安全保障工作计划

精品文档 安全保障工作计划 银行创建“平安XX”年度工作计划东莞公司2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划一.本部门2013年度安全生产目标1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；2、轻伤为零；3、员工安全教育培训率95%；4、新进员工“三级”安全教育培训率100%；5、特种作业人员持证上岗率100%；6、隐患排查发现的安全隐患整改率达95%；7、安全投入保障率100%；8、职业病为零二.主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制部门与公司签订安全生产目标责任书，确定量化的年度部门安全工作目标确保安全责任“横向到边，纵向到底”2.加强部门员工安全教育工作组织开展部门员工安全生产法、消防法等安全生产法律、法规的教育培训工作部门、班组定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录确保安全培训率合格不低于98%，员工参与安全活动率不低于90%3.积极开展隐患排查工作部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告确保事故隐患整改率不低于99%4.加强应急救援管理组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于98%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发现不足及时进行修订5.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人编制：安全办公室 审批(主要负责人)：2013年1月5日2013年1月8日年度生产部安全目标实施及安全工作计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划一.本部门2013年度安全生产目标1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；2、轻伤2；3、员工安全教育培训率95%；4、新进员工“三级”安全教育培训率100%；5、特种作业人员持证上岗率100%；6、隐患排查发现的安全隐患整改率达95%；7、职业病为零二.主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制部门与公司签订安全生产目标责任书，确定量化的年度部门安全工作目标确保安全责任“横向到边，纵向到底”2.加强部门员工安全教育工作组织开展部门员工安全生产法、消防法等安全生产法律、法规的教育培训工作部门、班组安全活动每月不少于2次，每次活动不少于2学时安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录确保安全培训率合格不低于98%，员工参与安全活动率不低于90%3.积极开展隐患排查工作部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告确保事故隐患整改率不低于99%三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人2013年1月5日2013年1月8日东莞公司 年度综合部安全目标实施及安全工作计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度，为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划一.本部门2013年度安全生产目标1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；2、轻伤为零；3、员工安全教育培训率95%；4、新进员工“三级”安全教育培训率100%；5、隐患排查发现的安全隐患整改率达95%二.主要措施包括：1. 落实各级安全生产责任制部门与公司签订安全生产目标责任书，确定量化的年度部门安全工作目标确保安全责任“横向到边，纵向到底”2.加强员工日常培训工作及新进员工三级教育工作，确保员工安全教育培训率达到98%3.协助公司主要负责人做好人事管理工作三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人附件1物业公司2012年年度工作计划提报表注：1、物业公司总经理年度计划经营指标中的关键指标，必须包含但不局限于表格中已设定的六大指标，即必须包含六大指标另可自行增加新指标；2、物业公司各部门负责人、总经理助理、副总经理年度计划经营指标中的关键指标可根据实际工作要求进行自行设定，不受表格中已设定指标局限关于下达二一年度公司安全工作计划与安全生产目标保证措施的通知2010年1月20日国道317线俄尔雅塘至岗托段改建公路工程项目路基土建G14合同段年度 安