成本基本意识和管控.ppt

,优质,低耗,机会是给平常有准备的人,成果是给平常有付出的人,前言,目录,成本介绍,成本控制,降本思路,互动测试题,成本Cost,成本的涵义,设备材料人力技朮信息资金,期准物美价廉,效率控制质量管制成本控制,投入,产出,客户,加工处理,凡是在生产过程中作出的所有支出及全部损耗.,销售,材料成本,人工成本,变动制费,固定制费,制造费用,制造成本,管销费用,产品成本,利润,产品价格,成本结构,成本的重要性,Costoriented以成本为导向,Cost+Profit=Sale成本+利润=销售DemandSupply需求大于供应,MakerMarket卖方市场,Saleoriented以销售为导向,Sale-Cost=Profit销售-成本=利润DemandSupply需求小于供应,BuyerMarket买方市场,销售、成本、利润,Profitoriented以利润为导向,Sale-Profit=CostDemandSupply销售-利润=成本需求不等于供应,Two-WinMarket双赢市场,成本的认知,1.利润=收入成本。收入越高，利润越大；成本越高，利润越少。成本和利润就好像跷跷板的两头，降成本就是增利润。2.没有利润，企业就不能生存，员工就失去饭碗。3.利润太少，企业就没有研发投入，就没有竞争实力，就不能长远发展。4.利润降低，员工收入就不能提高。5.降低成本不光是领导要重视的事情，而是关系到每个员工的切身利益。要不得的思想:我不是老板，成本与我无关;节约了成本，我有什么好处,成本控制Costcontrol,成本控制_目标,实现:优质、高效、低耗,成本管理,成本企划:毛利最大化现场总成本降低最高管理层投资计划,剔除过度的资源浪费,削减成本,解雇员工组织重整剥削供应商,质量恶化,成本控制_基础工作,做好成本控制过程的平台建设就是成本控制的基础工作,定额制定:材料定额、工时定额-全面定额管理,标准化工作:计量标准化、价格标准化、质量标准化、数据标准化,制度建立:制度的完善、制度的执行力,核心,前提,保障,成本控制_人员职责,经营分析,成本分析,成本控制,成本意识,部长及以上,课长及以上,班组长及以上,公司全体人员,P,A,C,D,P,A,C,D,P,A,C,D,P,A,C,D,P,A,C,D,A,C,D,P,改善管理,维持管理,成本控制_基本模式,绩效管理,成本控制_基本模式,问题的发生/发现,现状分析,找出问题的真因,拟定改善方案,实施改善方案,改善效果确认,标准化,Plan计划,Do执行,Check检查,Action落实,改善步骤,成本控制_人员,成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人.【1】人是公司中最宝贵的资源，管理人的时间、增加人的能力、培养复合型人才，是公司源源不断创造利润的保证和前提。【2】人是各项成本的最基本的驱动元素，人一增加，各项成本都会增加。,【3】用最少的人创造最大的效益，同时把在职员工的待遇不停的提高。,成本控制_效率,不会做,没事做,不合作,没章法,不合理加班,无效率会议,动作浪费,成本控制_浪费,1.任何动作都包含有用功和浪费2.移开没有附价值的3.采取有效改善活动,增加有效工作的比重4.简化动作,缩短员工的操作时间,成本控制_浪费,库存浪费,库存是罪恶的根源,成本控制_浪费,库存浪费,Cantseerock=Problem不可见岩石=问题,Cantseerock=Problem可见岩石=问题,成本控制_浪费,加工浪费,过量生产,JIT,NPS,看板管理,成本控制_浪费,等待浪费,传统的错误观念：机器等待是不好的NPS新观念：任何等待都是浪费,成本控制_浪费,不良浪费,这指的是产品有缺陷必须进行修理或丢弃所产生的浪费。这种浪费导致人工，机器和材料的损失。,成本控制_浪费,搬运浪费,1.运输本身是一种浪费，它不能给产品增加任何价值：每个个体的运输越多，最终产品成本越大。2.利用机械或是人力工具来减少运输的人力资源仅仅是一种改善，因为运输还是存在。它导致另一种浪费-“资金的浪费”3.