10-精细控制剪力墙钢筋安装质量工程人找工作

一、工程概况中国科学院地理科学与资源研究所1#住宅楼等10项工程，建筑面积114575.2，为小区改造工程，1#6#住宅楼，为剪力墙结构，7为公建框架结构。,剪力墙结构厚度有300、280、250、200、160五种，配筋地下为A8200、A10200，局部地下结构为B14200；地上结构配筋为A8200。,剪力墙结构配筋,制表：杨海琴审核：贾红文日期：2008年3月28日,2、小组活动日程安排,三、课题确定1、选定课题：,1、小组成员于2008年4月10日在2#楼地下二层五单元（2-382-47/2-A2-H轴）现场抽查剪力墙钢筋质量，发现主控项目符合要求，一般项目存在以下质量缺陷：,四、现状调查,我们通过现状调查，现场实际检测，取得了第一手的资料，并掌握了精细控制剪力墙钢筋安装质量的关键点。,钢筋安装工程存在缺陷调查表表2,调查人：李鸿峰李崇乔调查地点：2#楼五单元地下二层剪力墙制表：侯强东时间：2008年4月20日,钢筋工程缺陷数据统计表表3,制表：侯强东审核：杨海琴日期：2008年4月20日,频数（N）50,钢筋位移,50mm起步筋不到位,墙体钢筋间距不均匀,钢筋不顺直,竖向预留搭结筋长度不一致,水平钢筋搭接不一致,钢筋绑丝朝向错误,1009080706050403020100,C类,B类,30%,58%,84%,90%,94%,98%,A类,100%,频率%,2、分析：,根据调查表进行数据统计，我们绘制了排列图，从排列图中可以看出累计频率小于80的问题有两个，按以往经验这两个问题为主要问题。,制表:史郭梅审核：赵志华日期：2008年4月20日,但是经过现场实际测量，钢筋安装一般项目钢筋验收合格率不高，不能达到长城杯标准要求。因此我们把竖向钢筋位移、墙体50mm起步筋不到位、墙体水平钢筋间距不均匀，这三项问题确定为主攻对象，其依据见目标可行性分析。,五、目标确定为了确保该工程达到北京市“结构长城杯”。树立公司在北京的品牌形象，必须通过过程控制，层层把关等各种有效措施，精细控制剪力墙钢筋安装质量，提高剪力墙竖向钢筋位移、50起步筋、墙体水平钢筋间距，安装质量合格率，为创结构长城杯奠定坚实基础。,85%95%,我们的目标一定能够实现。,可行性分析,六、原因分析经过现场实际检查，结合本工程实际特点，QC小组,召开了专题会议，会议上大家对剪力墙钢筋安装质量实测合格率低的原因进行了集思广益、畅所欲言的原因分析，并绘制了关联图。,钢筋工随意绑扎,没有按照长城杯要求安装,质量跟踪检查不到位,钢筋太细，半成品钢筋码放混乱,工长技术交底可操作性不强,措施筋安装不规范,竖向钢筋位移,50mm起步筋不到位,墙体水平钢筋间距不均匀,工人不了解长城杯要求,操作工人质量意识淡薄,工人素质差,钢筋弯曲不顺直,钢筋变形、移位,没有及时调整钢筋,班组长没有交底到工人,钢筋安装不规范,梯子筋加工不标准,没有进行长城杯标准的培训学习,混凝土浇筑时看钢筋人员责任心不强,措施筋制安不精细,没有很好的落实项目部管理制度,梯子筋模具不规范,图：2原因分析关联图,制图：侯强东时间：2008年4月20日,七、要因确认确认一：没有进行长城杯标准的培训学习,确认二:没有很好的落实项目部质量管理制度,确认三：工长技术交底可操作性不强,确认四：梯子筋模具不规范,现场测量模具尺寸不规范,模具检测存在误差,确认五:措施筋制安不精细,梯子筋安装位置及数量不符合要求,梯子筋制作不规范,确认六：钢筋太细、半成品钢筋码放混乱,确认七：混凝土浇注时，看钢筋人员责任心不强,确认八:质量跟踪检查不到位,对策表表4,制表：侯强东审核：孙秀兰时间：2008年4月20日,八、制定对策,杨嗣信教授讲解,九、对策实施对策实施一：要因一没有进行长城杯标准的培训学习,王克明专家现场指导,措施1邀请长城杯专家级教授杨嗣信到项目部对总包及劳务管理层讲解结构长城杯评审标准。,措施2邀请长城杯发起人之一的王克明专家到施工现场，实地讲剪力墙钢筋如何控制，创结构长城杯的具体要求。