《解决方案框架》PPT课件

兰州长城电工股份有限公司,管理模式创新解决方案（纲要）,北京南洋林德投资顾问有限公司2001年11月北京,Page1,报告目录,前言第一章报告结论和研究思路第一节报告结论第二节研究思路第二章管理创新初步方案第一节长城电工典型问题回顾第二节创新内容第三节创新方案方案一方案二方案三第四节方案对比和选择第三章管理机制创新实施方案第一节法人治理结构第二节三分开第三节产权多元第四节国际合作,第四章管理体制创新第一节股份公司组织结构调整和功能分布第二节股份公司高层人员分布、分工和职责第三节股份公司部门职能、操作和运作流程部门1部门2第四节股份公司部门间的运作流程第五节组织结构调整运作保障第六节子公司管理调整全资子公司管理调整控股子公司管理调整第五章观念和文化创新第一节观念创新第二节文化创新,Page2,报告目录,第六章管理创新方案的实施第一节环境分析第二节实施步骤第三节阻力与风险分析第七章典型集团管理模式研究第一节跨国公司管理模式研究第二节国内公司管理模式研究第八章国际合作研究第一节合作领域研究第二节合作方式和途径研究第三节合作风险规避后记,Page3,时间安排,方案设计寻找资料细化内容明确分工,依据分工撰写具体内容，随时进行交流沟通，解决问题,撰写具体内容，随时进行交流沟通，12月7日完成第一次初稿,讨论修改，逐步完善报告，12月17日报告提交长城电工,11月19日周一,11月26日周一,12月3日周一,12月10日周一,12月17日周一,方案思路,方案设计,方案设计,方案修改,Page4,管理创新的内容,股份公司管理创新,机制创新,体制创新,文化创新,观念创新,法人治理三分开产权多元国际合作,组织结构部门职责岗位设置人员要求流程制度用人机制绩效薪酬综合反馈,企业形象制度统一价值观,查资料？,核心内容,Page5,诊断报告中总部价值链活动分类,长城电工总部支持活动,指导活动,控制活动,1、战略规划2、市场研究3、政策分析4、技术研发5、经营风险6、公共关系7、资源整合8、人力资源9、企业文化,1、法人治理2、人事任免3、投资决策4、产权管理5、财务预算6、财务审计7、收益分配,各子公司基本活动,价值链分类是组织结构设计的基础,Page6,法人治理结构关系,董事会,经理层,监事会,股东大会,电工集团,股份公司,四厂一所,机械集团,电工集团部分股民,股份公司,机械集团独立董事,电工集团独立董事,股份公司独立董事,政府任命,内部选聘,内部选聘,Page7,组织结构方案一：总体思路,不改变原来组织结构，理顺各部门的职责，划分各部门功能，重建流程，使运作更加规范加强发展规划部功能,Page8,方案一：股份公司的功能定位投资管理中心、资本运营中心,股份公司利润中心,子公司利润中心,核心功能,基本功能,辅助功能,资本运营、投资管理,财务、人力资源、行政、法人治理,公共关系企业文化,销售、生产,财务、人力资源、行政,公共关系企业文化,Page9,方案一：总部对全资子公司的支持活动,长城电工支持活动,指导活动,控制活动,战略规划政策分析经营风险公共关系人力资源企业文化,法人治理人事任命资本运营投资决策产权管理财务预算财务审计,全资子公司,Page10,方案一：股份公司的组织结构,董事会,经理层,监事会,控股子公司1,兰州电机厂,天水长城开关厂,天水长城控制电器厂,天水机床电器厂,213,天水电气传动研究所,股东大会,控股子公司14,发展规划部,市场开发部,财务部,证券部,综合管理部,审计部,Page11,方案一：各职能部门的主要功能,发展规划部,市场开发部,财务部,证券部,综合管理部,审计部,战略政策研究产权改革产业研究产业组合技术方向研究发展规划发展指标子公司考核指标投资管理投资方向投资可行性投资谈判项目前期运作投资效果评估其他,办公室总部日常事务公共关系横向协作制度制订公司内部交流人力资源规划培训总部人事管理和考评子公司高层人员薪酬子公司高层人员考评子公司高层人员任免企业文化VI建设制度规范价值认同其他,市场跟踪总体品牌建设主要产品市场研究市场信息监测总体市场规划市场费用指导子公司市场运作指导新产品市场预测其他,财务核算合并报表总部财务支持总体财务监控资产分布预测盈利预测现金流预测子公司财务监控资产分布预测盈利预测现金流预测投资项目预警和评估财务分析速动比率其他财务指标分析从财务指标看管理改进,查有关资料明确？