人事面试问题

人事面试问题人事专员常见的面试问题，请参考：1。企业为什么要面试？这是企业了解求职者工作态度和一些必要的社会常识的最好方式。法律，如果你不知道，是没有资格成为一个社会的中坚份子，如果你想有能力立即回答，那么你应该多注意媒体报道，尤其是关于你想进入这个行业的消息。2.你为什么来我们公司申请？为了表明申请的原因和工作意图，候选人应该用公司的产品回答这个问题。与企业相关的产品，最好不要因为未来发展的答案，因为稳定和其他的答案，来显示已经充分研究了企业的外观。问题2:你对申请公司了解多少？这是一个公司想要测试的应用程序关于公司对在公司工作的兴趣和意愿，你有多少问题？如果答案是“完全未知”，那就没必要多说，最好记住公司简介和招聘广告的内容。容，最好的回答是“我对xx分公司很感兴趣，所以我才申请的”。3.你对申请公司的印象如何？因为我还没有进入公司，考官的宫殿不会太难，就说我在其他公司工作。你没有的，或者你在面试那天记得的。4.选择这份工作的动机是什么？这是为了了解面试官对工作的热情和理解，并筛选那些一时兴起申请这份工作的候选人。没有经验的人可以强调“即使他们的工作不同，他们也希望有机会发挥他们以前的经验。”你见过各种各样的面试官，你能给他们一个大致的分类吗？你更喜欢哪个？我将受访者分为四种类型：傲慢、过度谦虚、诚实和稍有技巧。技巧娴熟。就我个人而言，我更喜欢稍微有点技巧的面试官。去年四月，我们的人力资源部想招聘一名英语培训师，两个女孩终于进入了面试。其中一个研究人力资源。英语没有错，专业背景更一致；另一个是英语专业，但我不知道我是否能适应人力资源工作。工作。在面试中，英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动介绍自己：“我我毕业于英语专业。我相信我绝对更专业。那一刻，我心中的平衡开始倾斜倾斜的。事实证明，这个女孩确实很出色，不到一年就被提升为部门主管。6.现在许多求职者会在面试中直接询问薪水。你认为这个问题怎么样？i学生们通常不喜欢在面试中特别注重薪水的求职者。零售工作很辛苦，但我们公司不从基层做起的管理者越来越少。只要家乐福员工有一个热情的工作态度和良好的落差所有的组织都有被提升的机会。事实上，治疗与一个人的个人能力密切相关，而且有太多的采访。谈论薪水会使人怀疑你的工作能力。7.为了顺利通过考试，面试前应该做什么准备？答：不同的公司在申请工作时会有不同的要求。最重要的是能够快速理解并认同雇佣形式。一点企业文化和行业特征。在面试中，我们更喜欢穿西装，打领带，留整齐的指甲，微笑的求职者。作为零售企业的员工，他们不知道如何打扮，如何使商品达到最大好的视觉效果怎么样？人事专员面试常见问题2: 1。简单介绍一下你自己(这时，面试官都在看我们的语言组织和表达能力，也看我们是否怯场)；2.你从以前的公司或组织辞职的原因是什么(此时，面试官想了解我们候选人的心理，此时，你必须重新考虑清楚回答)；3、谈谈你的缺点4、如果你受雇于我们公司，要求或期望的工资是多少？你认为公司频繁的会议或加班怎么样？你认为这份工作最重要的是什么？8.如果我是一名人力资源经理，我想招聘一名招聘专家所需的技能。我的回答:号案例沟通协调能力强，熟悉招聘流程，了解招聘方法。9.对于这个职位，我最大的优势和劣势是什么？我想我的答案是：我最大的优势是我对人力资源管理行业有着强烈的热情，我目前正在参与其中。人力资源管理培训的缺点是我没有相关的人力资源管理工作经验。10.如果你知道“这是错的”，你还会听从你上司的指示吗？11.商务部的一名专员突然辞职，市场部经理要求人力资源部在一周内招聘。问题(1)你如何与营销经理沟通？(2)请起草一份招聘计划。12.五名大学生中有一名适合加入公司的人才梯队。公司想要将其培养成中层经理，请为员工制定职业规划。13.假设你是公司的招聘专员。总有一天，销售部经理会来找你，告诉你生意正在增长。很快，将立即招聘五名销售人员和一名销售支持专家。你会怎么做？14、如果你负责管理员工劳动合同，有一天销售部经理来告诉你他不想要你会怎么建议小王，他是这个部门的员工？如果最终结果是公司打算与小王协商解除劳动合同，请小王也同意公司要给小王多少经济补偿？(需要详细说明计算的依据和思路)(小王的基本情况如下：2007年11月1日开始工作，签订了一年的劳动合同，按月工作固定工资，月薪5500元；2008年的月薪将保持不变，并将于2008年11月1日续签，无固定期限。有限合同，2008年年终奖励12000元；2009年6月15日，2009年的月薪是6000元。公司与小王协商解除劳动合同。)15。案例分析：2008年10月1日，刘加入公司，并于加入当日与公司签订了为期三年的合同。经过三个月的试用期后，他获得了社会保障，工资也稳定下来了。试用期结束前十天，公司将刘先生作了评估，发现不合格。经协商，公司同意将刘先生的任期延长1年经过六个月的试用期后，刘先生在第二个试用期结束前五天接受了评估，结果仍不合格。1月28日，公司以邮件形式通知刘先生，他已决定终止合同，但刘先生未就职。什么形式的反馈，现在刘先生要求公司给他一个月的补偿。如果你是公司的负责人事件的负责人，你应该如何看待这件事，如何处理？16.小组讨论：有7件事。根据自己的想法，在一天内将这7样东西分类，并说出分类的原因。到。1.公司的执行总裁要求他为下周的会议准备人事报告。2.两名新员工加