如何准备工厂参观课件

如何准备工厂参观,1,PPT学习交流,参观八大重点,经常显现的问题足以评估工厂管理的优劣,生产线信息广告牌没有设立信息广告牌信息广告牌数据未实时更新或与现况不符信息广告牌项目不足,2,PPT学习交流,参观八大重点,经常显现的问题足以评估工厂管理的优劣,信号仪表治工具作业人员：没有使用防静电装置，使用工具严重磨损，或工具使用方法不当焊锡人员：没有正确使用烙铁装置，且未使用或正确使用除污海绵修理员：工作位置肮脏凌乱，且没有机器外观保护习惯,3,PPT学习交流,参观八大重点,经常显现的问题足以评估工厂管理的优劣,检查及修理报表没有填写报表或旧报表未收取没有实时填写或未作不良数量分类统计分析没有设定不良数量之警示标准,4,PPT学习交流,参观八大重点,经常显现的问题足以评估工厂管理的优劣,作业站位置相邻作业站之间不应相距太远形成孤岛作业指导书应该符合现有机型及作业重点作业站前应该显示该站的不良改善重点之提示数据,5,PPT学习交流,参观八大重点,经常显现的问题足以评估工厂管理的优劣,班组长管理作业站发生异常堆积现象时，班长有无实时调度处理检查站不良率异常偏高时，班组长有无确认问题且知会相关人员现场数据查询时，班组长能否正确回答,6,PPT学习交流,参观八大重点,经常显现的问题足以评估工厂管理的优劣,物料流程观察从材料，基板，半成品，到成品验收入库的整体运送流程有无交叉重迭大件物料及成品的运送工具，运送通道，及最后存放位置是否适当物料供应方式是否为送料而非领料高价及大件物料是否为定时定量处理,7,PPT学习交流,参观八大重点,经常显现的问题足以评估工厂管理的优劣,物料成品放置及标示前批生产之多余物料是否仍然摆放线上或是堆积某个角落所有生产在线堆放之物料及成品是否有明显标示储放状况非定量包装之物料及成品配件是否明显标示数量,8,PPT学习交流,参观八大重点,经常显现的问题足以评估工厂管理的优劣,作业人员工作态度经由观察员工的作业步骤节拍是否完全固定不变,即可了解其工作熟练度作业人员的工作注意力不应该会受到参观人员的影响作业人员没有固定在工作位置上,应该是流程或管理不当造成。,9,PPT学习交流,每日/每时段生产线广告牌数据填写与更新,生产线广告牌应明显标示机型、数量、每时段生产目标数量、实际数量、生产人力、加上缺料状况及质量状况记载等数据。,相关人员工作职责-班长职责,10,PPT学习交流,本批结线数量及尾数缺料，余料之控管。下批生产材料之清点准备。下批生产之工作安排。,相关人员工作职责-班长职责,本批结线，下批材料之清点准备工作安排,11,PPT学习交流,生产线作业品堆积超出时之处理,发生时，班长应立即处理，予以前后作业工时分担，或班长暂时协助，或先予另行物品安置。,相关人员工作职责-班长职责,12,PPT学习交流,相关人员工作职责-组长职责,督导检测调试站与修理站人员之报表填写,确实要求相关人员检查修理报表之实时填写与收取归档。,13,PPT学习交流,作业指导书规范,作业站应具备作业规范且适时更新，实时调整人员工作，以达到工时平衡，发挥整体效率。,相关人员工作职责-组长职责,14,PPT学习交流,信号仪表、治工具检查,每日巡回检查信号仪表工装有无不良或损耗，作业人员使用方法有无正确。,相关人员工作职责-组长职责,15,PPT学习交流,每日数量管制点的设定及量化管理,确实掌握投入，产出，及在线数量之正确性，且须有每日清点之习惯。,相关人员工作职责-组长职责,16,PPT学习交流,每日动态巡回,生产主管每日应巡视工作现场至少2次，查询生产状况及问题点，以发现及立刻调度改善现场问题，并给予下属实时性之应变力教育。,相关人员工作职责-生产主管职责,17,PPT学习交流,每日生产力及质量状况评估检讨,对各线所提出之生产工时效率、达标率、检查站不良率、QA抽检状况等数据评估检讨，作为次日生产之重点追踪及改进对策参考。,相关人员工作职责-生产主管职责,18,PPT学习交流,流程作业改善思考,注意现有生产流程的作业瓶颈，对现场人力资源做合理调度，协调间接单位相关人员项目改善生产效率。,相关人员工作职责-生产主管职责,19,PPT学习交流,相关人员工作职责-生技人员职责,批量首件检查作业,协助生产线班组长针对各检查站仪表治具及标准设置，确认其正确性。,20,PPT学习交流,每日动态巡回,自己的机种生产时，生技人员应每日巡回2-4次。,相关人员工作职责-生技人员职责,21,PPT学习交流,了解实时不良信息,建议生技人员应在调整及修理报表上签名（上、下午各一次），并注意检查人员及修理人员工作方法的正确性。,相关人员工作职责-生技人员职责,22,PPT学习交流,实时不良处理,对于不良品特性相同，且发生数量异常时，应确认问题并立即取回本单位分析对策。,相关人员工作职责-生技人员职责,23,PPT学习交流,相关人员工作职责-QA人员职责,批量首件检查,生产投入第一节完成时，QA人员首件检查报告必须随之提出。,24,PPT学习交流,每日动态巡回,亦应针对本线的机种