《财务工作总结分析》PPT课件

1,财务管理中心上半年工作总结,朱家祥中国注册会计师管理咨询师审计师,2,树立服务意识开展规范培训完善各项制度提高资金效率做好营销支援提高监督质量,第一部分上半年工作总结,树立服务意识，提高服务水平，抓好财务监督，提高工作质量,3,服务意识培训：开展多次培训，强调公司现发展阶段服务重要性将服务考核下放给所在单位总经理，使得服务质量与服务对象紧密结合使财务经理理解服务与监督的区别与联系：作为营销系统的服务支援功能，通过及时、准确、完整地提供详尽的分析数据，为营销分析管理服务；作为经营管理系统的监督系统，通过财务监督，加强资金、财产的监督，确保股东权益安全完整通过日常报表设计、财务事务沟通，引导财务人员提高服务意识,1、树立服务意识,4,及时总结记录日常管理中发现的问题，及时开展针对性培训培训人员范围由财务经理扩大到一般财务人员培训知识体系由财务核算与财务制度，扩大到合同管理、产品知识、营销知识，为提高服务水平做准备根据国家新出台税收政策，开展税法规范培训。通过例会制度，加强部门内部沟通，形成日常培训机制,2、开展规范管理培训,5,结合管理咨询，修订完善审批流程结合新的管理结构设置，完善进销存管理员职责根据公司机构变动，修订相关业务流程进一步完善ERP管理、税收管理等制度，形成09年新操作标准理顺了厂家进货关系，做到合法节税,3、完善财务管理制度,6,实际财务费用69.45万元，占比0.45%与去年同期比，财务费用91万，占比0.84%；降低额21.55万，降低0.39%同预算比，降低额38.31万，降低0.35%,4、提高资金使用效果,7,提供的信息更加丰富，为营销管理提供决策依据。报表由08年同期14个增加至43个，各项营销分析决策数据更加详尽特色报表大幅增加，增加了进口葡萄酒销量表、广告基金使用表、库存报表等特色报表随时提供客户档案、促销费使用等查询服务量大幅增加节假日报告提前,5、做好营销支援,8,及时反馈给各部门市场出现新问题与厂家、内部单位等账目核对及时，老宝真遗留问题清理易接近尾声各单位资产清查准确率提高,6、提高监督质量,9,合同评审新品价格体系沟通制定下发营销人员财务知识培训政策传达贯彻与沟通协调,其他营销服务工作,10,新品增加较快，新品的ERP编码及统一录入及时度不够下半年工作方向：明确新品编码沟通流程，制定专人负责检查、录入团购发票灵活多样，财务部门配合提供客户所需发票问题积极开展外联工作，形成自有发票与外联发票双向供票渠道,第二部分财务管理存在问题及下半年重点工作,11,财务管理制度需要进一步完善下半年方向：按照战略规划会部署，完成相关制度草案编制。财务人员缺乏营销、产品等知识，知识结构需要进一步调整，以提高营销服务水平下半年：在开展新制度、上市公司财务管理、营销知识、产品知识培训,财务管理存在问题及下半年重点工作,12,财务人员轮岗工作下半年：财务人员开展一次轮岗，通过轮岗，暴露前一任遗留问题，发现在各岗位上表现突出的财务人员，为进一步发现、提拔储备人才打好基础。深入各公司开展指导、培训、座谈下半年：到各分公司开展一线财务人员培训，掌握一线财务人员状况，做好财务人员职业生涯发展规划谈话，稳定人才队伍,财务管理存在问题及下半年重点工作,13,综合调度资金，发挥资金效果下半年：开拓资金利用渠道，利用闲置资金创造效益，同时，确保新项目资金需求，进一步开拓融资渠道，节约融资成本各项费用缺乏参照标准下半年：搜集调查各项费用的市场价格，为会计监督提供较为准确依据。,财务管理存在问题下半年重点工作,14,配合营销总经理所做的工作下半年：搜集同行业营销管理经验，组织形成具有宝真特色的营销制度