生产管理人员培训(一)

1、生产管理培训大师：张宝贵，2，本培训的主要内容，管理理念转换和管理思想转换生产管理方法和管理手段生产管理人员的沟通技巧，3，1章，监督组长的使命和责任，4，最基层的管理人员生产职务，指挥和参与者是企业各种管理方法，管理方法的实施者是员工领导上级经理和职员之间的沟通桥梁，1 .组长在企业中的重要性，5，2。主任组长的使命，提高产品质量，提高生产力，降低成本，防止工作相关伤害及重大事故的发生，6，3。主任组长的主要责任，劳务管理生产管理辅助上级管理，主任组长关心的不仅仅是“我怎么做好”，而是“我如何做好我的部门”。主任组长的核心职责也在经营中。7，3.1人力成本管理内容，人员配置，工作安排，出席，员工情绪管理，技术培训，团队建设，工资分配，人力资源需求计划，8，3.2生产管理内容，现场运营指导，工程质量管理，计划安排，建设安全管理，生产准备，工作时间管理向上级提出自己的建议，成为优秀的参谋。与相关部门、反团队进行横向沟通。技术改进、管理改进建议和实施。第10，2章，生产经理的质量要求，第11，管理董事，首先管理好人，人会成功。管理：管理，管理，管理，12，2。心态，开放的心态：沟通是管理的重要手段。包容的心态：员工来自全国各地的兼容心态：接受长的短的，接受好的方法，合作的心态：小的我和对杰，思考后的过程，感谢的心态：感谢领导信任和员工支持，13，3。素质，工作态度要求：负责任的：可以吃苦，可以忧愁，可以忧愁。职业心：愿意奉献，愿意研究，有方法。自信：有主见，敢于创新。好的管理者应该知道约束和应对方法。14，3。质量，管理能力要求：语言能力文字能力沟通能力，15，3。质量，管理质量要求：合作精神的整体意识良好行为正确的性格，16，3。质量，要做好总结。摘要是提高的基本方法。毛主席说：工作做得好，总结得好，未来也要好好计划。总结经验要总结经验，发现问题。17，4。个人感情管理：经营需要冷静的头脑需要热情，但不能冲动地忙碌，不乱，抓住主要矛盾。学习宽容，为别人寻找更多的理由，第18，3章，管理技术，19，1。公平、公开的分配是管理的核心，允许员工自己计算收入，并与生产率和产量相关联。默认，超额生产奖，减产处罚。“其他补偿”是交给组长的双刃剑。凡事要按规则处理，不能有例外。并宣布可以激励员工，约束自己。20，2。以身作则比规则更重要。职员首先要做。只有说服职员，才能禁止线路。相信的人要诚实，说话要可信。名声和技术是大众的根本。名声源于诚实和品行。21，3。要善待职员，注意批评职员的语气和技术。对职员生活的关心更重要。和员工一起加班，一起工作很重要。教好员工是赢得员工信任的重要手段，沟通要及时有效。不要把自己太当领导。22，4。不要把自己当作领导者，要勇于承担责任。不敢把责任推卸给员工，要善待员工，这不等于老人按章办事。江浩善于解决问题，但不能拿着大包小包谋求工作。第23，4章，如何做事，24，要简单地做复杂的事情：要细分过程，做简单的事情。认真重复左右成败的事情：提高效率，重复工作。革新吧。方法是简化和革新：25，方法重复：管理和决策需要看到什么程度？带着问题在现场。再看几遍，就有办法把创造性思维引离现场。方法3 :每天准备上课时间(上班10分钟)，访问生产现场。(上班后一小时内)做生产后准备(上班后两小时内)，然后去生产现场。(上班后2小时内)调整工作或处理现场问题(上班期间随时)，当天生产工作摘要，27，方法3 :每天明天或加班生产计划准备(下班前)到生产现场上班。接替值班下班的工作。如果明天调整生产计划，明天反转准备演讲会(下班前)加班，就不能到现场看，下班。(下班前)，28，方法4:个人时间管理：分析自己的时间，无效时间诊断，排除浪费的时间，每天将自己的时间使用计划“第8”法则的时间分配应用到29，第5章，一些主要管理工作，30，1。上课前，首先要安全集中每个人的精神状态。安全措施布置要能提前为具体的、可实施的危险作业职员采取措施。重要的是重复，31，1。上课前，接着管理工作和上级精神传达，要先消化和吸收上级精神，然后再说。不要朗读。与本班无关的，不要只说题目，也不要说。最近的重点工作和目标每天都要谈。32，1。在逆转中，第三批当天工作任务的部署必须明确表明。在头前。要使用派遣工作，进行书面派遣工作。必须明确说明技术要求和技术要点。任务的紧迫性必须明确地供认。