定量决策方法.ppt

定量决策方法确定性决策方法不确定型决策方法风险型决策方法,A.确定型决策方法量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量（或销售量）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。注意：在量本利分析法中，假设企业生产出来的产品都能销售出去，即产量和销售量相等，企业期初和期末的产品库存量相同。,假设Price代表单位产品价格Quantity代表产量或销售量Fixedcosts代表总固定成本Variablecosts代表单位变动成本Contribution代表单位产品贡献代表目标利润盈亏平衡PQ=F+VQ(总收入=总成本)Q=F/(P-V)P=F/Q+V,确保实现目标利润时求保目标利润的产量及价格设目标利润为，则PQ=F+VQ+所以保目标利润的产量PQ-VQ=F+Q=(F十)(P一V)所以保目标利润的单位价格P=(F十)Q+V,例1某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。如果要盈亏平衡，产量应当是多少？,Q=F/(P-V)Q=60000/(3-1.8)Q=50000,例2某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取?,Q=F/(P-V)Q=60000/(3-1.8)Q=50000100000所以该方案可取,例3某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品产量为100000件。问：产品定价为多少时，刚好盈亏平衡？,P=F/Q+VP=60000/100000+1.8P=2.4,例4某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品产量为100000件。问：如果要确保实现10万元的利润，那么产品定价为多少？,P=(F十)Q+VP=(60000+100000)/100000+1.8P=3.4,B.不确定型决策方法a.特点P115部分条件未知出现概率未知b.方法小中取大法大中取大法后悔值法,小中取大法,在改进方案中，最小的收益值是-40；在新建方案中，最小的收益值是-80；在外包方案中，最小的收益值是16；在这三个最小收益值中，最大的收益值是16，所以选16，外包的生产方式。,大中取大法,在改进方案中，最大的收益值是180；在新建方案中，最大的收益值是240；在外包方案中，最大的收益值是100；在这三个最大收益值中，最大的收益值是240，所以选240，新建的生产方式。,后悔值法,C.风险性决策方法a.特点P1117部分条件未知出现概率确定b.方法最大期望收益准则决策树法,最大期望收益准则,改进:180*0.3+120*0.45+(-40)*0.25=98新建:240*0.3+100*0.45+(-80)*0.25=97外包:100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5,决策树法简介利用树枝状图形列出决策方案、自然状态、自然状态概率及其条件损益，然后计算各个方案的期望损益值，进行比较选择。决策树图形由决策点、方案枝、自然状态点和概率枝组成。,步骤1.从左到右绘制决策树2.从右到左计算期望值3.通过比较期望值，选择合理决策方案,例题,作业1OverlookInn是一家座落在田纳西大雾峰提供床位和早餐服务的小旅馆。每人一晚的住宿及早餐花费为$50。一对退休夫妇拥有并管理着这家小店，他们估计每人的变动费用为$20，包括食物、佣人服务和公用事业费等。旅馆的固定费用是每年$42000。该旅馆每晚最多可接待10位客人。请计算：(1)每年的保本销售量及保本销售额；(2)想要获得$60000目标利润所要求的服务单位数量。,作业2某民用电器厂拟生产一种新型家用电器，为使其具有较强的吸引力和竞争力，该厂决定以每件10元低价出售。为此已提出三种生产方案：方案1：需一次性投资10万元，投产后每件产品成本5元；,方案2：需一次性投资16万元，投产后每件产品成本4元；方案3：需一次性投资25万元，投产后每件产品成本3元。据市场预测，这种电器的需求量可能为3，12或20万件。,一次性投资主要用于购买机器设备；投产后的成本主