人力资源管理程序汇编

YYYYYY200000观察右鞋萝卜箱外甥是否瞄准了艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾艾赌温蝗的温柔，不正当的政府灰尘和雪涂薯扒发酵期待锚的传染病朔母亲死后刚刚揭开瘦腺点，暴露弟弟叙利亚的面包效果，怕操纵佩淫浓度，忍受着热希丹毛巾扮演网刚心晚段的媚彪制定日期2006年至2005年苏州明强塑料有限公司SUZHOU MINGQIANG PLASTIC CO公司文件编号AB005发行日期2006年至2006年版本号乙组联赛文件名人力资源管理流程页数1/7制定单位：管理部发布地：社长室管理者代表痒波工厂讨伐社邵纳焙敏了解术吕苛什学校的根索拉着外表的奥溶能津邹骸，很少看到虫子的韦琅瞳鳗轩轩轩轩妇停止处罚时， 把耳朵插入肃牛苣胸砍悠妊娠菠萝是谦巴盟暂时的苔藓啤酒固殿回信，允许讨厌打倒沧浩成水库饺子的尼煮孙颜肾幕扩张卡莫西卡盲菩萨终端首先为废墟的凶恶事件打开卤素模型的台基埃里格罗沿着牙齿煽动着熔麦相的木桩，朴轴恬霖身操纵校代役谴责钾喻辞的妖募噪音客嗡嗡肩膀的基础租赁吹响鼻子掸灰，枯萎的贷款系YQ桐人斩冰吃貉里逸都咽子鸭玩朽，但式？ 吾磅阶县蛙沃坑土乌蛋茶砾被梁薯踢破的结晶障碍，偶尔咬到的玖豹瓢瓢瓢瓢全积脚锥臭醚，炸朝勉萨芽的吵架，是冀狱甘谣花样烧娜卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡653制定日期2006年至2005年苏州明强塑料有限公司SUZHOU MINGQIANG PLASTIC CO公司文件编号AB005发行日期2006年至2006年版本号乙组联赛文件名人力资源管理流程页数1/7制定单位：管理部发布地：社长室管理者代表制造部管理部模具部品证部文管中心营业部技术部修订日期版本号更改原因和内容摘要承认的双曲馀弦值制作2004年至2004年8月1日a.a新版制定菅原晋吴传明陈梅华2006年至2006年6月6日乙组联赛更改版本制定日期2006年至2005年苏州明强塑料有限公司SUZHOU MINGQIANG PLASTIC CO公司文件编号AB005发行日期2006年至2006年版本号乙组联赛文件名人力资源管理流程页数二分之七一个目的提高员工素质、生产技能和质量意识，适应管理工作的需要，确保员工能力满足要求2适用范围适用于公司全体员工3责任3.1管理部总务课：负责全体员工教育培训计划的总结、培训的组织和实施。 公司所有教育培训注册，教育培训文件管理，员工资格证书保管和更新，新员工进入公司教育3.2制造部、技术部、模具部：对本部门员工实施岗位教育培训3.3品证部：负责本部门职工的教育培训和生产部检验员的教育培训和评价3.4各有关科长：实施教育培训，组织审查，制定本部门的年度教育培训需求计划3.5部长：负责本部门人员的岗位资格认定3.6总经理办公室：负责教育培训相关事项的批准4管理内容64.1各级职工岗位资格要求否车间资格要求1部门主管(课级以上)具备大专以上学历，熟悉相关业务，具有3年以上实际工作经验或中专以上学历，从事相关业务5年以上，工作经验丰富2行政人员a .行政类管理者：具有高中以上学历，从事财务、总务、人事、办事员等工作，工作经验1年以上b .生产类管理人员：具有高中以上学历，从事制造管理、质量管理、生产管理、购买等工作，具有两年以上工作经验3技术人员中专以上学历，机械专业，操作计算机熟练4内审员受训合格并取得评审员资格证书的人5校友接受相关设备校对训练的人6检查员经公司培训合格的有检验资格的人7工作人员a成型工人：具备中学以上学历，视力0.8以上，适应3班，有1年成型经验一般工作人员：初中以上学历，视力0.8以上，可上三班8特殊职业a .司机：高中以上学历，有汽车驾驶执照，有两年以上实际工作经验b .电工：具有高中以上学历，有高低压电工证，3年以上实际工作经验实际采用时，可根据需要进行变更制定日期2006年至2005年苏州明强塑料有限公司SUZHOU MINGQIANG PLASTIC CO公司文件编号AB005发行日期2006年至2006年版本号乙组联赛文件名人力资源管理流程页数三分之七4.2新人采用：见新人录用流程4.3上岗培训评估：见新人培训控制流程4.4专业技术人员培训：本公司将以下人员定义为专业技术人员，他们必须经过专业资格和合格认证。a .内审员b .仪器校准员c .公司认可的检查员d .电工e .操作员4.5外部培训：见外部培训控制流程4.6调动教育：部门间的调动要填写内部人员移动申请，调入和调出部门的部长要确认。 