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文档简介

.工期目标责任书城投御园工程为了实现城投御园工程(1#10#层和周边车库、相关设施) 2014年集团公司制定的销售目标，其他6#、5#层和小规模业主签订的销售合同约定了房间交付时间(2014年7月31日竣工，结合本工程的实际情况，制定本工期目标责任书。一、目标和任务(一)工期目标总计划：1、2012年8月20日前完成基础工程。2、2012年9月15日前完成所有地下室工程(二楼)。3、截至2012年11月15日完成主体结构工程，完成水、电、暖气、舞台技术等预埋工程。4、从2013年3月15日起全面进行水、电、暖气的安装作业。5、2013年4月1日开始装饰工程，5月1日插入室外附属工程。6、截至2013年7月30日全面完成，完成一切调试工作，迎接检测。(二)任务：根据上述工期目标总计划，班组应提出具体实施计划，报项目部准备调查。二、实施细则1、每天经项目部检查，非他人原因未按报告日程执行的，每天罚款1000元。2 .每天经过项目部检查，有工作面无工作的，每次被发现处一千元罚款。3、每周经项目部审核，按周计划工期一天罚款2000。4、每月经项目部审核，按月计划推迟一天，处罚款5000元。五、人员配置：从年月日开始工作人员必须比人少从年月日起，作业人员必须少于人从年月日起工作人员必须比人少如果没有以上节点时间安排规定的工作人员，至少每人罚款100元，直至不足(以项目部人数为准)6、施工工作组要严格遵守工作时间，实行轮班制，不得因任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每次拒绝1000元处罚。7、工期延误，项目部在业主会议和监理例会上受到批评的，每次对责任班组处1000-2000元罚款。 项目部处罚款的，对责任班组处同等金额的罚款。项目部提出的紧急措施，责任组推迟执行，每天罚款2000元。9、进度落后，其他班组无工作面，不能工作的，工作时间外或工作时间外的费用均由责任班组承担。10 .人员短缺、进度迟缓，使项目部采取特别措施的，发生的时间工资由责任组负责。十一、班组无正当理由中途退场，工程进度可能延误的，项目部有权按已完成总工程量的80%进行结算。12 .项目部安排不当，由于指挥失误导致班组重工或影响进度的，责任由项目部承担。13 .自始至终未受项目部处罚，并实施进展符合整体进度计划的班组，结算时项目部给予10000元奖励。对上述进度计划的安排和实施细则双方进行了详细的阅读和充分的理解，承诺如有违反将
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