节约成本措施

.降低成本措施(一)根据建设方的要求，综合研究建设的客观条件，根据事实确定实际测量标准，并据此确定预期成本管理达到的目标。(二)立足于事先积极采取措施，尽量减少目标值与实际值的偏差。(3)工程项目成本管理应立足于全面、全过程的管理。具体步骤包括：1 .运用目标管理，控制工程造价2 .加强基础管理，确保成本目标的实现3、加强现场施工管理，节约工程造价4 .随着科技进步，降低工程成本。一、运用目标管理控制工程造价。 目标成本为单位工程图纸预算，按目标确定。 确定各单位工程最低利润额后，将项目目标公开投标，采用合同方式代替行政命令。 纵向实施四级承包，项目经理部与公司施工部门签订以评定利润(中标利润)承包工期、质量、安全、利润的项目承包合同，项目经理向各专业工程班长提供工期、质量、安全、 作为评价成本的指标签订分项目工程承包合同的各专业施工班长承包指标，以施工任务书的形式向施工队(班)组执行的各施工队(班)组按定额劳动日向施工队(人员)每天传达施工任务。 横向方面，项目经理作为公司法人委托代理人，与公司内部、外部生产、施工、经营部门签订零部件(预制)外、零部件加工、材料采购、外包工程等经济合同，通过经济法律手段规范项目经理部和相关部门的责任，开展切实实现项目成本目标的管理工作。二、加强基础管理，确保成本目标的实现。 加强基础管理，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。 组织上的措施是，有明确的组织机构，与负责人有明确的管理职能分工的技术性措施是多种施工方案的选择，经济性措施是动态管理成本，严格审查各项费用支出，节约成本的奖励措施等，合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、结算书发行等。 具体做法：1、施工前认真组织图纸审核和设计，学习操作规程和技术标准，制定质量保证措施、安全保证措施等。2、根据设计、施工图等相关技术资料，对制定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真研究分析，并运用价格工程原理，制定经济合理、具体的施工方案。3、台帐管理：材料台帐分析预算数与实际消耗数的差异，尽可能在成本板上提供详细资料，促进公司内部管理，公司外有正式的设计变更或口头变更的，及时通过签证补充预算， 必须按时征收进度款和价格差额的劳动定额簿以定额的全面执行和结算准确性、门诊部门和就业合理性为重点的工程量簿认真审查任务单位的工程量与预算工程量和签证工程量是否一致， 应节约水分的财务成本登记册应认真执行预算收入，核实人工费用支出、材料损失、机械成本费用预案、摊销分配等，保证成本可靠。4、设立工程建设项目合同管理机制或配备合同管理专职人员。 建立合同登记册的统计、检验和报告制度，由企业法人和项目经理部为管理决策、费用索赔、结算书发行等提供依据。三、加强现场施工管理，节约工程造价，不仅是造价管理的核心内容，也是工程项目造价管理的重点。 施工阶段是通过投入资源和条件的成本控制(事前控制)，对施工中的各阶段进行材料、人工、机械控制，完成工程产品的质量检测和控制(事后控制)的全过程、全面、全员的系统控制过程。1、预控是指在正式施工活动开始前，控制各项准备和影响工程施工的各项因素及有关方面。 2、工作控制a )在材料费管理方面，实行限额领取制度。b )在人力成本管理中，按定额有计划地安排。c )工程机械、运输车辆合理安排，实行路单双向签证，费用直接进入工业类成本。e )按项目总成本，财务部门采取定额承包形式，计算各种费用，执行控制。四、依托科技进步、降低工程造价技术征收经济是控制项目造价的有效手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，以技术先进条件下经济合理性、经济合理性为基础追求技术先进性，控制项目造价的观念工程项目是工程企业成本中心，材料成本在建筑安装工程成本中占有很大比重，要控制工程项目责任成本，首先要抓住“材料成本”的重要环节。 具体落实到项目经理部，是如何提高施工报价准确性、减少材料消费、消除浪费、减少库存积压等方面下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料和辅助材料，特别是安装工程材料，具有品种多样、规格不同、型号繁杂等特点，增加了工程项目材料成本管理的难度。 