宝马的生产方式PPT课件

.,1,宝马汽车的生产过程,小组成员：陈慧强（5）、蔡孟恩（6）、柯毅（7）、柳贤仁(8)、颜小艺（19）钟雨虹（24）,.,2,目录：,一、宝马的成就二、行业分析竞争状况分析三、宝马品牌理念四、宝马的产品线五、BMW生产方式传统汽车的生产方式新的生产方式“汽车平台”BMW建立“汽车平台”,六、BMW3生产过程分解BMW3系供应链全程计算机操控技术七、BMW3生产流程图BMW3的生产组织流程图名词解释八、BMW3生产视频九、总结,.,3,.,4,一、宝马的成就,宝马汽车股份公司是世界上以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，名列世界汽车公司前20名。公司始创于1916年，创始人是卡尔拉普和马克斯弗里茨。宝马汽车公司以汽车的高质量、高性能和高技术为追求目标，汽车产量不高，但在世界汽车界和用户中享有和奔驰汽车几乎同等的声誉。宝马公司目前在13个国家设有子公司和生产厂，国内有10家子公司。销售的汽车产品有宝马新3、新5、新7和新8系列豪华小轿车。,.,5,二、行业分析,汽车业的迅猛增长，是新一轮产业增长的主动力之一。2003年汽车产量达到440万辆，其中轿车产量增长了80%，可以说，2003年我国的汽车业达到了“井喷式”发展。到2004年汽车产量增幅有所下降，到10月份增幅在18%左右，其中轿车产量增幅仍达到25%左右。由此看来，近几年我国汽车产业的发展态势可以说是急风暴雨般的，而且其发展将带动相关产业的快速发展，今后较长时间内我国还将持续以汽车为主导产业来带动经济发展。,.,6,竞争状况分析,企业在竞争中的地位：1市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。,2消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。,3企业自身的目标：在汽车方面，求新、求异，拓展市场。竞争对手分析：奔驰、大众、保时捷，是汽车市场的主要竞争者，另外，丰田本田等等也相继推出新型轿车。他们短期内虽不会对宝马构成威胁，但是也为宝马敲醒了警钟。竞争态势总结：现阶段宝马汽车应该以奔驰、奥迪雷克萨斯为主要的竞争对手，但同时也应该看到丰田本田等品牌的介入是一股不可忽视的力量。,.,7,.,8,三、宝马品牌理念,创新为本：唯有不断创新，企业才能保持旺盛的生命力和持续的新鲜感。作为第一品牌，宝马在造型、选材和品质上当然要求同类第一，而且需要不断更新。通路为王：通路的重要性毋庸置疑。宝马汽车深耕通路的渠道策略在业内颇为称道。,.,9,宝马品牌理念,宝马内部有句名言：驾乘乐趣。目前，宝马已在全世界建立了非常完善的营销网络。零距离碰撞消费者：虽然已经拥有了近一半的市场份额，但市场还可以进一步拓展，即使在已有的市中，维护也很重要。其中，很重要的一点就是与消费者直接的沟通。,.,10,.,11,四、宝马的产品线,.,12,五、BMW生产方式,.,13,传统汽车的生产方式,本世纪初，福特公司在制造T型车时创造出影响整个世界工业的生产工艺生产流水线。大幅度降低了生产周期和成本，同时也降低了售价，从而造就了世界汽车生产巨头福特汽车公司。在那个时代，采用流水线这种大规模生产方式已经成为现代汽车生产方式的主流。这种方式一致延续到80年代。当时的汽车生产是以“大而全”的汽车生产厂商为中心，围绕少数几种车型来进行的。零部件生产依附或从属于汽车厂商。,.,14,新的生产方式“汽车平台”,随着科技进步和市场的变化，一个型号的产品生命周期越来越短，大批量生产方式逐渐变得不能适应竞争。因此，现代汽车除了采用新技术，更重要的是采用了新的生产方式。在80年代，产生了一种称为“汽车平台”的概念，“汽车平台”是汽车制造厂商设计的，几个车型共用的产品平台。汽车平台与车辆的基本结构相关，出自于同一平台的不同车辆具有相同的结构要素，例如车门立柱、翼子板、车顶轮廓等。同一平台的车型的轴距一般情况下是相同的。,.,15,BMW建立“汽车平台”,全球化经济促进汽车平台的发展。宝马公司建立了汽车平台。这些平台使用的相同零部件由为数不多的协作厂家提供。在这种生产模式下，零部件的制造分离出来，零部件厂商和汽车厂商由从属关系转向独立。两者之间的关系是既互相独立又互相依存，平起平坐，谁也离不开谁。汽车厂商将更多的零部件分离出来，由零部件厂商分担，自己集中力量搞平台建设，降低生产成本。,.,16,六、BMW3生产过程分解,.,17,BMW3系供应链,座椅-里尔车身本体的材料-德国安装过程铁零件（如螺丝铆钉）-德国玻璃-中国,.,18,.,19,全程计算机操控技术,宝马汽车公司在生产过程中也是引入了很多先进技术，整个生产过程大量使用了计算机，既减少了人力的消耗，又保证了生产的质量。整个生产过程主要有七个步骤1、铸造：铸造是将熔化的金属浇灌入铸型空腔中，冷却凝固后而获得产品的生产方法。2、锻造：在汽车制造过程中，广泛地采用锻造的加工方法。3、冷冲压：冷冲压或板料冲压是使金属板料在冲模中承受压力而被切离或成形的加工方法。4、焊接：焊接是将两片金属局部加热或同时加热、加压而接合在一起的加工方法。,.,20,5、金属切削加工：金属切削加工是用刀具将金属毛坯逐层切削；使工件得到所需要的形状、尺寸和表面粗糙度的加工方法。6、热处理：热处理是将固态的钢重新加热、保温或冷却而改变其组织结构，以满足零件的使用要求或工艺要求的方法。7、装配。,全程计算机操控技术,.,21,七、BMW3生产流程图,.,22,.,23,BMW3的生产组织流程图,下达生产命令,生产部门经纪拟定、组织生产及MRP,技术管理部门对BMW3生产进行JIT控制与管理,BMW3原材料入库,采购部门向战略合作商采购原材料,从仓库提取BMW3相关库存材料,装配与油漆,设计部门将BMW3的数据传到生产管理部门,对BMW3配件进行铸造、冲压与锻造,汽车平台拼装,（数控技术）,.,24,MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。JIT准时生产方式（JustInTime简称JIT），又称作无库存生产方式（stocklessproduction）。零库存（zeroinventories），一个流（one-pieceflow）或者超级市场生产方式（supermarketproduction），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。MIS（管理信息系统ManagementInformationSystem）系统.是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。,名词解释,.,25,精准的自动化生产系统得益于大量运用数控技术数控技术，简称数控（NumericalControl）即采用数字控制的方法对某一工作过程实现自动控制的技术。它所控制的通常是位置、角度、速度等机械量和与机械能量流向有关的开关量。数控的产生依赖于数据载体和二进制形式数据运算的出现。,精准+高速,.,26