后勤保障2011年上半年工作总结

,后勤保障部2011年上半年度工作总结下半年重点工作,楼宇维护,后勤保障基础工作,保洁,设备维修,物资,绿化,中心供气,食堂,商业设施,消防安全,采供,停车管理,能源供应,给排水,洗涤,制冷供热,宿舍管理,消杀工作,安全保卫,车辆,通讯,上半年主要工作,后勤保障,老院资产管理,以提高满意度为目标以文明城区创建与创三级医院为契机以安全生产为保障以节能减排为助推确保医疗工作正常进行,基本思路,后勤保障,被浦东新区卫生局评为“绿色医院”积极做好“文明城区创建”环境布置工作继续做好新院交接设施设备的维保，反复与医院建设方协调工程质量，特别是热水管漏水问题、消防设施质量等方面的问题办理新院环境验收，委托进行环境监测做好基建“十二五”规划，为创三级医院做好准备监管、协调物业、洗涤、餐饮公司和商业设施等部门的服务工作，为全院提供服务办实事：上半年提交流转表80份，有效处理60份,总务工作,后勤保障,2012年专业设备预算编制专业设备完好率95%以上，抢救设备状态良好部分大型设备年度预防性维护保养，急救设备半年度维护保养计量检定305台，合格率98.3%配电设备安全检查2次，各类维修1000余台次，完成4台变压器电试任务用水设备、病床等各类维修3400余台次医用耗材管理基本做到“零库存”确保放射源、特种设备、压力容器等安全，形成长效机制，安检二次全面确保医疗设备正常运行及新项目、新技术的开展,设备工作,后勤保障,2010上半年,2011上半年,17050万元,15285万元,2011年上半年度采购完成情况,采购工作,后勤保障,招标采购完成情况,按照有关政策及新区卫生资源管理中心的要求，全部实现药品网上采购及验收。完成2010年度医用专业设备招标采购19项，采购金额：653.88万。2010年度专项拨款采购设备（预算1080万），经前期准备，目前招标采购进行中。20102011年度近200万分散采购设备，经前期准备，目前进入实际采购阶段。牵头完成总务后勤条线“货品供应、服务供应、通用设备安装及维保”招标12项，物业（后勤）管理服务作了大量前期工作，目前在进行当中。,采购工作,后勤保障,安装110报警系统完善视频监控系统积极配合医护部门的医疗纠纷处理工作完善安全管理制度，建立安全生产日常巡视制度规范消防安全设施设备日常管理,安全保卫工作,后勤保障,工作环节衔接不紧密，物业、医院后勤部门、维保单位配合不默契，员工主动性服务意识有待加强。后勤保障成本、节支减排工作需进一步加强管理。后勤保障的效率、快速处理问题的能力有待提高。技术人才后劲不足，只出不进，无人才梯队。,存在问题,后勤保障,下半年重点工作,后勤保障,指导思想：紧紧围绕院部八大战略规划，切实、有效、及时、安全做好后勤保障工作，切实体现“兵马未动，粮草先行”思想，为医院全面发展做好基础性工作。一、深入调研，切实做好物业招标的各项准备和配合招标办做好物业招标二、扎扎实实做好生产、消防安全，确保医院和谐平安。三、进一步提高保障工作及时、高效，确保临床需要。四、加大环境整治，迎接质量万里行、三好一满意、文明城区创建的检查。五、下功夫、讲实效，降低能耗。,工作方法,后勤保障,理顺工作流程，转变服务方式，提高工作效