团队建设PPT课件

1、队伍建设郭长波，2、小游戏：忘记了我做不到的事，仿佛回到了前世的第五百次，来到了人生的尽头。 你说为了人生的这次邂逅，我在佛前求了500年。 据佛说，回顾前世的第五百次，变成了第一次聚集在世上的百亨。 战壕里的兄弟(姐妹)说你永远不会忘记主题：请写队友的个人资料。 要求： 1、个人资料内容：姓名、地位、出生地、婚姻状况。 2、1组2组，2组3组，3组1组，不能看手机，时间为3分钟。 总分为10分，写错的人按人数比例减分，写电话号码的人还可以再加2分/人。 3、目录、1、团队定义2、经典案例分析3、高效团队构建方法、-、4、目录、1、团队定义2、经典案例分析3、高效团队构建方法、-、5、我的理想团队、规则： 1、必须是具体团队，无需说明。 例如，李云龙的独立团，很好。 2 .可从现实、电影剧、文学作品中选择。 3、各组指定一个人的记录，总结该组成员提到的队伍。 4、限时2分钟。 5、2分钟后各组将展示本组总结结果。 什么是、-、6、团队？ 从刚才所说的理想团队模式来看，团队是由两个以上的个人组成的集团，成员之间要有规范地合作，以达到一个以上的共同目标。7、团队组成、共同目标、优势互补、相互承诺、相互负责。8、球队常见的情况，说起来，球队是重要的，说做的是自己的重要，想建设一个团队，做了一遍，吹着不是别人的号筒，唱着各自的调子，命名为队伍，其实是散漫的。 俗话说，-，9，欧美人打桥牌，玩家合作，日本人打围棋，考虑到整个布局，中国人打麻将，各排队(支撑住房子，杀死房子，看看房子，你是赢家)武汉斗地主，玩耍是心斗角！ 有“天上九头鸟，地下”。 的双曲馀弦值。 的说法)，-，十，怎么回避？ 有了这个问题，我们先分析两个典型案例，看看能否从中得到提示。 11、目录、一、团队定义二、经典案例分析三、如何构建高效团队12、经典案例NO.1-三国军备团队、13、华容道关羽被曹操所俘虏。 12222222222222222222222222222226问题分析：赏罚不明，规则不遵守。 现实启发：制定规则，尊重规则，应遵守法律，奖惩分明！ 15、庞统战死、16、分析、问题说明：献策攻击蜀国，被蜀国误认为张任刘备，乱箭被射杀。 问题分析：团队精神，缺乏典型个人英雄主义的团队内耗。 现实启发：没有完美的个人，只有完美的团队，尊重团队的所有成员，相互信赖！17、关羽油断荆州、22222222222222222222222222222222222222问题分析：忽视战略大局和团队目标，缺乏严重的个人英雄主义、危机感。 现实启发：团队在大局上，始终有危机感和进取、学习意识。19、刘备伐吴、20、分析、问题记述：为了报复关羽，攻击东吴，火连营，白帝城托孤。 问题分析：私怨笼罩战略大局，超越权力指挥，权力垄断现实启发：刘备一直信赖诸葛亮，但不可思议的是吴之战是刘备亲自出征的。 刘备虽然是有很多优点的社长，但绝不是能善战的社长。 没有完善的危机处理机制，因异变暂时完全丧失。-、21、失街亭、22、分析、问题记述：没有实战经验的马设(s )听取王平的建议而失去街亭。 问题分析：用人不当，缺乏合理全面评价人才的机制，对马谡的评价严重歪曲。 现实启发：科学、理性评估和认知团队成员的能力，以及允许有潜力的人员成长时间，不能助长成长。、23、没有培养人才，问题是刘备之后刘禅自不必说，诸葛亮之后只有姜唯，不及半个孔明。 武将方面，五虎将之后得到的只有严颜和魏延。 不仅没有接班人，单方面依靠个别人才，别人的积极性受到严重挫折。 