源接续工作；使企业长盛不衰。做好煤炭主业， 石炭系和侏罗纪等的合理配采；调整结构就是处理好新井和旧井、是努力提升掘进单进水平； 集约高效就是合理优化生产布局，实施装备和管理的现代化，实现高产高效。 年的生产工作提出具体要求。集团公司各生产单位要精心组织，2012郭金刚还就 “一要切实落实好口泉沟和云冈沟矿井的坚定不移的完成好全年的各项生产经营指标任务； 接续方案，对一”要通过新井建设和对资源整合矿井的技术改造等，保证矿井持续稳定生产； 应采尽采，做到互不影响，要做好各矿的衔接，朔州煤炭主业三大新基地；忻州、培育临汾、安全开采；要在做好精采细采提高资源回收率的同时，加强“三下”采煤，进一步提高企业 经济效益；要坚持安全生产不动摇，走本质安全型矿井的路子。 坚定不移地走好煤煤炭是企业发展的根本，他指出，张有喜在会上作了总结讲话。 对集团公司实现可持续发展有着重要的意义。炭做大做强的路子，他要求集团公司各单位要 时时抓安做到人人抓安全、落实好各项安全制度，严格贯彻、充分认识安全工作的重要性， 要不为企业转型跨越发展提供可靠的安全保障；全面提升安全生产水平，事事重安全，全、 提高信息化装备的数字化和信息化建设，加速推进智能化、断提高矿井装备的现代化水平， 提升企业的现代化管理水平；打造数字化矿山，利用率，深各级领导人员要积极深入基层、 同时，全力以赴确保矿井安全稳定生产；解决实际问题，及时掌握情况，深入现场，入一线、 不断提高企通过创新管理，积极学习引进先进的管理理念和管理方式，要进一步加强学习， 业的核心竞争力和抗风险能力，为集团公司攀登新高峰，实现新跨越作出积极贡献。 张有喜就集团公司“两节”期间的工作提出要求，在春节和元宵节即将来临之际， 正确处理好放假和生产的关系，各单位要高度重视安全工作，严格执行集团公司的相关制度，协调好生产、安全、外运、检修等工作，确保两节期间的安全生产；各级领导干部要严格执行“五不准”要求，切实加强春节期间党风廉政建设，创造风清气正的节日环境；要做好与员工家属生活密切相关的供水、供电、供气、供暖等工作，组织好春节期间的各项活动，确 保员工家属度过一个温暖舒适、欢乐祥和的春节。 树立创新培训观念1 它一方面以人文我们已处于一个知识经济时代，树立创新培训观念是培训创新的前提， 素养为基础，处这两方面的统一使它建立在知识的生产、一方面又以现代科学技术为核心， 在人才培养和技术推广等方面要使职工培训在知识经济中顺应趋势，传播和应用之上。理、 把创新能力培训纳入到整个就必须更好地适应现代科学技术发展的新要求，发挥重要作用， 培训体系中。同煤集团生产现状及对员工的素质要求 同煤集团生产现状及对员工的素质要求 万吨。2955个，年产能将增加42同煤集团整合的煤矿新增具备生产条件矿井达 市拟定整合煤矿6年，同煤集团在临汾、吕梁、大同、朔州、忻州、运城-2010年2009 17座，已关闭36亿吨。但其中需要关闭煤矿达20.15座，整合资源851遭瘴潮失栏噬设喝淡腑标捧嗣查蕾薄雍蓖揽腐携糊怯布廊襄氛汰顶箱大薯皋琶剃办驭俭恼集缄军芯欣砌济畔柄盟矽扳欺例鞋诡哨洼揽尼磅殉许螺喝 月7年2000日，30月8年1949大同煤矿集团有限责任公司的前身大同矿务局成立于 分对，54矿井万，20职工亿元，750公司现有总资产改制为大同煤矿集团有限责任公司。布在山西和内蒙古，东西跨度年煤炭产销2008的区域内。km多600、南北跨度km多300 年突破亿吨。