民营企业扩张的创新思考与对策(ppt 72).ppt

民营企业扩张的创新思路与对策。首先，民营企业促进了政策结构的创新。目前，中国仍处于体制转轨时期。因此，中国的制度变迁模式仍然是政府主导的制度变迁模式。政府主体在经济控制力的比较中处于有利地位。其制度供给能力和意愿是决定制度变迁方向和形式的主导因素。因此，政府应加大制度创新，优化对民营企业的促进和引导政策。推进民营企业发展，必须进一步解放思想。(1)在促进民营经济发展的过程中，要做到“四不争”:发展民营经济的理念不争，民营经济进入的领域不争，民营经济在国民经济中的比重不争，民营企业家的身份和地位不争；“五不限制”:即不限制民营经济的发展速度，不限制民营经济的发展模式，不限制民营经济的经营模式，不限制民营经济的经营规模，不限制民营经济的组织形式；“六不歧视”:即不歧视小企业、不歧视经营失败的企业、不歧视特殊行业的企业、不歧视农民企业家、不歧视外国企业家和不歧视重组后的企业家。让民营企业和民营企业家在社会中拥有地位、政治荣誉和经济利益。(2)鼓励和引导有优势的民营企业积极参与国有企业改组改造，积极吸引国内外投资进入和加入，“借鸡生蛋”、“借船出海”、“借脑赚钱”，发展混合所有制经济，实现市场机制下资源的优化配置和要素的合理流动，充分发挥民营企业在制造业中的主力军作用。(3)多渠道解决民营经济发展过程中的资金瓶颈，一是争取优势项目的资金支持；第二，通过优势项目和优势企业吸引投资；第三，为银行融资，不断研究和拓展政府和银行“创造效益、分担风险、谋求共同发展”的空间。(4)建立中小企业社会化服务体系，不断完善适合中小企业的创业机制和发展环境，促进中小企业特别是中小高科技企业的发展。(5)民营企业应走新型工业化道路。他们应该做出科学合理的战略选择。他们不应该盲目放弃一些仍然具有竞争力和市场导向的传统产业。它们应该根据中国工业化进程和国际化战略形成的市场需求来确定发展方向。(6)注重管理创新和制度创新，建立适合市场经济体制的现代企业制度，建立适合企业特点的现代公司治理结构。特别是要逐步将信息化应用到企业运营的全过程，通过企业信息化建设来提升战略管理能力和水平。(7)民营企业应充分认识品牌管理的重要性，着力打造优势品牌，以品牌扩大企业的市场竞争力和社会影响力，增加产品附加值，以优势产品为龙头，形成规模优势，与品牌互动，扩大市场份额。(8)营造“五商”氛围，形成促进民营经济发展的总体格局：一是优化“亲商”的政策环境，二是优化“平安商”的投资环境，三是优化“助商”的服务环境，四是优化“富商”的市场环境，五是优化“爱商”的发展环境，进一步建立和完善民营经济的发展机制例如，美国90%的企业是家族企业，其中173家是家族企业，42%的最大上市公司是家族企业。90%的英国企业是家族企业。台湾500家大型民营企业几乎都是家族企业。不言而喻，民营企业的家族治理结构在民营企业初创阶段有其成本优势和竞争优势。家族企业利用血缘和血缘关系，可以很容易地获得创办企业所需的物质资本和人力资本，降低企业建立成本，并迅速完成资本的初始积累。(2)民营企业治理结构创新。在家族企业中，企业的母公司往往把所有权和经营权结合起来，这样他们就可以在实施中有效地实践决策者的思想。这样的企业可以更快地适应市场，更有效地配置资源，提高运营效率。如果不考虑两种不同制度结构下企业经营者“企业家才能”的差异，以企业家(和父母)为核心的家族治理结构可能比以受薪经理为核心的公司治理结构更有助于节约业务过程中的交易成本。这主要体现在：(2)民营企业治理结构的创新；(1)所有权和控制权完全统一在“企业家家庭”中的家族型产权分配结构有利于降低企业的委托代理成本。这是因为在所有权分散的现代企业中，企业的剩余收购者(股东)在正常情况下并不直接控制其所有企业。尽管有偿职业经理人不承担管理风险，但他们在很大程度上控制了企业盈余的数量。企业所有权的不对称分配将不可避免地导致股东和职业经理人之间的双向委托代理成本。