根本办法是减少运输,不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：产品返工处理；材料（包装）损失；人工设备资源损失；出货延误取消订单；信誉下降；市场份额萎缩。,成本控制_浪费,返工浪费,成本降低Costdown,经济政策的变化由外销导向逐步变成内需导向型的经济,经济环境的变化,国内企业间的竞争加剧（价格、品质、交货期等）跨国企业、外国产品的竞争,竞争环境的变化,顾客的多样化与个性化产品寿命周期不断缩短交货期不断的缩短,市场环境的变化,自动化的趋势新技术的发展,技术环境的变化,企业遭逢的环境变化,成本降低_重要性,续下页,成本降低_重要性,接上页,维持合理利润,永续性,员工生活提高,股东股利增加,提供顾客良好产品,回馈社会,成本降低,零部件、原材料的标准化,外包加工费降低与管理,提高材料的有效利用率,降低次品率，提升品质,缩短产品制造时间,间接成本的降低,库存成本的降低,企业营运所面临到的课题,企业营运之目的,材料成本的降低,最高目的,直接目的,降低材料成本,提高附加价值,消除其它浪费,标准作业,LAYOUT合理化,有效稼动率提升,作业/动作合理化,停止分析改善,故障停止,停线待料,换模换线,购入价格降低,供应商成本改善,内制/外购评估,生产线平衡,省力化,自动化,制造成本降低,研发成本降低,管销成本降低,删减无附加价值动作,产出工时降低,成本降低_思路,工程定额SOP,成本降低_途径,提升效率,降低成本,提倡节约,杜绝浪费,鼓励建议,成本降低_物料损失控制,1.物料采购成本低减2.资材在库金额低减,消化呆滞品3.交易条件改良,支付成本低减,采购降本及库存管理专案,周转包材管控专案,管理报废损失专案,成本降低_制程损失控制,1.制程异常降低-失败成本控管2.设备稼动管制-动力费用管控3.可控经费管制-制程消耗品控管4.人工成本管控-出勤与加班管制,成本降低_注塑成本,1.注塑周期与生产成本的关系:,注塑周期时间包括：射胶时间、保压时间、冷却时间（熔胶时间）、开模时间、顶出时间、关门时间及锁模时间等（特殊情况还包括射台前进后退时间和喷脱模剂时间）。注塑周期时间在保证产品质量的前提下越短越好，注塑周期时间越短生产数量越多，单位产品的制造成本就越低。开模数N=每日工作总时24*60*60/注塑周期T,缩短注塑周期时间最主要的方法有：减小塑件壁厚流道尺寸、减少合模距离顶出行程、快速取出产品、机械手等辅助设备速度提高、缩短关门时间及锁模时间（尽量额外时间的增加，比如射台及喷化学剂等时间），合理设定开合模速度及顶针速度次数、减少、避免制件粘模等异常现象出现等。,成本降低_注塑成本,2.不良率与生产成本的关系:“废品是最大的浪费”，如果注塑生产过程中出现不良率高、报废量大或退货现象，则原料、电费、人工、设备损耗（不含其它方面的费用）等损失就会很大。,补换货专案,成本降低_注塑成本,3.模具保养与生产成本的关系:,模具保养工作如果做到不周全，生产过程中就会经常出现模具故障，需频繁停产落模维修，既影响生产的顺利进行和产品的质量稳定，又会给企业造成经济损失（如：模具维修费、塑胶原料电耗及机器停产的损失等）。因此对模具的维护及保养至关重要，合理设定锁模力、开合模速度、顶针参数、正确设定低压保护参数，在注塑生产过程中对模具做到清洁、润滑、保养及防锈工作。,成本降低_注塑成本,4.注塑机保养与生产成本的关系:,注塑机是注塑生产的关键设备，注塑机的保养工作如果做不到位，就会出现机铰磨损、断螺杆、断格林柱、喷嘴溢料、液压油污染、油管漏油、油压系统故障、电子元件损坏（或寿命减短）、停产修机频繁、料桶内壁螺杆损伤、止流环损坏、机械零件损坏、机器利用率低、维修费用高、工艺条件不稳定、生产中不良率高（报废量大）、生产效率低及注塑机使用寿命短等，造成浪费大、成本高。,成本降低_注塑成本,5.原料控制与生产成本的关系:,据统计，大型塑件的成本中原料费用占70%80%，中型塑件的成本中原料费占50%60%，小型塑件的成本中原料约占30%左右。原料成本是注塑生产成本的主要部分，注塑生产过程要加强水口料、废品、胶头及原料控制。注塑车间造成原料损耗的环节有：混错料、用错色粉（色母）、超单配料、水口料混杂、碎错料、加错料、烘料结块、烘料桶未彻底清理干净、原料污染。