战略与战略管理66837

战略管理基本概念之一:战略与战略管理,课程介绍与课程内容,1-基本概念（第一天）之一：战略与战略管理之二：战略规划与战略决策方法2-战略分析（第二天）之一：把握宏观大势、行业趋势与竞争态势之二：核心竞争力与价值链分析,3-战略选择（第三天）之一：业务领域规划与进入方式之二：竞争战略与商业模式4-战略实施（第四天）之一：战略管理业务系统与组织环境之二：战略领导与公司治理,第一次课内容,1理论模型与工具-战略思维与战略管理过程-愿景使命价值观2-案例讨论-华为基本法-新希望集团-中共一大党纲与古田会议决议,材料:1)教材2)案例-华中基本法（学生自己找）-新希望集团-中共一大党纲与古田会议决议,1案例讨论:,中共的成立与古田会议决议新希望集团,中国共产党的成立,1921年在一个什么时代背景下？一群什么人？在什么创业导师的指导下和影响下？想要建立什么企业？希望实现什么愿景？,古田会议决议,形成了决议：中国共产党红军第四军第九次代表大会决议案作用：找到“事关党的事业成败问题”的答案，即政治与军事关系。红军是执行政治任务的武装集团，是完成政治任务的工具。红军的唯一宗旨是全心全意为人民服务。批判了把军事与政治对立的思想，确定了党对红军绝对领导原则，支部建立在连队上,讨论问题,做企业要不要伟大理想与目标，如为了民族、国家、人类等？是否有的企业最初只为赚钱和养家糊口，发展大以后就有使命感了？可不可以说，有使命感，企业不一定做长久，但没有使命感，企业一定做不长久？如果是，愿景、使命、价值观发挥了何作用？竞争的绩效指标与企业使命、价值观是否产生冲突？冲突了怎么办？,从什么视角学战略管理？,如果写一篇“*企业战略研究”论文，怎么写？如果参与公司五年战略规划中每年的滚动计划工作，战略规划如何做？其他：个人：做人个人：做事做管理者：谋事与用人,如何写战略管理方向毕业论文,1）目的：运用战略管理知识及其他领域知识及方法，思考本公司战略管理问题，提出公司未来发展战略思路以及细化的实施方案与措施。2）通常的题目“*公司发展战略研究”,如何写战略管理方向毕业论文3）论文结构,摘要（中英文）/目录1-绪论（问题提出、公司简介、研究内容与研究方法、论文结构）2-战略管理理论与方法介绍3-*公司外部环境分析4-*公司内部条件分析5-*公司发展战略选择6-*公司战略方案与实施措施（财务数据分析）7-结束语致谢/参考文献,三-五年战略规划结构,1、战略规划的背景1.1本次战略规划的原由与目的1.2公司发展历程与战略回顾1.3本次战略规划要解决的主要问题2、外部环境分析与预测2.1宏观环境分析2.2行业环境分析（国内、国际）2.3竞争环境分析2.4基于外部环境分析结论的启示,3、内部条件分析3.1总体经营指标分析3.2按分子公司分析3.3按职能领域的分析3.4公司的优势与劣势4、战略备选方案与评价4.1备选方案及其评价4.2选择的方案及其外部环境与内部条件基础假设,三-五年战略规划结构,5公司发展战略5.1公司使命5.2公司定位5.3公司目标与发展路径5.4公司战略方针5.5公司业务组合与战略目标5.6战略步骤与战略重点6.公司总体经营管理模式6.1公司管理体制6.2以产品运作为主和以资本经营为辅的经营模式6.3现有业务整合与管理模式,7.分子公司（业务层）经营战略（竞争战略）7.1*事业部经营战略7.2*事业部经营战略7.3*事业部经营战略*7.N其他分公司或事业部的经营战略,三-五年战略规划结构,8.职能领域战略8.1营销管理战略8.2研究开发战略8.3生产制造战略8.4人力资源战略8.5财务管理战略8.6投资战略9.财务预测9.1战略规划期资金需求预测9.2预测的财务报表,10.战略的实施与控制10.1战略管理运营系统10.2组织结构调整10.3文化与制度10.4应急计划,管理,管理者设计并维持良好的环境，让人们一起做事，从而实现既定目标。企业管理的五个基本要素：方向、目标、战略、战术、监控企业家（或董事会）对方向和目标负责高层管理者对战略负责基层管理者对战术和执行负责中层管理者对监控负责要想成功，首先必须做正确的事情，然后把正确的事情办好（Inordertosucceed,firstyoumustdotherightthings,andthendotherightthingsright.）,1理论模型与工具,-战略思维与战略管理过程-愿景使命价值观,战略管理,战略管理（strategicmanagement)站在公司全局、总体、长远发展视角探讨企业如何管理“战略的(strategic)”意味“全局的、总体的、长远的”,企业战略,企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。三家企业战略比亚迪锐意成为世界领先的通信和电子产品制造商以及汽车制造商。杉杉集团是以资本为纽带的大型企业集群。