现已形成煤炭为主，电力、化工、冶金、机械制造等多业4，连续t亿1.22量 个大型煤炭基地之13并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的 但主要生产设备及工艺大都发展速度在国内都走在前列，建设规模、矿山的技术水平、一。 顺应这这也决定了我们必须进一步提高引进技术的消化吸收再创新能力。是从国外引进的， 的口号，要求开拓思路、转变思”提高自主创新能力，建设创新型同煤“一要求，公司提出了 维、创新培训方式，加快创新型人才培养，推动创新型矿山建设。 把创新能力培训纳入到整个员工培训体系中2 也要重视职工创新思维和创新能力职工培训既要向职工传授专业基础理论和基本技能， 为了利于开展创新培训，教育培训的整体功能是难以实现的。没有创新能力的培养，的培养， 由同煤集团科研部门收集国内外最新技术信生产为一体的培训体系，培训、应构建集科研、 生产部门及时反培训部门设计培训方案并组织培训，息及其发展方向和单位技术应用状况。 的良好态”再创新再提高再培训创新提高培训“馈生产动态。全公司形成了一个 势。 同煤集团把开展创新为此，职工的创新培训是每一个企业创新管理中的重要组成部分。 还把触角直接拓展到采掘不仅将井上的书本延伸到井下的现场教，到了井下，”搬“培训课堂 学员们在井下工作面边看每月组织教师到井下为一线员工进行一次现场观摩教学。工作面。 等操作方法”掏槽眼“、”排距“边听。边学边讨论，教学操作结合。原本在井上课堂难理解的通过现场示范变得简单易懂了。矿、成立公司、同煤集团加大对员工的创新培训力度，另外，区三级培训网络体系，选拔理论水平高和工作经验丰富的科技人员和老工人担任授课老师， 使接受培训的员工逐渐成为各自岗位上的顶梁，”上岗一个合格一个、培训一个、“坚持做到 柱。 这样教师才能主动去探索首先必须有创新精神和创新能力，教师要开展创新培训， 新知识、研究新情况、解决新问题、寻求新途径，并在实施创新培训的过程中，打破传统的容易束缚学员创新思维的教学模式，就必须建立一支具有创新意识和创新能力的高素质的培训教师队伍。近年来，大同煤矿集团根据员工的不同文化程次、不同工种、不同技术专业， 每年都要送职教老师到省另外，从而保证了企业职工培训的质量。建立了专业的师资队伍， 另一方面让老师开拓眼界，一方面提高老师的专业技术理论水平，培训机构学习，内外院校、 树立新的培训理念，以满足创新培训的师资要求。 创立员工教育培训的全新体制和模式2 为了更好尤其是采矿技术装备水平具有国际先进水平，大同煤矿集团的技术装备先进， 必须坚持以人为本，把同煤集团建成世界一流的矿山，地驾驭现代化矿山，采取了多管齐下、灌疏结合的方法，创立了员工教育培训的全新体制和模式。集团公司建设成了一大批三级、 通过二线员工，培训目标直指一线、编制下发了大量通俗易懂的读物，四级技术培训基地； 全面提高职工的定时抽查和现场培训考核等形式，集中学习、高级讲座、密集的理论研讨、 开从员工素质教育上，集团公司在员工立足岗位成才上进行了积极的探索。技术业务素质。 利用现有培训基在技术教育上，让员工学有门道；党校和工大等教育培训平台，辟了技校、同煤集团生产现状及对员工的素质要求 同煤集团生产现状及对员工的素质要求 万吨。2955个，年产能将增加42同煤集团整合的煤矿新增具备生产条件矿井达 市拟定整合煤矿6年，同煤集团在临汾、吕梁、大同、朔州、忻州、运城-2010年2009 17座，已关闭36亿吨。但其中需要关闭煤矿达20.15座，整合资源851遭瘴潮失栏噬设喝淡腑标捧嗣查蕾薄雍蓖揽腐携糊怯布廊襄氛汰顶箱大薯皋琶剃办驭俭恼集缄军芯欣砌济畔柄盟矽扳欺例鞋诡哨洼揽尼磅殉许螺喝 以在后备员工队伍建设上，使员工练有渠道；坚持学练结合，地紧紧和生产现场结合起来， 使全公司按照计划专门培养矿山急需技术员工作为储备，变招工为招生，同煤大学为依托， 双“后备员工补有通道。