现实启发：优秀的队伍一定是丰富人才的队伍。 -24、经典案例NO.2-西游中唐僧团队，西游记唐僧团队基本上是制度化的团队，虽说不完美，但存在的问题也很多，几乎保证了组织目标的实现，符合满足原则。 所以唐僧队的经验值得借鉴！25、目的明确，取真经！ 26、人才合理，唐僧：对目标的执着和很强的自律性，自制力，无论面对什么困难的障碍，金钱，美女的诱惑，他从不放弃自己的追求。 博爱和仁慈的心在经验中不断地教导弟子们，总是把握大局。 孙悟空：神通广阔，非常有能力，具有创新意识和开拓精神，能够下决心，敢于战斗，适合先锋，任性，情绪高涨。27、人才组合合理，八戒：贪婪、贪吃、懒惰，但头脑活泼、脾气温和，总是给队伍带来压力、乐趣，而且是一个有人际关系技能的人。 沙和尚：勤劳诚实可靠，没有孙悟空的能力，没有猪八戒那样的甜言蜜语，但在取缔过程中总是担负重任，担任沙僧对团队目标的最大贡献，而且不可或缺。 白龙：出手的次数很少，关键时刻也能起作用。28、制度不完善，但严格、轻的是咒语，重的是清理门户！ 孙悟空是人才，但是出色的，金带束缚他的沙僧是诚实的，自我管理好八戒不要紧，只要被孙悟空束缚就行了。 该系统强烈控制着创新意识，但是经过这样的特定任务反而是一个很好的选择。29、与上司主管部门充分联系，得到大力支持，善用社会资源、人际网络，移动多少菩萨予以帮助。 30、总结刘备兄弟3人、友人人数人、三分天下、最后输掉的唐僧师徒4人，西天取经，最后成功。 比较这两个案例，发现在建设团队时应该选择团队模式，还是唐僧团队模式，如何构建-31、目录、一、团队定义2、经典案例分析3、高效团队-32、引子、现代着名企业家团队33、柳传志：组成小组、决定战略、组成小组、关于公司的小组建设，柳传志的想法和以往一样，组成小组、决定战略、组成小组。 具体来说，如何有好的团队，如何制定战略，如何带领团队去执行。 正确的工作就是执行层和工作层，正确的工作就是董事会和社长层。 不要在各个层面过度干涉，各部门的职务，如果有人不胜任，坚决换他。34、马云：带团队做“8教授”，(1)喂鱼：给员工养家糊口的钱。 (2)教导人捕鱼：教导工作方法和想法(3)给人欲望：激发员工欲望，确立自己的目标(4)给人娱乐：给工作带来幸福，给员工带来幸福(5)给人愚昧：给团队工作坚定、镇定、大智不要抄近路或投机(6)给予人遇见：给予创造团队成长、学习、发展的机会，给予人生成就(7)荣誉：团队成员获得精神水平的赞扬，为了成为更有价值的人而战斗，在光宗耀祖(8)宇：中使灵魂水平上升，使宇宙的运行智慧上升35、明星队以唐僧师徒为基础，马云认为，成长中的企业成功的原则是建立明星队，不仅仅是明星领袖。 马云坦白说，自己最喜欢的是唐僧师徒队。马云认为，中国企业往往在几年后，领导人成长最快，能力最强，其实不然。 他们要学唐僧，人用优点，管人就行了。 毕竟，企业只有一个人的力量，决不大。 团队是成长企业必须突破的瓶颈。36、王石：我没有培养过继承人，我是培养团队，“我没有培养过继承人，我是培养团队，我确立了制度，我确立了品牌。 这个队是怎么成立的？我认为队是综合的。 在团队建设中必须把握的第一点是制度，第二点是透明的黑匣子，第三点是规范性的不合意，第四点是说责任”，-，37，如何建立高效的团队呢？ 为了建立高效的队伍的天番秘籍六合八荒唯我独尊阿特拉斯十一式！ 团队建设中的葵花宝典！ 核心：某个放矢让员工管理自己，把“让我做”变成“让我做”。 