班组精益管理培训课件

,课题:班组管理向上,一工厂班组长交流,针对旋压合成班组管理分解,团队意识,班组现状中老轻结合,群燕高飞，头雁带,如何才能把人心拢到一处,把自己的组员分类,自己主动找活干,领导安排我才干,领导安排也不干,如何对待自己找活干的组员,对于自己找活干的的组员，报酬上给与相应的提高，口头上也要加以表扬，帮他树立积极向上的形象，否则他会觉得自己的付出没有人能看到，成绩得不到领导的认可，工作热情自然得不到更好的激发。,如何对待安排活才干的组员,对于安排活才干的员工，适合在定点岗位上作业，属于安分守己类型，这类的组员一般不会花费太多的精力去管他，但是与他们要有适当的沟通、交流，说些奖励的话给与适当的激发，他们就能在本职工作干好。,安排活也不会完成的组员,重点，也是让人头疼的组员,出工不出力，这类组员的真实写照，他们的行为直接影响我们团队的集体工作行为，在报酬相同的情况下，干于不干一个样，那还有谁愿意好好干那？对这样的员工我采取四种对策！,一、是集体工作时有意将他隔离开（安排他去做另外的事情），不影响大家工作。,二、安排在自己身边干活，方便监督和管理，让他觉得不好意思偷懒，不干也要干。,三、干得不好的时候要严厉批评，并私下找他谈心，做好思想工作。,四、根据他的兴趣、爱好尽量安排他干他喜欢干的工作，可以充分调动他的积极性,干班长做事不平力气大,一朵鲜花不叫红，百朵齐开才叫艳,木桶定律,木桶原理一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，木桶的直径越大、高度越高装的水才越多。,不抛弃不放弃,基于上述长期工作,班组取得了班组管理向上的好成绩,2008年度合成班被评为一汽集团模范班组,2009年5月，合成班通过近三个月的努力，安全标准化创建达标通过股份公司验证,10,改善,改善,改善,改善,标准化与巩固成果,标准化与巩固成果,标准化与巩固成果,班组管理水平,时间推移,面对现状和改善,带着问题去工作,07年5月,08年6月,08年12月,07年12月,08年1月,09年1月,09年6月,改善永无止境,班组管理向上我们做了些什么,一、为组员创造一个良好的工作环境,整洁的生产现场,二、为组员创造一个良好的休息环境,班组管理向上我们做了些什么,班组休息室,原休息室状态,整洁的休息环境,改善后的休息室整洁的环境,为组员创造一个良好的工作环境,我们从5S做起,5S做好工作的基础,安全的基础是从5S开始,在生产现场中对人员、设备、生产现场、方法等生产要素进行有效管理。通过5S活动，使不安全因素显现，进行改善；通过每天对现场的观察，发现与以往不同的地方，找出不安全发生的因素,5S+1=6S,整理,整顿,素养,清扫,清洁,+,安全,整理,含义,将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品。,目的,腾出空间防止误用,整顿,含义,将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零,目的,工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序,区域规划、定位放置,拿取方便，随时可跟中工具状态,清扫,含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。,目的,保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗,扫除一切垃圾和灰尘,看得见与看不见的地方都要清扫,清洗机后下水井盖积水,查明积水的原因,找到污垢发生源,从根本上消灭污垢发生源,查找真因,清洁,含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,目的,成功惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成,干净、整洁的工场,干净、整洁的工场,素养,含义,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。,目的,让员工遵守规章制度，培养良好习惯，铸造团队精神,我们的休息室,改善无处不在,我们合成班以“安全生产活动月”为契机，巩固安全标准化创建达标成果，改善休息室环境，建立学习园地，针对组员安全技术等知识需求，进行安全培训、技能培训，和培训互动等活动，全员参与出版报活动，把班组变成了学习的园地，一片浓厚的学习氛围,学习氛围,建立学习园地,学习园地,学习园地,板报,组员有合理需求,拖布放在生产现场,扫把放在生产现场,影响现场的整洁,制作4S工具箱,现场作业环境改善,改善前,改善后,持续改善,09、02、27日前现状,09、03、12日改善后