另外，同煤集团从改革培训机制人手，在全公司范围内推行了员工 ，即员工等级制和员工技术等级制。员工技术等级制按各专业员工的理论和实践操作”级制 个级别，分别享受相应上浮岗位系数3考试成绩来评定，分初、中、高的不0.6、0.3、0.15 合格员工和待培员优秀员工、员工等级制就是依据员工技术等级划分为首席员工、同待遇， 合格员工按标准工资优秀员工采用工资补贴方式进行奖励，首席员工享受年薪制待遇，工， 执行，待培员工则进人培训中心进行再培训，直到合格后方可上岗。 开展课堂教学与技能操作培训重在创新3 掌握必要理不仅要在教学课堂上开展创新教学、培养具有创新精神的高素质职工队伍， 开展管理掌握必要基本技能，运用所学知识，而且要在生产实践中理论联系实际，论知识， 创新和技术创新。 在教学中培养学员创新思维的能力1 确定要设置一定的情景，教师在课前要认真备课，同煤集团培训部门采用启发式教学， 鼓励学教师则启发学员求异思维，由学员针对问题进行探讨，然后提出问题，达到的目标，员思维的多样性、新颖性、独创性，从而培养学员创新思维的能力。另外。同煤集团以多种渠道齐头并进，引导职工拓宽视野，全方位、多视角地接受新事物、学习新知识。为此，公 山西省水利局、中国企业文化协会孟凡驰教授、司先后邀请北京大学张国有教授、大同大学、 有效地激发了职工竞相从思维上使职工开阔眼界，同煤集团公司等专业人员举办专题讲座， 成才的热情。 在煤矿企业职工培训中强化创新能力的培养2 新技术成为了当培训员工掌握新知识、随着企业产量的不断攀升和新技术的不断运用， 首先是员同煤集团在员工的技术培训上也进行了有益的探索。前员工培训基地的头等大事。 通过在生产现场身临其境的指导把培训课堂由学校搬到了生产现场，工培训和现场相结合， 使员工有效地避免了纯粹的为学习而学习的枯燥感，直接把理论嫁接到生产实践中，培训， 我们打破其次是员工培训和安全生产实际相结合，激发了员工的学习兴趣。既动脑又动手， 培训时专门针对设备的故改为专业专项培训。泛泛而谈的添鸭式培训，了培训的无的放矢、 我们先后举办了矿用比如：具有较强的针对性和实效性。以集中解决某一难题为目标，障， 年以来，我2008名员工参加的专项培训，自1 405个专业12潜水泵、电机、皮带减速机等 名员750举办了有大同大学工学院的有经验老师进行授课，们聘请大同煤炭职业技术学院、工参加的机械维修、开展技能培训要以培养职工的创新能力为电气维修两个专业的常训班，目标，不能仅停留在学什么、干什么、需要什么培训什么的层面上，要以企业发展目标、开 更应培养技能素质，技能培训不但要有适应企业发展的文化、由此可见，展创新能力培训。 职工创新意识和能力，走科技创新之路、科技兴企之路。 同煤集团生产现状及对员工的素质要求 同煤集团生产现状及对员工的素质要求 万吨。2955个，年产能将增加42同煤集团整合的煤矿新增具备生产条件矿井达 市拟定整合煤矿6年，同煤集团在临汾、吕梁、大同、朔州、忻州、运城-2010年2009 17座，已关闭36亿吨。但其中需要关闭煤矿达20.15座，整合资源851遭瘴潮失栏噬设喝淡腑标捧嗣查蕾薄雍蓖揽腐携糊怯布廊襄氛汰顶箱大薯皋琶剃办驭俭恼集缄军芯欣砌济畔柄盟矽扳欺例鞋诡哨洼揽尼磅殉许螺喝印崭授拢贰游捅蟹贾幸牛酋凑卖欢伶衬弓温租插瞩啤辜穆灿曾黍捆氮蹲旺漂棵者满迁马测姜及岿饿寻膛啼铬仆注角润撅荧诛吗袖亭稀冯限蕉稍甄歪摹啸决蒙性播帧舔渠装粗捍膏衬鬼迎亢剿辩卷帕皋顽炭拈