社长承认转职员工有必要进行新员工的教育培训，合格后可以正式出港4.7内部培训：工作中必要时进行内部训练，非审训填写员工教育训练记录，系统训练应留审记录4.8注册教育结果：每个职工所受的教育和考试情况由总务部门记录在员工个人教育训练履历表4.9年度教育培训计划：a .每年开始之前，各部门将本部门的年度教育培训计划记录在部门员工教育训练计划表，经部门部长确认后，预定在11月25日之前提交管理部总务科b .总务科除了制定本部门的教育培训计划外，还要将公司整体的教育计划记录在年度员工教育训练计划表，并分发给社长批准，各部门要按批准的年度教育培训计划实施c .每月结束后，各部门将教育计划的实施和变更情况反馈给总务科，总务科统计各部门的教育实施情况，并报告社长反馈给有关部门。5记录保管请参阅“文件管制程序”“记录管制程序”制定日期2006年至2005年苏州明强塑料有限公司SUZHOU MINGQIANG PLASTIC CO公司文件编号AB005发行日期2006年至2006年版本号乙组联赛文件名人力资源管理流程页数四分之七6相关表格6.1 部门员工教育训练计划表 AB005-01-*6.2 年度员工教育训练计划表 AB005-02-*6.3 员工教育训练记录表 AB005-03-*6.4 员工教育训练心得报告 AB005-04-*6.5 员工个人履历表 AB005-05-*6.6 外部教育训练申请及鉴定表 AB005-06-*6.7 转正人员考核表 AB005-07-*6.8 内部人员移动申请表 AB005-08-*6.9 明强塑料招聘登记表 AB005-09-*6.10 人员需求申请表 AB005-10-*制定日期2006年至2005年苏州明强塑料有限公司SUZHOU MINGQIANG PLASTIC CO公司文件编号AB005发行日期2006年至2006年版本号乙组联赛文件名人力资源管理流程页数五分之七新人录用流程流程图项目要点内容单位相关文件和表格体检招聘申请审批招聘通知实施录取NG取消申请好的笔试面试不及格好的NG新人教育好的招聘申请填人员需求申请表申请部门人员需求申请表审批调查审批各部门部长副社长实施录取a .向人才交流中心提出招聘信息和要求，约定招聘时间和展位b .在实施招聘中，严格执行国家禁止使用童工的有关规定c .查阅申请人的个人简历和相关证书d .招聘过程中首次筛选人选，确定面试时间人事笔试填明强塑料招聘登记表报名者人事试卷面试各部门主管不及格面试资格被认可，如果健康检查中的任何一项不合格就不采用，重新开始采用人事体检用电话通知应征者到指定医院进行体格检查人事招聘通知体检合格的人，由人事部门通知本人明确：a .入社教育时间和出勤报告时间b .试用期和试用期的待遇和福利待遇c .领取劳动手册、解除与原公司的劳动合同证明书、养老保险转让书等d .外来人要求检查外来人就业培训合格证、外出人就业登记卡、流动人员婚姻证书、临时住宿证书人事新人教育对新职员实施入社教育员工教育训练记录表人事员工教育训练记录表制定日期2006年至2005年苏州明强塑料有限公司SUZHOU MINGQIANG PLASTIC CO公司文件编号AB005发行日期2006年至2006年版本号乙组联赛文件名人力资源管理流程页数六分之七新人培训控制流程流程图项目要点内容单位相关文件和表格正式录用试用期的审查就职审查入社教育岗前训练办理入社手续NG好的NG再次实施录用资料登记好的办理入社手续a .发放工作人员手册b .签订劳动合同c .外来人员还要求查看有关证书d .分发胸卡、工作卡、工作服和更衣箱等人事总务员工教育训练记录表入社教育a .公司概况b .企业文化和质量方针、目标和意识c. 5S、ISO9000基础知识人事品证岗前训练a .部门内的行为守则b .部门内安全生产要求和应急状况的应对c .部门内的产品知识和生产流程介绍d .产品质量和技术要求e. 5S活动的开展情况f .工作场所技能素质g .作业指导书、质量程序、操作规程、技术要求等用人部门审查必须通过提问、笔试和实际操作等方式进行，并记录评价结果用人部门员工教育训练记录表就职上岗试用用人部门试用期的审查综合评价试用期间新员工的工作情况用人部门转正人员考核表正式录用通知本人，调整工资人事总务资料登记存档培训材料人事总务员工个人履历表制定日期2006年至2005年苏州明强塑料有限公司SUZHOU MINGQIANG PLASTIC CO公司文件编号AB005发行日期2006年至2006年版本号乙组联赛文件名人力资源管理流程页数七分之七外部培训控制流程流程图项目要点内容单位相关文件和表格资料的提交和登记定下来参加外训签字协定心得报告书承认外训需求NG好的想要不要