培训管理体系建立与需求量化中国管理资源网

培训管理体系建立和需求量化12-2(上海)会议组织：中国管理资源网时间：2008年12月2-4日地点：上海课程背景你见过：吗在每年年底完成需求调查并返回大量数据后，你没有办法开始吗？老板向你要培训资料，但你一时找不到。你必须加班，花很多时间做一些报告来生成这些数据？下次老板想要另一个数据时，你想再做一次吗？每年制定培训预算和计划时，我的头脑一片空白，因为没有相应的量化数据信息？当你需要某门课程所有学生的反馈时，你想一个一个打开并查看Excel文件吗？浪费了你很多宝贵的时间！贵公司在培训上花了200万元，但你不知道他们去了哪里？经过一轮“人人过关”的政治体育训练，半年后，人员数量发生了很大变化。那些没有参加培训的人和那些已经接受过培训的人混杂在一起。你找不到他们，也不知道如何处理他们。在员工升职或调职之前，他/她的老板会问你他/她的相关培训记录，但你不知道如何处理？面对一些培训术语，如人均需求时数、培训百分比、培训普及率、需求覆盖率、显性成本和隐性成本，你不知道它们的用途是什么吗？更不知道怎么算？培训目的经过3天的本课程培训，您将能够：在培训体系和规划方面：1.描述形成培训体系的必要因素2.获取建立培训系统数据库的数据(具体列表如下)在培训的运作和管理方面：1.演示有效识别培训需求的方法和工具2.展示量化培训需求管理的初步技能3.制定有效的培训预算4.制定培训计划和计划5.描述有效管理培训课程的方法和技巧6.建立并有效使用培训数据库7.描述内部培训师管理的有效方法8.描述有效选择外部培训师的方法和技巧课程收获在本课程中，您将获得以下实用工具和文档：1.中国某集团公司中期培训目标和预算大纲2.部门静态培训需求评估表3.培训操作流程图(包括：培训需求处理流程图、外部培训管理流程图、参与外部公开课流程图、培训注册流程图、外部培训申请流程图等。)4.培训预算制作流程5.培训计划的制作过程6.一个大型集团公司的年度培训课程有一个全面的结构。7.公司培训中心课程安排8.课程描述表9.培训需求覆盖报告10.国家标准培训月度统计报告11.集团公司培训中心培训发展介绍12.培训关键绩效指标徐盛华培训师融合了十年的培训管理经验，将带给您全新的培训管理理念。实战性、实用性、实效性是徐先生的训练风格。让你今天完成，明天再用！课程特点这门课程最大的特点是1.世界500强最新培训管理关键绩效指标及其计算方法和工具2.量化培训管理技能和方法3.规范愚蠢培训管理流程和方法4.有效培训报告系列模板(免费)5.徐盛华老师独创的培训软件(目前世界上唯一的软件)及其理念6.突破传统的培训管理理念。传统的培训管理只教你如何交流和做需求调查。然而，实际上，部门经理在收到你的问卷后，往往很难应付。你很难找回它们。面对堆积如山的问卷，你不知道如何处理。7.提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件的演示版)8.给出相关的量化形式对学生的价值1.让您的培训管理快速达到国际先进水平。2.所有人都用数据说话，所以你的培训管理方向是明确的，你的行动是准确的。3.让您轻松管理培训过程的各个方面。4.让您跟踪的进展5.让您轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助您从繁琐的细节中解脱出来。你只需要掌握培训管理的大局！6.这门课程的突破在于它教你最快最有效的方法来做需求调查。完成后，它教你如何有效地管理和量化结果，这样你就能很好地了解公司的培训需求。7.培训结束后让你回去练习，最终掌握量化管理培训的技巧。8.帮你节省大量时间，让你能快速掌握现代培训管理工具。课程大纲第一章：培训体系、规划和过程管理第一节1.课程简介2.培训的作用和分类3.建立有效的培训框架体系和操作流程。4、培训的指导思想、原则和策略5.培训管理体系的建立和运行(培训课程管理、人员配置、教材管理、需求管理、设施管理、培训预算和预算控制)清楚地陈述1.通过讲解和案例分析，学生可以了解建立培训体系和培训管理体系的必要要素和步骤。2.为什么员工普遍觉得企业培训没有什么新意？培训部如何走出“只进行入职培训，其他培训完全无知”的陷阱？在这里，我们将为您提供非常好的计划和建议！培训方法：解释和案例分析第二部分1、培训需求识别和量化的方法和技巧2.什么是静态需求和动态需求？静态需求和动态需求的管理有什么区别？3.培训需求的量化管理。量化需求，用数据说话！清楚地陈述1.许多人认为培训需求无法量化，即使量化也无法管理。在量化管理一章中，我们将让您掌握非常实用的方法来量化和管理培训需求。2.需求分为动态需求和静态需求，这往往被许多专业人士混淆。3.如何量化和管理不同类型的培训需求？您将在本模块的培训中找到相应的答案！培训方法：解释和案例分析第三节1、识别训练需求练习2.培训预算的编制3、制定有效的培训目标4.如何将有限的预算与培训需求以及公司的目标和战略有机地联系起来。5.培训的哪些关键绩效指标可以帮助衡量和跟踪培训的进度和效果清楚地陈述1、通过实践，你将能够充分掌握如何有效识别培训需求的方法和工具，并掌握量化管理方法和技能的要求！2.学生可以理解和掌握如何制定培训计划和预算，以满足公司的发展需求。3.通过对人均需求时数、培训百分比、需求覆盖率、培训普及率和培训费用比例、显性成本和隐性成本等指标的分析，可以帮助学员全面掌握培训管理的整个动态过程。培训方法：解释和案例分析第四节1.培训预算和计划的实施和控制2、制定培训预算、培训计划和计划演练3、实习复习，复习总结解释1、通过实践，理解和掌握相应的关键绩效指标的含义和计算技巧。