经营部的工作职责

运营部门的工作职责：(a)，部长1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新想法。对外联系，寻求合作事业，引进资金，开发新的虔诚对大市场新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，对新项目进行业务计划、投票资金分析等。3、从事企业经营计划、投资计划等工作。4、外部联系、联系、接待和宣传工作。5、负责业务协商、相关合同、合同、合同等工具程序、集团法律文件和法律工作。6、支持内部管理、监控和其他任务。7、综合部门、财务部门和各中心协助完成集团指定的各种工作任务。营业部一、工作职责1、负责制定和实施公司年度业务扩展计划。2、负责投标的全过程管理，按照总公司的经营方针参与经营决策。3、负责合同文件的编制、合同管理、投标审查、合同审查和相关信息的收集、整理、交付和存档。4.与各项目经理部、机构一起参与干线公路改建等小型项目的投标。二、设置人员营业部的职称共15人，具体构成如下。部长：1名副部长：1名(技术领导)报价组3名员工分配：2名主办人员(其中1名和组长)，1名联系人。3名技术人员组成：1个主办分支机构，2个分支机构。业务组6名人员配备：2名主办承包商(两人都是组长)，5名承包商。三、工作职责(I)部长1、制定公司年度经营扩张计划，与总公司管理负责人合作，实施经营目标。2、负责资格预审和投标文件的准备、调整、监督和指导。3、负责资格预审和投标的业务合法性审核。4、负责投标文件的审查、分析和业务决策；5、负责投标文件和合同文件审核的组织责任；6、负责总部工程合同管理；7、与总公司的管理负责人合作协调整个公司的经营投标活动，负责具体的组织和管理。(ii)副部长1、在资格预审和招标中，负责建设技术文件编制的分工、指导和审计的投标技术工作管理；2、负责与所有下属、项目经理和其他相关部门的技术负责部门的技术交流和相关投标技术合作。3、负责投标中重点、难点建设技术文件的编制、指导；4、负责新技术、新技术和新材料应用技术的分析、研究和投标技术文件的合理吸收和应用；5、负责“实施建设组织设计”的分析和总结。6、与项目经理部门合作，在项目建设接近前完成技术交叉。(三)报价组主办科学院1、负责投标预算、报价分析及相关费用资料的编制、审查、整理。2、协调本集团与本部门内其他集团之间的业务联系，与其他相关单位进行必要的成本业务往来；3、与项目成本管理相关的项目实施相关的相关职能部门、项目经理部门、代理咨询和指导合作，如合同管理和成本管理；4、兼管本室相关标准工作。单元1、负责投标预算及相关报价分析资料的编制、整理、存档。2、相关职能部门、项目经理部门、代理、与项目实施相关的合同管理和成本管理等项目成本准备和必要的记录存档。(四)技术组主办科学院1、负责编制资格预审和投标文件的所有施工技术文件；2、负责新技术、新技术和新材料应用技术的收集和研究；3、负责“实施建设组织设计”的收集、整理。单元1、负责编制资格预审和投标文件的所有施工技术文件；2、负责新技术、新技术和新材料应用技术的收集、整理、理解。业务组主办科学院1、负责资格预审文件和投标文件的业务文件的编制、调整和审核。2、负责编制资格预审文件和投标文件的业务文件、摘要和资格预审文件和投标文件摘要的完整性审查；3、负责资格预审文件和投标文件的业务合法性审核。4、负责合同文档编辑审查。5、负责资格预审文件、投标文件、合同文件的保管、管理监督；6、负责监督和检查与经营活动相关的商业问题的处理。7、与组织、项目经理部门合作，提供投标业务信息，协助编制文件。8、负责联合投标相关调整、合作问题。单元1、负责资格预审文件和投标文件的业务文件的编制和整理。2、与代理、项目经理部门合作，将合同文件编辑成书；3、负责事前资格、投标文件和合同文件所需的银行第三业务资料处理；4、负责各机构主导的投标项目的登记和批准记录，与各机构中小投标项目业务文件的编写合作。5、负责资格预审文件和投