目标管理四个阶段：(一)目标制定阶段(二)目标分解阶段(三)目标实施阶段(四)目标评价和调整阶段，N01 .提高团队目标管理能力，-，39，N02 .提高角色认知能力，团队无能为力，只有在错误场所的人！ (1)团队中的个人角色认知(2)管理员对团队成员角色认知，-，40，小测试：在团队中你扮演什么角色，天气好，去体育中心，发现可爱的少女有气球，眼前的一切都很美丽忽然女孩放开手，气球从她的手里飞走了，你觉得气球最后会怎么样a .一个大人帮助她，b .被鸟咬了，c .挂在树枝上，d .飞到上空消失了，-，41，测试分析，选择a :大人帮助她，把球找回来的人总是妹妹的你可以继续发挥你的优点，让很多人喜欢你。 选择b :选择被鸟刺伤的人平时不怎么说话，但要小心，一开口，你的意见就会受到重视。 我建议你继续保持优势，不要说没用的话，让自己看起来更有权威感。 选择c :悬挂在树枝上的人是领袖，你的远见被很多人信赖。 相信我，你应该继续引导大家。 因为很多人都依靠你。 选择d :飞到上空消失的人有创造力和灵感，最好在团队中担任企划工作。 你的想象力和创造力会让别人吃惊。42、N03 .提高团队执行能力，无行动，一切空谈！ 没有行动，一切都是徒劳的！ 执行力是团队成功的关键！ 什么？ 什么？ 要提高团队的执行能力，首先要找到影响执行能力的因素，建立科学的执行进程，从根本上改善。43，N04 .提高团队合作能力，分工合作监督，-，44，N05 .提高团队信任能力，上下一心，利益中断！ 从团队管理者的角度，从团队成员的个人角度，提高-45，N06 .团队沟通能力，倾听表达反馈，提高理解他人的能力，增加他人理解自己的可能性。46，N07 .提高团队领导能力要求团队在努力实现团队目标的过程中，能够有效地指挥、充分协调和激励，包括不等于团队给予管理者的地位和权力，以及管理者个人的影响力。 建立远景规划建立有效团队内部机制，-，47，N08 .提高团队激励管理能力，管理者首先要使团队具有有效激励条件，并据此采取有效激励措施进行科学团队激励，激发团队成员的积极性和创造性。 这是团队管理是否有效的根本措施。48，N09 .提高团队学习能力，团队学习能力：新知识、新观念、团队对新事物的理解能力、魅力和整合能力。 团队学习的过程是团队成员思想不断交流，智慧火花不断碰撞的过程。团队的所有成员能够与其他团队成员共享自己的新知识、新技术、新思想，集体智慧增大，产生1 12的效果，团队的学习能力大于个人的学习能力，团队的智商大于各成员的智商，整体大于部分之和。49、N010 .提高团队压力管理能力，在压力管理的几个方面，(1)维持适当的团队压力，(2)增进团队沟通合作，(3)积极组织团队活动，(4)加强团队专业培训，(5)创造简单的环境氛围，-，50，N011 .团队团队危机主要来自团队外部竞争和团队内部两个方面，团队需要有危机意识，面临危机的决断力有两个，面临危机种类的人力资源危机、行业危机、产品和服务危机的非直接相关性危机包括媒体危机、工作事故危机、天灾人祸危机、诉讼危机等。 是-，51。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 这位秘书要完全练习，必须有前提。 所以，比喻葵花宝典的理由是，和葵花宝典一样，我想练习这项工作52、要培养勇气出剑的团队精神，团队精神是正确的职业道德和职业价值观的主要表现方式，团队精神是大局意识、合作精神和服务精神的集中体现！ 反映个人利益与