,措施3派专人参加北京市长城杯评审标准培训班，及时传授小组人员，同时组织项目管理人员到其它创结构长城杯的在施工地进行学习、取经。,实施结果一:管理人员培训率达到90%、班组培训合格率达到80%,南区劳务负责人签字接受,北区劳务负责人签字接受,项目部质量管理制度,对策实施二：要因二认真落实项目部质量管理制度措施1项目部根据现场实际情况及施工规范制定可行的质量管理制度；措施2制定管理制度应下发到分包方及施工班组，并要求分包、施工班组签字认可，接受总包的质量管理；,两家劳务公司负责人签字接受总包制定的质量管理制度,项目部质量管理制度,措施3技术质量部应组织项目部管理人员认真学习项目部质量管理制度，通过对班组下发整改通知单及罚款单，督促工人把质量工作抓好抓细，使工程质量得到提升。,质量问题整改通知单对劳务班组的处罚单,实施结果二：通过下发整改通知单及罚款单形式，钢筋合格率提高到95%,对策实施三：要因三工长技术交底可操作性不强措施1工程施工前施工工长根据设计图纸、施工规范、标准图集、北京市地方标准及结构长城杯评审标准编制可行的、具有可操作性的技术交底；措施2书面技术交底必须经过项目总工审核批准，随后下发到分包管理层及施工班组，分包方应认真阅读后签字认可、接受。书面技术交底中对钢筋安装应采取的措施进行重点交底：、保证竖向钢筋及水平方向钢筋间距的水平梯子筋及竖向梯子筋的加工及安装：竖向梯子筋间距1.2m，起步位置为暗柱边250mm。水平梯子筋设置在距墙体混凝土上口50mm处，当混凝土终凝后拆除，倒运到上一层周转使用。、梯子筋的钢筋直径比墙钢筋大一个规格，横筋要求设置三道同墙厚的支撑筋（顶模棍），端头要求用无齿锯切割整齐，刷防锈漆两道。、保证墙体厚度及钢筋保护层采用支撑双F卡，双F卡要求长度为墙体厚度-2，端头断面要用五齿锯切齐，并在断面涂刷防锈漆。,措施3工长进行书面技术交底后，组织施工班组操作人员进行口头技术交底，操作人员有不懂之处，提出来由工长讲述，确保一线人员熟知操作工艺。,实施结果三：书面交底具有可操作性，分六次对班组口头交底,措施在项目部管理人员监督下，钢筋班组对梯子筋模具进行了重新加工，加工完毕进行实测实量，实测结果满足规范要求。梯子筋模具尺寸准确，加工的措施筋：规格、间距符合长城杯标准要求。,对策实施四：要因四梯子筋模具加工不规范,实施结果四：模具加工规范，制作出的措施筋规格、尺寸符合要求，允许误差控制在5内,检测模具尺寸,对策实施.要因五措施筋制安不精细措施项目部组织分包方管理层及施工班组学习长城杯标准，让大家熟悉长城杯标准中的各种措施筋，然后从以下几个方面精细控制。1、水平梯子筋制作及安装：制作要求两侧第一道钢筋距端头40，中间间距均匀控制在200，主筋外侧间距为墙体厚度-两侧保护层厚度-2（水平+竖向钢筋直径）；安装要求每道墙体必须设置，位置应在高出地面50处，剪力墙及顶板混凝土浇筑前设置，顶板混凝土浇筑完毕，拆除倒运到上一层剪力墙钢筋上周转使用，设置梯子筋处可不设保护层垫块。,水平梯子筋,起步第一道墙筋距暗柱50,第一道筋间距40,顶模棍端头整齐，刷漆,第一道顶模棍距端头40,梯子筋制作间距符合要求,第一道顶模棍距端头40,竖向预留筋长度符合要求,3、为控制墙体钢筋截面及钢筋保护层厚度，制作双F卡，卡子的两端用五齿锯进行切割，并刷防锈漆，防锈漆由端头往里刷1，设置在没有梯子筋的墙体钢筋处。,双“F”卡做法,4、长城杯要求钢筋搭接长度范围内应确保三根钢筋通过，并采用三点绑扎，和其他钢筋交叉绑扎时，不能省去三点绑扎。通过精细控制满足长城杯要求。,搭接区域内三根水平筋通过,搭接区域内三根水平筋通过,5、地上结构墙体暗柱采用B12钢筋，采用搭接连接形式，箍筋为A8100,箍筋135弯钩弯心直径4d,弯钩平直短长度10d，位于主筋搭接范围内的箍筋弯曲直径，增加一个主筋直径，项目部严格要求钢筋后台制作规范，制作的梯子筋符合要求，而且安装规范，间距符合要求。