产业涉及时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易五大板块.万科做中国最大的专业住宅开发企业。,为什么要学战略管理？,企业老板：如何做正确的战略决策？如何实施战略领导？中高层经理：如何参与战略决策和战略管理如何正确理解、落实和执行战略做人做事做管理者：谋事与用人,2理论模型与工具战略思维,我们想到哪里去?成为一个什么企业？服务于什么顾客的什么需求?获得什么市场地位？取得什么结果?,如何到达那里（目的地）?,战略分析,战略目标,战略思路及其细化(行动方案),我们在哪里外部环境及其未来的可能状况)?内部条件？,企业战略思维,我们要到哪里去?,该做（战略）,如何到达那里?,战略规划过程,愿景和使命基本目的价值观未来远景,战略目标具体的目标可测量的结果,战略实施：实施工具组织结构系统与过程人员和报酬战略领导工具与资源分配决策争取利益相关者的支持,战略分析：行业分析顾客/市场动态环境预测竞争者分析内部优劣势、资源评估,战略关于企业如何达成目标的核心的、整体的、外部导向的计划：领域；方式特色；进程经济逻辑,我们在哪里?,我们要到哪里去?,如何到达那里?,到哪里去?,企业愿景；企业使命；价值观与经营理念。战略目标三年、五年或十年规划目标;年度计划目标,愿景、使命、价值观,愿景：我们公司想成为一个什么企业?是一种长远的目标，是企业的梦想和追求或一种境界使命通过做什么，实现什么目标。共产党的实现“实现共产主义”,阿里巴巴的景、使命与价值观,阿里巴巴的使命促进开放、透明、分享、责任的新商业文明阿里巴巴的愿景分享数据的第一平台，幸福指数最高的企业，“活102年”阿里巴巴集团有六个核心价值观：我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。六个核心价值观客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长团队合作：共享共担，以小我完成大我拥抱变化：突破自我，迎接变化诚信：诚实正直，信守承诺激情：永不言弃，乐观向上敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情,华为的愿景、使命与价值观,愿景丰富人们的沟通和生活。使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。核心价值观成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团队合作,如何理解公司愿景、使命、价值观？,建立公司愿景、使命、价值观要回答下面问题：1）我们公司将成为一个什么组织？2）我们将集中于服务什么顾客需求和细分市场？我们公司未来的业务结构是什么？我们的目标用什么来衡量（利益相关者）？3）价值观一句短语一到三名话行为准则,战略目标,具体时间具体组织部门或人员战略性目标财务性目标取得10%的ROI；保持行业技术领先,华侨城集团的战略目标,未来五年业务组合战略目标通过加快发展房地产和旅游业务，实现业务组合和资源配置的进一步优化，基本形成以电子信息、旅游、房地产业务为主体，以高新技术投资、传媒、金融服务为新兴业务发展方向的业务组合。阶段性目标20062008年，调整产业结构，实现资源优化配置，移动通信产品成为电子信息业务的主要利润来源。20092010年，完成产业升级，实现资产质量的改善和提升，电子信息业务实现向高科技、国际化战略转型的目标。保持国内电子信息行业前10名的领先地位。,3-讨论,你们公司想到哪里去？公司的愿景使命价值观战略目标,3-讨论华为基本法,一家民营企业发展了8年就开始制定一个指导未来中长期发展的战略思路。这家公司是出于什么思考做这件事的？公司是如何做这件事的？做战略规划给这家企业带来什么结果？,华为历史,1987年成立，民间科技企业，经营范围是小型程控交换机、火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询，代理香港康力公司的HAX模拟交换机。1992年销售额突破1亿元，员工超过100名，研制2000门的C在电子信息产业支撑民族工业脊梁;在电子信息领域实现顾客的梦想,战略目标一定利润水平上的成长的最大化。高于行业平均增长速度和行业主要竞争对手的增长速度,战略实施：实施工具集权式组织结构技术创新基于”利益与精神”的人才观战略领导“遵循民主决策，权威管理”“从贤不从众”的决策争取政府与顾客的支持,战略分析：信息技术快速发展世界电信行业顾客需求迅速增长跨国公司垄断中高端市场企业家使命感与快速学习能力,战略中长期只在电信设备领域发展,不进入电信服务业;高性价比的产品与服务;从低端做起.,我们在哪里?,我们要到哪里去?,如何到达那里?,1996年华为的情况,我们要到哪里去?,如何到达那里?,该做（战略）,我们在哪里?,员工集体智慧的结晶,历时二年多；七稿所有员工参与讨论；针