项目经理如何管理施工现场

项目经理如何管理施工现场施工现场人员多，工种多，工序复杂。每个岗位和每个工序都应该承担自己的责任，否则很容易陷入争斗！项目经理：负责协调甲方与施工单位、施工单位与监理、施工单位与承包商及其施工的内部关系；负责施工进度和质量的全面控制，编制施工计划和施工组织等。土建工长：负责土建工程的现场管理。土建谈判的编制、施工人员的使用以及土建施工的质量保证。电气领班：负责现场电气管理。电气领域谈判的编制、施工人员的使用以及电气施工的质量保证。管道工长：负责管道的现场管理。管道工程谈判的准备、施工期间人员的使用以及管道工程施工期间的质量保证。施工过程中的施工质量监督。(包括：土建质量检查员、水暖质量检查员和电气质量检查员)信息员：施工期间各种材料的进场检验和使用申请；施工期间各种资料的收集、整理和汇编。材料员：订购并进入工程材料现场。安全员：宣传、编制和管理项目中的安全系统。实验室技术员：去实验室做各种规格要求的材料实验和技术实验。预算员：项目前预算，项目后结算。预算评估员应该经常到现场，应该很好地了解实际数量，并能够在现场进行评估。而且能够及时结账，为公司节省更多的利润。施工需要个别人员相互配合和协调。我们不仅要履行我们的责任，还要实现相互团结。主要目的是为公司创造利润，为公司创造利润，为公司节省材料，节省工作时间。施工人员可以灵活部署和使用。在许多情况下，没有必要配备全部人员。承包商在施工过程中很容易遭受损失。在进入网站之前：了解一些网站目前使用的材料。(无论是甲方指定的材料，设计指定的材料，还是乙方指定的材料都可以；所用材料的质量和数量应该是众所周知的。了解一些材料的市场价格)。注意：材料工人和材料经销商之间的默契沟通。例如，材料经销商为某一材料提供的价格是100元。价格已经很高了。谈论价格的下一部分是完全可能的(例如，80元可以做成一笔交易)。然而，材料员必须从120元买回来，所以材料员挣20元，材料经销商也挣20元。这是一笔双赢的交易，损失由工程承包商承担。这要求物料员是一个诚实可靠的人，对公司负责。否则，对于一个大型项目来说，仅仅订购材料就要花费很多钱。你可以任命一个对公司忠诚的人来选择和购买材料。他需要很好地了解所选材料的价格和质量要求，以便最大限度地为公司省钱。材料进场：材料进场时，材料人员应严格检查进场材料的质量和数量。材料使用过程中：在材料提取和使用前，施工主要负责人应熟悉施工图纸，掌握材料用量，按时按量提取材料，尽可能控制材料的使用，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料的土建工长应以书面形式协商反映。也就是说，主要负责人要严格控制提取的材料，严禁作出更多错误的引用，提取的材料要有提取材料的记录。其次，在现场，应该有人特别注意质量2.对于不合格的工人来说，他们必须加班以少于他们的工作量(例如，一个工人应该完成10平方米的地板，但他只完成了8平方米，所以他必须加班以完成剩余的2平方米的工作量，并且他不能记录更多的工作时间，否则他不能记录全职工作时间！)经济损失主要体现在：订购材料；材料储存管理；这种材料正在使用中。施工期间工人的工作时间和技能；现场增加或减少数量的谈判。建议或方法1.应该有可靠的候选人来选择和购买材料。此人对材料市场和材料性能有很强的了解，可以购买便宜经济的材料，也可以选择购买性能相近、价格低廉的产品。他必须在进入现场时支付购买材料的全部责任。2.材料进场时，应指定专人记录材料的数量、用途、型号和规格。拟用材料应以施工数量为基础，技术负责人应对拟用材料的数量负责，努力做到准确、循证的材料提取。我们不能给我们想要的那么多材料，我们必须根据建设的需要提取它们。3.材料储存应符合储存条件，以确保储存材料的地方不会对材料本身造成浪费、损坏或损失。专人24小时负责材料仓库。4.现场施工协商应真实可靠，不得遗漏。应写出更多的数量和工作日。现场人员应专门负责监控现场施工质量、材料消耗、施工工具(公司发放的施工工具应进行登记和收集，以确保数量和质量的返回)以及工人的工作条件。严禁抄近路。5.在某些情况下，可以将更多数量提交给甲方进行结算，而实际数量则用于与承包商结算。要灵活。6.防止项目经理和承包商形成沉默。项目经理将记录更多的数量和工作日。项目经理是项目的总经理，他的忠诚度直接决定了项目的质量和工作量。7.面对甲方不同的报价，甲方应区别对待，审时度势，灵活应变。有时，当甲方对新材料和新施工方法不太了解时，甲方不得不报出高价。有些情况下，对甲方不太负责的人，对项目不太了解的人，或者不在乎钱的人，不得不更多地观察来决定报价。8、及时结算，以免过长的文件丢失、损坏、不完整，会导致结算不准确。9.所有数据应完整、正确、签字且清晰。没有主要负责人的签字，谈判就无法进行。所有的信息都是这样的，如果你不能完全签字，它就不会起作用，而且会给以后的结算带来麻烦。图书馆员应该对这些任务负责。10.要有灵活的奖惩机制：增加特殊人员的收入；解雇公司蠕虫病毒；惩罚贪小便宜的小罪犯。多元化收入：工资、奖金、佣金、各种福利、年度奖金、季度奖金等。总的原则是：与承