航云5S管理亮点成果汇报 (课堂PPT)

220千伏航云电力隧道工程5S管理亮点及成果汇报中煤第三建设（集团）有限责任公司2014年7月30日,1,.,目录,2,5S定点拍照,4,1,3,5S红牌作战,5S颜色管理,5,6,5S管理培训,项目概况,5S看板管理,2,.,一、项目概况,3,.,工程平面位置图,4,.,拼装后管片,通风管道,人行通道,运输轨道,隧道内部结构,5,.,目录,5S管理培训,1,5S定点拍照,4,2,3,项目概况,5S红牌作战,5S颜色管理,5,6,5S看板管理,6,.,根据广州供电局基建工程5S业务指导书，结合我司隧道施工安全标准化规定，对施工现场5S管理的实施进行了全面的策划，制定了5S实施方案，并在项目部开展实施。,二、5S管理培训,7,.,决策,调整/再计划,检查评价,总结,培训,设定目标,成立组织机构,制定计划,再检查/评价,5S现场实施的基本程序,8,.,9,.,集中培训,安全技术交底宣贯,10,.,站班会上的培训,安风“四步法”培训,11,.,12,.,目录,5S看板管理,1,5S定点拍照,4,3,2,项目概况,5S红牌作战,5S颜色管理,5,6,5S管理培训,13,.,三、5S看板管理,14,.,5S看板,15,.,5S看板,5S宣传看板,16,.,目录,5S定点拍照,1,5S看板管理,3,4,2,项目概况,5S红牌作战,5S颜色管理,5,6,5S管理培训,17,.,四、5S定点照相,18,.,定点照相,19,.,现场防护棚亮点及改善前后对比,整理前,整理后,20,.,整理前,整理后,21,.,目录,5S红牌作战,1,5S看板管理,3,5,2,项目概况,5S定点拍照,5S颜色管理,4,6,5S管理培训,22,.,23,.,贴牌前,贴牌后,24,.,贴牌前,贴牌后,25,.,贴牌前,贴牌后,26,.,从17月份，下发红牌的数量逐渐减少，上半年累计红牌下降42%。,27,.,目录,5S颜色管理,1,5S看板管理,3,6,2,项目概况,5S定点拍照,5S红牌作战,4,5,5S管理培训,28,.,29,.,5S颜色管理,总平面图颜色标示,30,.,5S颜色管理,绿色安全通道,31,.,隧道人行通道设置醒目安全色防止机车碰撞,黄色危险吊装区,5S颜色管理,32,.,沟道盖板,黄色高度危险部位,5S颜色管理,33,.,施工围墙涂刷安全色,隧道内用颜色标示出安全通道，行车通道,5S颜色管理,34,.,进出工地车辆清洗槽,安全通道,35,.,工程现场5S活动检查方法,36,.,现在,5S管理,C,P,A,D,C,P,A,D,C,P,A,D,计划：P实施：D检查：C处置；A,提高效率降低施工成本,持续改善,持续改善,目标,实施5S管理与改善后成效,37,.,38,.,利用方钢及网片制作基坑围栏，达到可视化目的，即经济又实用,在深基坑安装定型化楼梯，可重复利用，安全快捷,39,.,施工资料可视化存放,防护用品可视化存放,40,.,施工机械落实专人管理，每台设备进场都要经过验收，符合要求准予进场，机械设备使用过程定期进行维护保养，设备使用部位设置了醒目的安全警示标志，大型设备划线定点存放，有效预防了机械伤害事故发生。,41,.,搅拌机械安全装置齐全，警示标志醒目,施工机械划线存放,42,.,现场材料堆放场地，落实专人防火管理，每周定期对消防器材进行检查，现场设置消防器箱及灭火器，满足消防要求。,43,.,施工材料实行定制化摆放，大件主材按规格、型号划线堆放，零星材料分类集中存放，材料标示齐全。,44,.,5S管理亮点,通过实施5S现场管理，在现场安装了门禁系统，将原来普通简易推拉门，改为门禁刷卡联网系统，杜绝了无关人员进入现场。,45,.,延续煤炭企业下井管理模式，在电缆隧道入口安装了自动门禁感应系统，替代了原来下井翻牌制度，使隧道下井作业人员一目了然，对隧道封闭空间人员管理，效果明显。,5S管理亮点,46,.,5S管理亮点,通过运用5S工具、方法，逐步提高了施工用电整改率，落实了三相五线制，一机、一闸、一保护，始终保持现场用电安全。,47,.,改进后盾构机无线监控装置,驾驶室行车监控画面,48,.,进入现场员工首先检查自己安全防护用品,现场办公室划线,49,.,生活区垃圾桶分类存放,职工宿舍物品划线摆放,50,.,整理,符合文明施工要求,整顿,清扫,清洁,素养,提高机器设备效率,减少空间上的浪费,减少时间上的浪费,维持工作场所的整洁,养成良好的施工习惯,减少机器设备的故障率,落实机器设备维修保养计划,消除设备事故的发生,提高文明施工的形象,消除各种污染源,提升人员的工作效能,消除了人的不安全行为状况,提高了操作技能,提高