训练方法：小组练习第二章：培训运行管理第一节1.复习第一天的内容2、制定培训计划和计划3.中期发展计划4.年度培训计划5.月度培训计划6.三大类培训项目：形象工程、政治体育和制度建设清楚地陈述1.为什么有这么多培训计划？在企业内部，由于生产淡季和旺季以及组织变革的影响，培训的实施存在许多变量。如何应对这些变化？本章的内容将为你提供一个非常好的计划。2.需求的量化数据如何指导培训计划？什么样的培训计划是好的？徐老师的“三大工程”理论会给你答案。训练方法：例子和练习第二部分1.培训课程的管理2.实例分析3.设计培训课程的关键4、课程设计技巧和简单模板1.设计的培训课程如何满足学员和公司的需求，有哪些方法和技巧？训练方法：讲解、举例和练习第三节1、根据公司的特点确定重点课程2.关键课程的计划、实施和跟进3.培训报告实例及分析4.如何通过培训报告监控培训进度？清楚地陈述1、了解重点课程的意义和作用，掌握与相关部门沟通的方法和工具2、通过相应的培训报告，可以全面掌握培训的进度数据。真正实现了“过程做得好，结果自然好”的效果。训练方法：解释和例子第四节1.培训档案的建立和应用2.培训评估3、培训后如何跟进4.五级培训效果评估方法5.评估的先决条件-管理您的培训流程6.演示所有级别的评估示例7、提高培训的转化效率8.培训管理软件简介9.内部培训师团队的建立和管理10.如何选择外部培训师？选择外部培训师的主要标准和技能。11.在组织内创造培训氛围12.高级管理人员如何重视培训？13、如何让中层管理者配合培训？14.员工如何愿意参与培训？15.培训体系建立行动计划16.回顾和总结清楚地陈述1.培训管理软件的应用能够对培训系统的建立、运行和发展起到有力的推动和支持作用。通过建立培训数据库，您可以解决与培训系统化相关的所有问题。2.本章还将具体介绍建立和管理内部培训师的经验，以及如何选择外部讲师，以便您在今天和明天学习之后可以在工作中使用他们。培训方法：讲解和应用随课程提供的课程材料清单(电子版):数据名称的描述01培训矩阵模板用于建立静态需求模型，以部门为单位02培训管理_MRP模板三年中期计划(MRP)模板03预算制作流程专业培训预算制作流程04计划生产过程专业培训计划生产过程05_培训预算和计划示例培训预算和计划电梯公司示例2006年月度培训计划样本月度培训计划示例，注意后面的链接07课程大纲模板培训课程大纲模板和示例，注意培训目标08月度培训报告_需求完成率培训月度报告示例109月度培训报告_重点课程培训月度报告示例210量化培训管理学员工作簿课堂使用的电子版工作簿领导模式正在改进中，用于指导中、高层次企业的培训。12部门介绍模板汽车制造企业培训部介绍实例13通用培训课程分类列出公司的通用课程名称和分类，帮助您节省大量时间14 .培训计划宣传手册示范培训计划宣传材料15企事业单位培训中心各类标语口号培训课堂宣传语录集16个三级培训评估实例基于TTT的三级培训评估实例17培训管理软件_专业演示版轮渡培训管理软件，专业演示版，用户可以自行安装在自己的电脑里，打开登录窗口，密码是空的(不需要要输入，请直接单击确定)18培训管理软件_公共演示版公共版和专业版的主要区别是：公共版管理培训记录、评估和报告，而专业版主要根据需求进行管理。19徐胜华和他的主要课程简介和他的主要课程大纲讲师介绍徐胜华是实战训练和管理专家。徐先生在国外著名企业有十多年的培训和人力资源管理经验。先后担任荷兰合作银行(达能集团)国家培训经理(2005年)、澳大利亚奇盛电器集团培训经理(2002-2004年)、芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002年)和亚太培训经理。他负责建立和完善公司的培训和发展体系。2001年，作为通力在亚太地区的培训经理，他在台湾、香港、马来西亚等地培训了通力的培训经理，并帮助建立了相应的培训体系。他于1985年毕业于北京航空航天大学。1993年至1996年，他在赫尔辛基科技大学学习并获得硕士学位。在此期间，对北欧大型企业培训和发展的先进经验进行了深入研究。1996年至1997年，他在芬兰接受了一年的培训，并接受了发展方面的专业理论和实践培训。他还接受了英国剑桥大学人力资源讲师的指导。在长期的工作和实践中，我掌握了丰富的实战经验，在培训和管理领域形成了自己独特的技能和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出一套能够帮助企业持续发展的培训和开发体系。提供培训或咨询服务的公司有：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁、奥的斯江南高速电梯、英国石油、通力电梯、迅达电梯、台湾光桥光电、荷兰合作银行、杜邦、TCL集团、奇盛电气、富士康集团、广宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、山东陈明集团等企业特色：20年丰富的工作经验，包括10年的培训管理和大型国际跨国公司的培训经验，较强的工程背景(北京航空航天大学、赫尔辛基理工大学硕士)，逻辑性强，善于总结，并独立开发培训管理软件。它是目前世界上唯一一套专业训练管理软件，具有丰富的理论知识背景和强大的实战能力。利润：对培训有深刻的理解，能够准确把握客户的需求并提供量身定制的培训/解决方案。这将为系统化、程序化和量化管理奠定坚实的基础。能为客户提供各种系统化、定量化的管理解决方案。可以根据学生的需要或基础调整课程，使学生能够轻松地学习。提供标准化的培训管理方法和流程，帮助培训经理有效管理培