因此，要从施工材料管理程序的人手中着重把握6个要点一、推进单线图、排字图的施工报价方法工程报价是工程项目现场材料成本控制的主要环节。 单线图是根据工程项目的过程流程和系统图，通过平面、切削面的配置和空间流程描绘的单线图。 以配管专业为例，在单线图上表示基于平面、切削面施工图的直线配管的长度、材质、规格、配管接头的型号、数量等。 排字图是表示基于物置容器的几何尺寸和必要的材料的规格描绘的焊接、焊接物的位置的排字图。 以非标准金属容器为例，在布局图中显示平面、立面图的材质、规格板的数量等。 单线图、排字图直观易懂，可准确计算所需材料、零件等，已广泛应用于安装工程各专业。 不仅是主材，所有辅料的估算也需要计算依据、计算过程书。 用这种方法制定的工程估算成为现场材料成本管理的第一要点。二、采用材料ABC分类法进行报价审查材料ABC分类法是企业材料分类管理的一种方法。 运用于建筑安装施工企业，作为施工项目现场工程报价的审核，对于施工中使用的各种材料，根据其需要使用量的大小、占有资金的量，将重要程序分为a、b、c三类，审核报价时采用不同的方法。根据安装工程材料的特点，对需求量多、占用资金多、专用材料和备用材料难易度高的a类材料，应严格按设计设计图，逐项认真审核，使规格、型号、数量完全正确。 对资金占有量少、需求量少、比较次要的c种材料，可采用比较简单的系数调整方法进行挖掘。 对于处于中间状态的共同主材料、资金占有率为中等程度的辅助材料等b种材料，在材料审查时通过通常的计算式和预算分配量来确定。三、在打造技术质量基础的同时，打造材料基础关于安装工程，其主要专业是设备、电气、管道、通风空调、金属结构的制作安装等。 同时，根据工程建设的性质、用途不同，工程项目的技术质量要求、材料的使用也不同。 因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，渗透设计思想，按规章规范向施工作业班进行技术质量谈判外，还将自己的施工报价单注入班组，以单线图、排字图的形式完成材料谈判，班组材料使用期短，材料零花钱少，防止优质材料“差”，最大限度地使用物品四、周密安排月、旬需求计划，实行限额接收根据施工程序和工程形象进度细致安排分步材料计划，不仅保证工期和作业的连续性，而且是有效利用流动资金、降低库存、加强材料成本控制的有效措施，在资金周转困难时尤为重要。项目经理部要准确把握工程进度，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场工程进度问题。 同时，要严格执行限额收据，在施工任务书上附上完成此施工任务的限额收据，作为发行部门控制的依据，要防止误发、乱发等无计划的材料，并附上由来源制作材料的“某放矢”。五、及时完全办理签证和变更手续工程设计变更和签证增加经常发生在项目施工中。 工程变更时，材料经常滞留，是因为准备前后。 项目经理部在收到工程变更通知书之前，需要有因变更而材料滞留的处理意见，原则上如果业主不收购，处理不当，材料滞留，材料成本白白增加。另外，随着法制法规的健全化，业主的现场代表有法定委托权，通过协理会的会议记录和文件进行双方的确认，可以保证工程变更签证的有效性。 对业主口头通知的变更，项目经理部应主动处理工程变更单，业主代表签字确认。 体现顾客至上的服务意识，不损害企业利益。六、认真处理“假材料”和边角材料的回收“伪退货”是指月末的施工项目未使用，下个月也不退还使用的材料，本月的退货单和下个月的收货单同时制作。 因此，可以减少退货和材料的搬运，正式反映当月实际材料消费的普通方法。 特别是在项目施工过程中完成的未安装材料被消耗掉，通过办理“伪退货”手续，适当折扣一部分材料成本，达到收支的相对平衡。 具体操作必须以事实为依据，必须认真。 必须将“伪退材”作为调整工程项目责任成本核算、评价的“防空洞”，防止人为伪装，使材料成本控制失控。方材的回收是工程项目材料成本控制不容忽视的最终环节，除了对规格型号进行分类外，还要注意材质编号的重复使用。综上所述，施工项目材料成本控制主要应从“量”写文章。 正确的报价、严格的审查、接受限额、合理的按揭，同时只需办理完全有效的变更签证和原封不动的“伪退货”，就能为降低成本、提高利润提供可靠的物资保证。 