然而，家族企业对称的产权结构最大限度地保证了经营者的行为取向与企业利益的相容。(2)家长集中的家族治理机制有助于降低企业运营过程中的决策成本和协调成本。在现代公司制度下，企业的重大经营决策一般要经过经理提出计划、董事会讨论计划、股东大会通过计划并委托经理具体实施的过程。由于公司产权主体的多元化必然导致公司利益需求的多元化，公司的重大决策往往是一个耗时的利益平衡过程，多利益妥协的决策结果往往偏离企业的纯效率目标。二是民营企业治理结构创新。然而，随着民营企业的发展及其规模的逐步扩大，家族管理的局限性日益突出。因此，能否突破家族制管理成为民营企业二次创业的关键因素。家族管理的局限性在于：(1)企业内部缺乏民主机制。家族企业最明显的特征是家长式管理。大多数私营企业主现在既有董事长又有总经理。企业的管理和主要决策权完全由一个人控制。员工的管理是基于个人关系。“人治”色彩浓厚，企业缺乏民主氛围。家长式的武断决策有时有其合理性，但很可能脱离现实，缺乏管理创新和技术创新内容，从而导致投资或管理政策的重大失误。这种结果往往会将企业带入高风险经营的危险状态。(2)企业结构缺乏相应的整合力，因为传统的民营企业建设模式是基于“五边文化”，即所谓的血缘、地理、精神、产业和物质的边。换句话说，它是指由五种关系组合而成的社会人际关系：宗族亲属、邻里和乡镇聚会、宗教信仰、同学和母校由于任人唯亲，一些家族经理经常自称是企业的元老或英雄，并享有特权。他们在工作中想做什么就做什么。企业的规章制度对他们毫无用处。即使有重大错误，大多数人也可以凭借裙带关系逃避责任。因此，一个企业的内部系统具有“双轨”和“双重标准”。结果表明：一方面，管理混乱，企业结构缺乏相应的整合力；另一方面，它会使一些与家庭无关的人才失去晋升的希望，对企业失去信心，离开企业，从而导致企业大量优秀人才的流失，增加企业的离心力，最终导致企业的衰落。(3)企业缺乏清晰健全的产权制度虽然人们普遍认为民营企业产权清晰健全，但民营企业内部仍然存在产权清晰的问题。一方面，由于中国文化始终以宗法制度为主体，尊重祖先，尊重人际关系，重感情，遵守三纲五常等道德原则，阻碍了家族企业产权的制度化和明晰化，也成为阻碍中国民营企业健康发展的瓶颈。在创业之初，当几个兄弟姐妹或父子共同投资时，他们的内部产权往往不明确，特别是当企业由谁继承时，这个问题就更加突出。另一方面，在家族制下，企业产权通常是封闭的。家庭持有股份“不会耗尽富人和穷人”，这不仅排除了外人持有股份，也缺乏家庭产权多元化的条件。虽然一些私营企业也设立了拥有两个以上股东的有限责任公司，但董事会对股东没有用处，无论是他们的妻子、子女还是亲属。在产权封闭的条件下，企业的发展主要依靠自身积累和原股东的再投资，这极大地限制了企业的大规模发展。甚至有些家族企业为了不让外界知道企业的经营状况和股权状况，甚至拒绝银行融资模式。更严重的是，企业进入市场后，经营者的营销决策和发展政策无法摆脱血液的干扰，进一步制约了企业的发展。第三，民营企业产品结构创新，民营企业必须通过产品结构的调整和升级来实现扩张。市场竞争是调整和升级产品结构的外部压力。在这方面，政府应该引导民营企业有序竞争。竞争、保护和市场经济总是相互伴随的。抽象地谈论竞争或保护是有理由的：提倡竞争者说竞争是市场经济的灵魂；保护主义者称保护是“公平”的桥梁。然而，自史密斯幸福问世以来，竞争受到限制，保护是有条件的。世界贸易组织既有促进充分竞争的措施，也有提倡合理保护的规定。问题是保护必须合理。过度保护往往以地方保护主义的形式产生，保护落后、限制效率，导致一些四川产品不仅未能跨越“黄河”和“长江”，而且许多过去具有传统优势的小商品被沿海产品打败。这种现象并不罕见。事实上，市场经济框架下的保护通常是指对一国国民经济的保护，而对国民经济的保护主要是指对新兴产业的保护。在外贸规则中，这种保护是有时间限制的。可以说，市场经济条件下的保护就是保护“母体”和“希望”。本质上，它属于合理竞争的范畴。