,查有关资料明确？常规审计调查审计遵循审计其他,Page12,组织结构方案二：总体思路,改变原来组织结构的设置：凸现投资部、战略部、人力资源部将综合部变为办公室，负责日常事务和企业文化事务、政府关系等，加强财务部功能，包括财务和财务考核等去掉市场部,Page13,方案二：股份公司的功能定位投资管理中心、资本运营中心、财务决策中心,股份公司利润中心,子公司利润中心,核心功能,基本功能,辅助功能,资本运营、投资管理、财务,人力资源、行政、法人治理,公共关系企业文化,销售、生产,成本核算、人力资源、行政,公共关系企业文化,财务部门大力加强，财务人员由股份公司派驻，关系（包括工资）在股份公司，要逐步将财务部建设为财务中心，长远实现内部银行,Page14,方案二：总部对全资子公司的支持活动,长城电工支持活动,指导活动,控制活动,战略规划政策分析技术研发经营风险公共关系资源整合人力资源企业文化,法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计收益分配,全资子公司,Page15,方案二：股份公司的组织结构,董事会,经理层,监事会,控股子公司1,兰州电机厂,天水长城开关厂,天水长城控制电器厂,天水机床电器厂,213,天水电气传动研究所,股东大会,控股子公司14,投资部,战略部,审计部,财务部,证券部,办公室,人力资源部,Page16,方案二：各职能部门的主要功能,投资部,战略部,审计部,财务部,证券部,办公室,人力资源部,战略WTO研究政策研究产权改革产业研究产业组合技术方向研究发展规划发展指标子公司考核指标,办公室总部日常事务公共关系横向协作制度制订公司内部交流企业文化VI建设制度规范价值认同其他,财务核算合并报表总部财务支持总体预算成本预算投资计划其他子公司财务预算成本预算销售预算其他总体财务监控资产分布预测盈利预测现金流预测子公司财务监控资产分布预测盈利预测现金流预测投资项目预警和评估财务分析速动比率其他财务指标分析从财务指标看管理改进,查有关资料明确？,查有关资料明确？常规审计调查审计遵循审计其他,投资管理投资方向投资可行性投资谈判项目前期运作投资效果评估新投资运营管理销售指导财务指导基础管理指导外部问题协调进一步发展指导其他,人力资源总体规划总体培训总部人事管理和考评子公司人事管理协调子公司高层人员薪酬子公司总体薪酬子公司高层人员考评子公司高层人员任免,将人力资源、投资、战略、财务四个部门做深,Page17,组织结构方案三：总体思路,建立专门的销售公司，由销售公司负责下属企业产品的销售，股份公司为唯一利润中心，将子公司变为车间，成为成本中心，,Page18,方案三：股份公司的功能定位投资管理中心、资本运营中心、财务中心、营销中心,股份公司利润中心,子公司成本中心,核心功能,基本功能,辅助功能,资本运营、投资管理、财务、销售,人力资源、行政、法人治理,公共关系企业文化,采购、研发、生产,成本核算、人力资源、行政,企业文化,Page19,方案三：总部对全资子公司的支持活动,长城电工支持活动,指导活动,控制活动,战略规划市场研究政策分析技术研发经营风险公共关系资源整合人力资源企业文化,法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计生产管理销售控制收益分配,全资子公司,Page20,方案三：总部对控股公司的支持活动,控股公司,长城电工支持活动,指导活动,控制活动,战略规划市场研究政策分析经营风险公共关系人力资源企业文化,法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计收益分配,Page21,方案三：股份公司的组织结构,董事会,经理层,监事会,控股子公司1,兰州电机厂,天水长城开关厂,天水长城控制电器厂,天水机床电器厂,213,天水电气传动研究所,股东大会,控股子公司14,投资部,战略部,审计部,财务部,证券部,办公室,人力资源部,销售公司,Page22,方案三：各职能部门的主要功能,投资部,战略部,审计部,财务部,证券部,办公室,人