关于世界地球日的活动策划方案与关于人事绩效考核工作计划汇编

第 4 页 共 4 页关于世界地球日的活动策划方案活动主题：通过开展有奖知识竞答和废物收集等活动，使同学们了解并发扬本年度世界地球日所宣扬的“”精神。加强同学们爱护地球环境的意识。活动目的：1、让同学们了解和感受地球生态环境日益恶化的现象，理解世界地球日的起源和目的。2、增强同学们对大自然和人类社会的热爱及责任感，激发对地球的热爱之情和环境保护的意识。3、宣传世界地球日的有关知识，让学生了解保护地球的重要性。让保护环境成为同学们的一种自觉行动。活动背景：1970年4月22日，美国首次举行了声势浩大的地球日活动。这项活动得到了联合国的首肯，其后，每年的4月22日被确定为“世界地球日”。“世界地球日”活动旨在唤起人类爱护地球、保护家园的意识，促进资源开发与环境保护的协调发展。策划主体：本次活动包括有奖知识竞答、废物分类回收，万人签字活动三个大项。参与人群：全体晓庄学院师生具体活动安排：1.活动时间：4月22日中午11：3013：302.活动地点：南北食堂3.活动安排：(1)活动前期准备工作：文体部：对本次活动进行系统、详尽的策划，协调、部署好各部门，做好活动前的一切准备工作。值得注意的是要切实准备好有奖知识竞答的题目。宣传部：负责废物分类回收的纸箱的美化工作以及前期的海报绘制。海报的制作要做到重点突出，活动时间、地点、主办单位一目了然。同时，为展现世界环境日的意义，突出爱护地球环境、节约资源的主旨，也为节约成本，在活动开始前，只出两张海报并分别张贴于学校南北食堂，对本次活动加以一定范围的宣传和推广。生卫部：在活动开展前，对活动地点进行清扫，保持活动前的活动地点的整洁和干净。并负责活动开展时所使用的桌椅的借用，确保活动的顺利进行。外联部：负责拉赞助费，以求支持此次活动的开展。同时准备好用于万人签字的横幅(白底红字)和签字用的记号笔、准备好有奖知识竞答的小奖品，以及活动中使用的废物分类回收的纸箱。(2)活动进行时的安排：文体部：文体部的策划组要针对前期策划内容组织好各部门开展活动。同时对于活动现场出现的突发状况要及时策划及时处理。文体部的后勤组要与生卫部的成员积极配合，维持会场秩序。同时，后勤组成员在活动进行时主要负责废物分类回收这块活动。宣传部：由于活动地点在南北食堂，故宣传部的同学在活动开展时要实时宣传，动员我校全体师生参与到活动中来。万人签字活动主要由宣传部同学主要负责。在这一板块，宣传部的同学要注意维护万人签字活动的活动秩序。生卫部：负责在会场清洁工作和活动用具的维护。维持会场秩序。帮助其他各部门完成活动的开展。外联部：主要负责有奖知识竞答部分的问答和奖品的分发。本部门同学要协调好工作任务，确保活动成流水趋势，以便在这短短的时间内，把本年度世界地球日主旨的在愉悦的氛围下体现到最佳。各部门把自己的组员有机分成两组，分别在南北食堂开展活动。各部门要分工合作，在做好本职工作的同时相互帮助、紧密配合，争取让本次活动圆满完成!(3)本次活动的后续工作：文体部：文体部的策划组对本次活动现场出现的问题作出总结，为下次的活动吸取教训。文体部的后勤组，对于分类回收所得的废品进行分类处理。宣传部：把宣传海报回收，并把签字用的记号笔收回，以便下一次活动使用。同时，把签字的横幅悬挂在南北食堂对面，在活动后期进行二次宣传和倡议。生卫部：活动结束后，帮助文体部的后勤组把分类回收的废物分类处理，帮助宣传部的悬挂万人签字横幅。并在活动后清扫活动场地，归还活动中所借用的桌椅。外联部：整理有奖知识竞答的后续整理工作，清点活动中奖品的分发情况，并对此进行总结上报。为下一次类似的有奖活动做到最合理的支出预算提供基础。经费预算：出海报、美化纸箱用的卡纸、画笔、颜料、胶带纸;废物回收的纸箱;有奖知识竞答的奖品;万人签字的横幅、签字笔等，初步经费预算为350元关于人事绩效考核工作计划范文一、绩效考核实施目标概述公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。二、绩效考核具体实施计划1. 年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。2. 自年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。3. 具体设想(1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行绩效考核细则、绩效考核实施办法及相关使用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。(2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。(3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，