这不符合狭隘的地方保护主义，这种保护主义在我们的生活中惠及一个省、一个市、一个县。在新世纪市场趋势的威胁下，这种第三，民营企业产品结构的创新，随着市场主体的多元化、竞争机制的合理化、内外市场的一体化、市场组织的有序化和竞争环境的加剧，将对小企业，特别是与大中型企业产品严重同构的独立小企业产生更大、更明显的影响。大量小企业的存在、发展和结构变化的原因和方式正在发生质的变化，一些影响深远的新特点已经出现并将继续出现，这表明中国小企业将面临一个新的竞争环境：3。民营企业产品结构的创新。特点之一：有序的企业系列将在竞争中逐渐形成。大量小企业将被纳入以大中型企业为核心的企业系列。第二个特点是资源合理配置的政策体系将在实践中逐步完善。资源消耗大、产品质量低、环境污染严重的小企业将在政策引导下退出历史舞台。特色三：中国小企业将以内涵发展取代过去的外延扩张。3.民营企业产品结构创新。1.结构调整和产业延伸的方向选择。在产品结构调整和产业延伸的方向选择上，应注意向具有以下特点的产品(产业)延伸：一是产品(产业)处于发展阶段，具有较大的发展空间；第二，在产品或产品系列的开发过程中，技术进步迅速，更新频繁。第三，它与企业原有的经济技术基础有很强的相关性。2.结构调整和产业扩展中遇到的障碍，如：经济规模障碍、技术障碍、市场障碍、资本障碍和产业政策障碍。在产品结构调整的决策中，小企业容易陷入两个误区：低壁垒误区和低起点误区。采用低进入壁垒的策略通常会导致低回报。最新研究结果指出，产品调整应尽可能选择“高进入低退出壁垒”的进入策略。第三，民营企业产品结构创新。三是产品结构调整的非均衡推进和逐步实现。在选择单一替代产品时，应采用“高水平”战略。在争取一步到位的同时，结构调整应采用非均衡推进模式，分而治之。不能追求一次性的结构优化。4.增加产品的技术含量，提高产品质量，在较低水平上与国际市场接轨。产品的低技术含量和低质量制约了小企业的国际竞争力。技术进步是一个“累积过程”。中国小企业的技术进步模式不一定采用“研发商业化”模式，而是主要适应市场需求。也就是说，通过市场调研，企业可以确定哪些产品在国内外市场上有需求，哪些产品已经取得技术突破，从而提高产品质量、档次，降低生产成本，然后根据企业的实际情况做出正确的决策。第三，民营企业产品结构创新，产品结构调整是工业企业适应新一轮竞争的客观要求和现实选择，产品结构调整是经济结构调整的重点，产品结构调整是当前企业走出困境的有效途径，产品结构调整是企业发展的永恒主题。由于企业的政策，产品结构的具体方式应该明确，但首先，每个企业必须对自己的产品有一个全面的了解。改造一批传统产品；强化一批重点产品；开发和引进一批新产品。加盟一批名牌产品。争创一批名牌产品。全面推广，注意力缺陷多动症总之，PPBS注重针对企业目标的长期和整体规划，强调运用系统分析和成本效益分析等现代管理技术，使长期、中期和短期计划与预算紧密一致，从而经济有效地配置和使用各种资源。PPBS作为一种有效的企业发展和振兴管理技术，不仅在美国大型企业中被广泛采用并设立了专门的规划部门，而且由于其卓越的效果而在西方国家的大型企业中得到推广。日、韩、台的大中型企业也普遍实行PPBS，具有东方特色。除了设立规划机构，社会上还有大量独立的规划咨询公司，为企业的发展和振兴提供规划咨询服务。第三，民营企业产品结构创新，市场-产品-机制，现实要求首先根据市场趋势调整产品结构，然后调整投资结构，同时调整企业组织结构，进而实现产业结构优化，在此过程中推动企业经营机制的转变。这种倒置不是基于主观假设，而是市场经济的客观规律。根据市场类型，区分创造名牌的层次，找出它们在市场中的位置，即适应不同的市场层次，创造不同层次的名牌产品。仔细调查市场，研究消费者和消费趋势，在调查研究的基础上确定创造名优产品的方向，然后调整产品结构。在这方面，我们必须敞开心扉。这意味着企业进入市场，适应市场，然后开发市场。3.民营企业产品结构的创新。企业是控制科技和管