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文档简介

构型中心项目启动会材料,联合工作组,2020年5月26日,第一部分,项目定位及目标,目录页,第二部分,项目组织架构,第三部分,项目实施计划,第四部分,需要协调的问题,项目定位及目标,1,PARTONE,构型中心定位,为了支持各个业务方向正常运行和商业创新而形成的构型中心，由机务系统建立和维护，保障各个业务方向获取最准确和实时的飞机构型能力信息。,维修构型,营销构型,运控构型,操纵构型,服务构型,1,2,3,4,5,构型中心,运行系统,销售系统,飞行准备系统,货运系统,客舱系统,.,构型派生,建立标准,输出数据,创造价值,所有人可以及时获取需要的构型数据；所有人只能获取被授权的构型数据；所有的构型数据保持最新状态,提升了数据获取的准确性和效率；构型数据的准确性直接反映了飞机的可靠性；更多关注飞机使用人，包括飞行、签派和营销等在内的客户需求,规范化构型数据的管理标准；统一构型数据的存储和输出接口；,构型中心-建设理念,有助于降低航班不正常率有助于提高飞机派遣正常性有助于缩短航班恢复时间为（跨机型）更换飞机提供决策依据,提供可靠的服务设施/设备的完好状况、详细指标；提供可靠的个性化设施/设备的配备情况；,有助于提升航班日利用率为精准营销/个性化营销提供可靠的决策依据；为航材/工具采购的精准计划提供决策依据；,安全,正点,舒适,效益与成本,构型中心效果预估,为航班计划决策提供可靠依据；有助于减少由于构型原因导致的人为差错发生；增强飞行操作人员对飞机实时构型的准确把握，助力飞行准备工作；有利于推进跨部门风险防控机制的建立,项目年度目标预估,构型中心建设（不低于两种机型）,前端业务系统对接（不少于两套系统）,12月底部署完成,数据准确性业务敏捷性,项目组织架构,2,PARTTWO,项目组织架构,项目实施计划,3,PARTTHREE,项目实施计划,调研阶段,需求制定,设计分析,开发实施,相关部门需求收集需求初步分析,确定列入开发的需求清单确定需求优先级排序,数据获取设计数据治理设计系统功能设计系统展现形式,数据治理实施系统开发,3月底,4月底,6月底,12月底,需要协调的问题,4,PARTFOUR,需要协调的问题,预算问题,前期未单独申请构型中心的预算，预估可能需协调追加部分预算，后续需请三个部门梳理各自的技改预算，共同商定预算方案。,办公场地问题,后续可能进行联合办公，需要一个
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