XX公司行政人事部2013年工作总结与2014年工作计划

XX公司行政人事部2013年工作总结及2014年工作计划、行政人事部2013年12月23日、新亚管理产业行政人事部2013年工作总结自2013年8月底进入公司至今已有三个月。这三个月是公司战略规划的开始，是行政人员建设的第一年，也是人力资源工作的开始。然而，随着公司的快速发展和对新公司的紧张准备，行政人事部仍有许多需要学习和改进的地方。有鉴于此，2013年工作报告总结如下：一、公司目前的人员配备情况：(截至2013年12月1日)，2月和9-11月的招聘情况：招聘困难、方法和存在的问题：公司位于XX工业园区。虽然有大量的人，公司已经搬到了一个新的地点，招聘的黄金时间已经过去了。此外，该园区不是一个标准的工业园区(地址不清楚)，这无疑增加了招聘的难度。因此，本部门采取以下招聘方式同时进行：1 .虽然网上招聘的范围很广，但是很贵，而且大多数包装工和杂工都没有受过高等教育，所以只适合文化水平相对较高的办公室人员。2.使用大规模和连续张贴小广告。在3月和10月，当对人员有大量需求时，使用报纸发行。(1)招聘人数：(2)拟招聘岗位：9月6个，统计1个，清洁1个，司机2个(后取消)，包装工2个(长期招聘)；除了取消招聘司机和长期招聘包装人员外，所有其他人员都在值班。(2)招聘岗位：10月份拟招聘的岗位和人数：包装工(若干)、杂工(2)、仓库保管员(2)、质检(2)。总共招募了15名包装工，其余的都到了。(2)招聘岗位：11月招聘的岗位和人数：打包员：几个开票员：2个打包员：3个已招聘，已满；没有招聘开瓶器的原因是没有休息时间，面试者通常不能满足开瓶器的综合要求，所以他们决定不招聘。不稳定岗位的失业分析：1 .仓库管理：共有11人离开公司试用，其中5人无法忍受离开公司一天的艰难。两个人因为他们的工作态度和能力而无法被说服离开。三个人因为工作时间长，没有休息时间而离开了。一个不愿签署离职协议，一个被调到销售部，还有两个目前正在工作。2.包装工：共有36人在试用期内离职。常见的原因是他们承受不起痛苦，他们呆的时间太长，没有人教他们。12月份有4人离职，2人提前休假，5人目前仍在工作。(1)新员工培训：新员工入职培训的PPT框架已经完成，但企业愿景和组织结构仍需进一步确定。今年没有安排新员工入职培训。(2)会议组织：自10月20日以来，组织并主持了7次每周例会。(3)学习型社会的组织：在领导的领导下，12月将分别进行积分制 XX组织系统研究。(1)工资核算：行政人事部从10月开始接管公司员工工资的核算工作，并于每月25日前将工资提交财务部审核发放。计算10月、11月和12月总共3个月的工资。(2)劳动保护用品的发放，6)公司规章制度的建设，公司规章制度的建立是企业用人和管理人员的基本前提。建立和完善公司规章制度是人事工作的重中之重。目前，已建立的系统有：新员工入离职管理制度、考勤制度、车间班组交接班制度、车间管理制度、宿舍管理制度、库房管理制度，以及各部门的工作职责。7.日常人事管理：日常人事工作，包括人员考勤、员工档案的完善、劳动协议和录用确认手续的办理、休假、辞职手续等。1.出席：检查装饰2.负责公司员工档案(书面和电子)的制作，附身份证复印件和一寸照片；负责公司新员工劳动协议的签订和转正手续的办理。4、负责员工休假，办理休假手续；以上是行政人事部2013年工作总结。从目前的发展情况来看，公司仍然存在许多不足和问题。现在，从人事角度分析，组织结构不合理，岗位职责不明确。企业文化宣传不够；福利激励不够；缺乏工作的计划和执行；2014年工作计划中，上述几点，必须在2014年实施和完善，新的和详细的。2014年工作计划如下：一是加强员工招聘，做好优秀人才引进工作；根据明年初的就业情况(各部门提交的人员编制定额)，要提前做好普通工人的招聘工作，确保明年工作正常有序。同时，为了培养优秀的中、高级人才，为明年新公司做准备，有必要做好优秀人才的引进工作。为此，除了在劳动力市场和偏远地区大规模张贴招聘普通工人的小广告外，行政人事部还将申请招聘资金，拓展招聘渠道，并在银川市利用相关招聘网站招聘应届毕业生或中高级人才。第二，加强员工培训，促进员工综合素质和专业技能的提高。培训不仅是员工应得的福利，也是公司的义务和责任。它也是企业激励员工的有效手段。培训给员工成长和发展的空间，也是企业挖掘员工潜力、满足员工需求的重要表现。因此，2014年的培训不仅包括行政人事部新员工的入职培训和安全培训，还包括生产部的岗前培训和技能培训。如有必要，还将聘请特别讲师进行更专业领域的培训。3、优化薪酬体系，制定绩效考核制度，建立绩效考核相关机制。学习XX组织系统后，我对薪酬体系和绩效考核有了更深的了解。在现行工资制度的基础上，行政人事部将进一步优化和完善工资制度，使工资支付符合法律法规的要求。同时，行政人事部将配合各部门领导共同完善绩效考核机制，尽可能量化考核内容，利用数据说话，根据各部门的不同侧重点，争取考核的公平和公正。绩效考核不仅是一种手段，也是一种激励。在今年的基础上，人事档案管理将完善全体员工的人事档案，增加员工的奖惩档案和晋升档案，加强管理人员的家庭背景调查，确保员工档案的丰富性和真实性。(4)其他人事工作，(2)2014年考勤管理必须依靠考勤机每周定期考勤，使考勤工作更加规范和流程化。(3)离职管理行政人事部将根据2013年员工离职管理的经验，关注员工的日常行为，尽量降低员工的离职率；其次，如果员工不适应公司的发展，他们应该提前采取预防措施，以减少公司的损失和影响。最后，应完成辞职程序的所有方面，以避免员工对公司的负面影响。(4)其他人事工作，(4)公司关键人员储备和员工职业生涯规划。有必要在公司内部培养和提升具有良好内部稳定性和潜力的员工，为关键岗位提供足够的后备人员。为了降低雇佣mi的风险和高额费用(4)其他人事工作，(6)做好员工与公司的劳动关系，做好员工成为正式成员后的劳动合同签订工作，有计划地做好员工保险工作，降低公司存在的劳动风险，劳动争议率为零。(7)其他琐事将在月度工作计划中详细说明。(8)2014年重点工作计划详见下表：结论：行政人事部从无到有。从公司制度建设、人事档案、工作流程、职责分工、团队建设等方面来看，这几乎是一个空白。尤其是当涉及到员工的个人利益，如工资、福利、培训和发展时，行政人事部往往成为矛盾的焦点。因此，在2014年，我们的员工将加强他们的专业知识。学习相应的劳动法知识，改善人们的处事方式，妥善解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的顾问和员工的贴心人。然而，根据公司目前的管理模式和现状，改革势在必行，创新将带来痛苦。关键在