33，1。上课前，要注意几个事项，衣着整齐，劳动保险用品整齐，声音洪亮，所有职员都能听到。列举好说明文，简单准确，不是川南海北。要用语言照顾每位职员。34，2。安全管理，概念：要保证所有员工的安全。要点：捕捉根本安全。苏丹：全体参与，35，2。安全管理，如何掌握和纠正员工的根本安全，如何与员工一起创造良好的工作环境，确保安全，通过培训不断提高员工的操作技能，36，2。安全管理，抓住重要管理点的新职员的诱导前教育新职员的“传授、帮助、皮带”新任务是安全工作重点，新环境是安全工作重点。37，2。安全管理，整体安全的重要性是每月开放一次的安全风险发现会。安全责任的分层，个人以3种无害的标准互相提醒是关键。通知安全风险，消除，38，3。“5S”管理，为什么“5s”活动需要提供员工安全的工作环境？提高产品质量的必要性提高生产率要提高企业的竞争力，提高企业的自豪感和自信心。39，3。”“5s”经营，工作概念：是先创造环境，还是先造人？将强制行为变为自觉行为！核心是使员工养成良好的习惯。一切都要从实际出发，融入生产管理的各个方面。40，4。效率管理，工艺优化：41，4。效率管理，工艺优化：42，4。效率管理，工作分析：不增值的劳动是浪费！过度使用资源创造附加值的劳动也是浪费！我们使用：最小的资源创造附加值的劳动，43，4。需要简化管理。负责职员是管理员的责任：没有人愿意让工作的人工作贪图小便宜是一种大众心理和行为。职员能否充满业务是经理水平的最好表现。，44，4。效率管理，防止一些浪费3360，45，5。质量管理，经营理念今天的质量是对明天市场(饭碗)没有质量的产品最大的浪费是企业的生命，46，5。质量管理，管理方法员工独立质量管理，首先由于有限的案例培训，全面意识重复员工培训质量文化建设，47，6。程序管理，程序管理的重要性卡行业多任务，多交叉协同，交叉协同按计划组织生产，现代企业的表示世界各产业的发展充分证明了程序管理的重要性48，6。方案管理，每周计划工作量计算：考虑了多种因素的影响。生产前准备的检查是制定计划的前提。上一道工序的进展和状态是计划之前必须知道的。熟悉职员的情况，适当的闲暇，49，6。计划管理，工作计划为员工提前准备。马秒：资源/工作/样品卡要提前了解工作环境：设备，根据设施员工的情况，将工作内容和时间分配到人的头上，50，6。计划管理，计划实现当天发现工作完成失败我们采取了什么措施？内人必须想办法除掉！外人真的完全没有办法吗？要通过自己的努力，把外部影响降到最低。51，7。生产准备，生产准备的内容：材料准备工作和样品卡准备设备，工具准备环境的准备劳动力的计划准备，52，8。目标管理，目标是照亮属于你的生命的明灯；目标是迷路时指示方向的标志。目标是指引人生方向的指南针。目标是燃烧所有人的潜力，牵引你飞向梦想中的天空的火炬。目标是追求的梦想，目标是成功的希望。失去目标就会失去方向，失去一切。53，8。目标管理，人生目标企业目标阶段目标阶段目标事业目标学习目标，短期目标中期目标长期目标目标目标目标目标目标目标目标目标小目标，目标类型：54，8。目标管理，设定目标：55，8。目标管理，设定目标时要考虑的几个问题：我想实现什么？如何实现？会得到什么结果？56，目标设置阶段：制定要实现的目标将目标划分为各个目标实现计划时间编制每个目标实现可能出现的问题说明每个问题的应对措施制定目标实施跟踪表，8。目标管理，57，8。目标管理，目标设置注意事项：目标必须清晰明确。而且不能太多。目标尽可能地被数据化，并且是可测量的。目标要分层精炼，才能实施。写下目标，让团队知道。必须确定每个目标的实现时间，充分预见困难，但不要害怕困难。目标可以实现，但必须有困难。58，8。目标管理，实现目标：行动是实现目标的首要任务。经常检查目标实施进度。发现问题要想尽一切办法解决。不要随便调整目标，要确保最终目标。59，8。目标管理，目标的持续管理：实现的目标应该代表过去，有新的目标。新形势下要求制定新目标。资源的变化改变了我们的目标。只有目标一致，集中力量，才能达到最终目标。，第60，6章，通信技术，61，通信技术：通信的重要性：通信是管理的本质。没有灵活时代的要求，不管理通信，包括思想交换和信息传递，62、通信的重要性：%管理的重要性3360%无法通过通信解决管理问题的50%，因此，通信的重要性：通信的技术：63