,单根钢筋箍筋及两根钢筋搭接处箍筋做法,6、起步筋的绑扎：墙面水平筋距楼地面50，墙面纵向筋距暗柱、门口边50，施工中我们从间距、规格、做法精细控制水平梯子筋及竖向梯子筋的制作及安装，保证了50起步筋到位。,竖向起步筋,水平筋距地面50,实施结果五：水平梯子筋、竖向梯子筋，双F卡、箍筋、搭接区域水平筋、50mm起步筋安装误差均控制在2mm以内.,十、效果检查1、在发现2#楼五单元地下二层剪力墙钢筋安装质量一般项目合格率不高的原因后，项目部立即开展以：“精细控制剪力墙钢筋安装质量”为主题的QC小组活动，并采取措施进行了积极的整改，在以后的施工中坚持严把质量关，精细控制剪力墙钢筋安装质量，主体施工阶段，剪力墙钢筋安装质量一直处于良好状态，钢筋工程一般项目验收合格率达到95%以上，为创结构长城杯奠定了良好基础。,通过QC活动开展，剪力墙钢筋安装合格率提高了，经现场检查如下：钢筋工程检查合格率调查表表5,数据统计：李崇乔、李鸿峰制表：王俊杰审核：郑满才时间2008年11月25日,从上表可以看出：（1）剪力墙钢筋安装工程达到了优良，合格率从活动前的85%提高到了95%，达到了目标值，其中50mm起步筋、钢筋搭接、竖向预留钢筋长度、钢筋绑丝朝向等合格率达到或超过了95%，钢筋位移合格率也有了很大的提高。（2）剪力墙钢筋工程质量经业主、监理、设计等单位联合检查，认定为质量好，合格率高，达到了优良标准，监理验收一次通过，加快了工程进度，赢得了业主的嘉奖。见下表：,2、效益分析（1）、由于剪力墙钢筋安装质量一次成优，减少了钢筋调整用工，同时缩短了工期。初步估算可节省人工调整150个工日，每个工日80元，节省费用15080=12000元，节约工期10天，这10天可以考虑三钢、塔吊租赁费。塔吊费用：880010=64000元三钢：每天租赁费300010=30000元，合计节省费用：12000+64000+30000=106000元。（2）工人质量意识提高，后台加工钢筋尺寸准确，安装工人绑扎钢筋搭接尺寸准确，50mm起步筋位置准确，钢筋位移减少，附加钢筋没有了，节省了钢筋。（3）根据合同约定，如1#楼达不到结构长城杯，将承担100万元的罚金，经过精细控制剪力墙钢筋安装质量，本工程于2009年1月11日顺利通过结构长城杯首次验收，并评价为“精”，为创结构长城杯目标实现奠定了坚实的基础，避免了违约金损失。,十一、巩固措施1、标准化：（1）制定巩固措施小组将各项对策分别纳入对应的质量管理制度，为后序工程作质量管理准备。（2）项目部将本次活动后总结出的，剪力墙钢筋安装施工作业指导书上报公司，纳入企业标准，编号为：QBJ/JYJ04005-2008用于指导同类工程施工。（3）由QC小组将剪力墙钢筋安装分项技术交底补充完善，用于指导同类工程施工。2、巩固期：我们在17楼后序施工中继续加强精细控制，现场检测合格率均达到了预期目标，见下图：,钢筋工程合格率调查表表6,制表:侯强东日期：2008年12月30日,合格率%,项目,层数,层数,根据调查表绘制了巩固期剪力墙钢筋安装合格率控制图：图3,巩固期合格率控制图制图：史郭梅审核：杨海琴日期：2008年12月30日,从控制图可以看出，通过对策的实施，我们在四层九层施工期间，剪力墙钢筋平均合格率达到了95.9%，达到了我们预期的目标。,十二、总结及下一步打算1、通过QC活动的开展，管理层及操作工人质量意识提高了，工人好管理，工程质量提高了，即节省了工期、材料，也树立了公司良好的口碑，为公司在北京的发展奠定了良好基础。2、小组成员认为成立QC小组，有计划的开展QC活动，是提高工程质量行之有效的途径，通过QC活动，增强了小组成员抓好工程质量的信心，增强了小组成员的团队精神。3、小组成员掌握了QC工具的运用，找到了通过要因确认、对策实施等流程去解决问题的途径。,自我评价表,制表：侯强东时间：2008年12月20日,4、本次活动中我们对“剪力墙钢筋安装施工质量”进行攻关，此成果荣获“二OO八年度山西一建优秀QC小组