出现问题:不良率高、调机时间长、胶头未分类处理（压扁回用）、修机修模造成的停开机、生产排机不当、生产中频繁调换机台、辅料生产、长时间处理问题、水口料分类不彻底、试模次数多及喷嘴漏料等。,成本降低_注塑成本,6.品质与生产成本的关系:,“产品质量是企业的生命”，产品退货和不良率高是最大的浪费，既影响企业声誉，又会给企业造成极大的经济损失。如果注塑生产中产品质量控制不好，就会出现不良率高、废品多、产量低、退货返工、延误交期、甚至会丢失客户订单，企业竞争力下降。如果注塑生产中出现批量退货，造成的损失会更大，投入生产中的“料、工、费”全部损失，特别是因塑件质量作致的成品退货，有时会为此付出几十万，数百万，上千万美元的代价。,成本降低_注塑成本,7.生产效率与生产成本的关系:,注塑生产效率的高度，是对注塑机注塑模具保养、注塑模具质量、注塑工艺的合理性、注塑技术管理水平和员工素质的综合反映。生产效率低，在额定的时间内注塑成型制件数量就少，生产成本就高。没有高效率就没有高效益。,能力提升是效率的基础,但效率是建立在有效的市场需求上的,以是否创造利润为标准,若不创造利润,造成在库,就成了浪费-假效率,成本降低_注塑成本,8.机台加工人员与生产成本的关系:现代的企业是面临“民工荒”的时代，招工困难。过去错误地认为注塑行业是劳动密集型行业，使用大量的注塑工人来进行加工处理。而实际上只有产品模具设计科学合理，且注塑生产的自动化程度高，注塑生产时实现无人化作业的，才是生产成本低的。减少机位加工人数的措施主要有：优化产品设计、改善浇口形式、使用Robot、采用高效的工装夹具、减少后序加工、减少不必要的动作、保护模具（以免产生披峰）、改进加工工具、加强操作培训、改进加工流程和方法、改良包装方式等。,成本降低_注塑成本,9.员工培训与生产成本的关系:,教育是为美好生活作准备,培训是企业成功的秘密，培训是回报率最高的投资。“学习决定未来，知识改变命运”，只有通过全面系统地培训注塑技术、管理知识，不断提高各岗位人员的工作能力和工作质量，才能从根本上预防生产中的问题，减少各种浪费，以降低生产成本。,成本降低_动作成本,1.换产2.架模3.换款4.作业手法,内部时间外部时间,效率!,over,测试题Test,1.一般来说，基层人员主要从事的工作是,A维持工作B改善工作C创新工作D以上都不对,A,互动测试题,2.解决问题的关键在于,A经验丰富B知识渊博C了解问题真相D方法得当,C,互动测试题,3.下列不属于多余的加工的是,A需要多余的作业时间和辅助设备B造成生产用电、气压、油等能源浪费C做得太好D使管理工时增加,C,互动测试题,4.绩效管理中最容易量化的是,A管理部门B生产部门C服务部门D以上都不对,B,互动测试题,5.简化是指,A缩短操作时间B缩减工作量C缩短工作时间和工作量D缩短工作时间,A,互动测试题,6.关于人体运用的要点正确的是,A两手应同时开始且同时完成动作B两个手臂的动作应该以同时同向对称进行C自由摆动的运动比受限制的运动轻松D动作尽量有轻快自然的节奏感,B,互动测试题,7.一般来说，中层人员主要从事的工作是,A维持工作B改善工作C创新工作D以上都不对,B,互动测试题,8.降低生产成本最有效的办法是,A精简人员B改进方法C压低原材料的价格D以上都不对,B,互动测试题,9.PDCA的作用在于,A维持B改善C以上都对D以上都不对,C,互动测试题,10.改善效率的最佳途径,A找到由于技术不足而使效率低下的原因B找到由于管理不良而使效率低下的原因C加以消除，使所有的工作均为制造产品所需要D以上都对,D,互动测试题,11.关于搬运的浪费说法不正确的是,A搬运是一种不产生附加价值的动作B搬运的损失包括放置、堆积等动作浪费C人力工具的占用不是搬运的浪费D移动、整列等动作浪费也是搬运的损失,C,互动测试题,12.重视制度，实行标准化的一般方法包括,A制度的制定一定要切合实际B严格地按制度执行C违反标准制度，一律给予处罚D以上都对,D,互动测试题,13.对生产管理干部来说，主要的精力要集中在,A计划和执行B检查和落实C执行和落实D计划和检查,D,互动测试题,14.产品品质与工作品质相比较,A产品品质没有工作品质重要B产品品