万达招商项目管理与筹备期要点

,项目筹备期工作计划实施与管理,万达广场-新的城市综合体的诞生,全面认识筹备工作脉络重视筹备工作计划管理,关联步骤,千头万绪,千变万化,千丝万缕,沟通协作,动态管理,筹备工作计划依据,项目筹备计划执行书制度体系及各项规范,文件制定各类重要的基础表单,筹备工作基本原则,以团队建设为前提以招商开业为核心以项目筹建为主线以制度管理为基础以高效执行为准绳以完成任务为目标,筹备工作计划实施流程,监控进度,设定目标（做什么）,计划,实施,完成,调整计划,调整实施,项目管理的基本流程,项目筹备工作周期划分(18个月),项目启动期(1-3月)项目预热期(4-6月)项目高峰期(7-12月)项目攻坚期(13-15月)项目冲刺期(16-18月)项目开业项目开业后调整期(3个月)贯穿四条主线-开发设计/工程/招商/推广,项目筹备工作计划关键环节,设立公司,团队建设和市场调研,费用测算和编制计划,规划设计和施工建设,物业介入接管及进场装修,招商及宣传推广,开业筹备及营运管理,开业及后续推广,设立公司,政策咨询,获得审批,核名,注册,申办资质,管理层到岗,先沟通学习地方政策,有地址,编制筹备工作计划,注册申请,团队建设,人力市调,两次主要培训,确立架构编制薪酬,到岗计划,企业文化建设,按计划招聘,入职培训、两次次主要业务培训,规范人事内控管理,费用测算和额度申请,启动费,筹建期开办费,招商代理费,推广费(招商大会,推广,开业庆典),开业后一年宣传费营运费,须编制薪酬到岗计划获批,建立固定资产台账,参与规划设计,市调,深化设计,方案设计(可研报告),初步功能设计,各专业设计,立面、景观、内装、照明、导示系统、强弱电等，车流提供多功能点位,砌墙施工图设计,业态规划,主力店平面天花图第二版业态规划物业用房位置动线规划,各项尺寸,招商及进场装修,市调,进场装修,招商准备,租赁决策文件,启动招商,上柜布货,业态规划,技术条件对接,工程、招商、物管等部门联合成立装修小组,宣传手册、招商政策、租金方案、招商策划方案、招商宣传方案、合同文本,招商定位,形象策划,多角度、多层面推广（政府、销售、招商等）体现在规划设计上,宣传推广,开业美陈设计布置,招商大会(方案宣传),选择媒体方案,推广活动(软性,硬性),宣传计划费用申请,市场调研(消费者),招商手册宣传资料,开业宣传活动方案,开业庆典后续宣传活动,批复后使用,物业管理,消防培训演练,保洁拓荒,二装管理,车场管理,合同文件,市场调研,保洁招标,开业安保,物业接管验收,参与营销策划销售合同、租赁合同审核物业服务合同拟定,开业准备,盛大开业答谢酒会,现场协调会议,庆典执行案,计划,厂家装修进度,选场美陈宣传活动,保安保洁应急方案,工程进度水电气,商家准备证照,人员商品,收费系统人员培训,几个总经理重点关注事项,做好项目筹备计划书做好市场调研,解读项目数据与优势,规划定位业态亲自抓好项目研发,项目设计,项目招商工作做好项目财务预算和资金收支平衡做好团队建设与培训重要文档的管理和