谈施工企业成本管理预览内容：工作人员同志们：国家会议中心工程在全体参加者的共同努力下，目前正在全力推进春节前混凝土结构的顶点目标。 参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五项协调，是承包整个建设者的共同责任。 我们可以文章正文：职工同志们：国家会议中心工程在全体参加者的共同努力下，目前正在全力冲向春节前混凝土结构的顶点目标。 参与奥运工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五项协调，是承包整个建设者的共同责任。 我们要在向社会展示奥运建设者风貌、北京建设集团形象的同时，展示我们的管理水平，为今后的发展和提高提供积极参考。 特别是对重点工程、大型工程造价管理和组织经济运营管理生产经营的组织，由人、机、材、法、环综合管理的企业规范项目管理，提高管理质量，积累管理经验的最佳实践过程。一、切实确立全体人员的成本责任意识奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何有机地结合工程总承包两三年的发展目标。 从现实出发着眼于发展，搞好奥运工程建设管理，把这项工程作为积累力，提高总体包装能力，为今后发展奠定了重要的基础和机遇。 这是关系到全体参加者，特别是全体管理者必须认真对待、认真解决的企业未来命运的严肃课题。 成本管理工作不是某部门或某个人特有的，工程建设工程的各项活动关系到工程成本，各管理部门的工作关系到成本管理，所有管理人员都负有成本责任。 成本管理工作是全员工作的结果，项目管理的经济结果以会计方式总结。 因此，我们所有人都要积极行动，积极参与成本管理，从小事开始，从自己开始，逐步开始，全面管理成本。 要明确成本管理的目的和价值，明确成本管理对企业发展的影响，共同参与管理，全面、全面地管理一切支出和消费。 确立自上而下的高度成本意识，细致控制成本。 只有努力、全力做好这项工作，我们才能真正对抗自己，对抗家庭，对抗企业的繁荣和共同的岁月。二、各系统、社团教室和每人应负成本责任，加强成本管理每个部门都可以说是成本管理的工作之一。 商务部在成本控制工作中，业务人员有责任参与合同的起草、谈判，监督有责任审定和完成合同的合同交易情况，发现违约征兆时与有关部门联系、处理，结合防止违约造成经济损失的施工方案和技术措施，完成施工预算， 有责任通过加工分析及时提供满足成本核算需求的有关工程成本收入的资料。众所周知，施工企业的最大投入是在施工中支付材料费用，材料成本的控制和控制，材料的合理应用直接关系到企业产值的大小和成本控制的结果。 因此，负责材料的人有责任根据必须采购材料的施工预算严格管理材料消费量，完成材料计划、计算、结算。 在入场材料管理中，有责任严格执行现场材料管理规章制度，规范材料入场检验，审查材料的发放和保管，进行不合理材料损失为零的废物回收投标，在节约材料使用的同时，寻求节约资金和降低相对成本的新途径。劳务费支付是工程成本的另一个项目，尤其是现在劳务人员相对不足，劳务费暂时增高的情况下，在劳务管理工作的同时，也是工程建设的顺利创造条件。 另一方面，为工程建设节约了成本。 因此，我们的劳务管理人员应当根据劳务队伍的选择，保证进度、质量指标的确保和劳务成本的控制。施工管理部负责在成本管理中严格按照降低机械成本目标的生产计划、规范和技术标准组织施工，合理安排施工进度，减少员工和停工损失，确保劳动生产率。 在保证质量的前提下，有责任严格控制施工中的材料和人工投入，创造降低成本的条件。在日常施工生产过程中，技术质量部门的作用决不是单纯发行技术方案和技术支持。 在成本管理的工作中，技术部门也同样发挥着不可忽视的力量。 先进的技术、优化方案不仅能节省时间，还能节省费用。 赢得的时间就是创造利润。 因此，技术质量部门应充分理解工作中中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以下标准为施工方案的编制依据，贯彻整个施工过程，优化施工质量高标准和严格要求，采用科学先进的技术措施节约成本。 质量检查工作，严格检查质量，减少返工次数，节约成本。安全和质量是建筑企业生存的保障，在重视科技先行的同时，要全力做好安全工作，保障施工生产建设，为企业节约成本，或者安全生产是企业生存的基础，做好安全管理是减少施工生产过程中的额外损失。综合