供电市电力局典型经验汇报材料

供电市电力局典型经验报告材料今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓住基础台阶，大力推进农电标准化建设”的呼吁，将标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要线索，立足于“全面规范突出特色”，通过“四轮驱动”促进标准化建设深入进展。一、宣传动员、标准化建设工作势头强劲近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业的建立、新农村电气化建设等工作，确立了“三大标准”，制定了一系列管理制度，重视基础资料的堆积和总结，为企业精细化管理水平奠定了一定的基础。 但面对国家电网公司、省公司新的要求和专业管理的新变化，标准和制度已经不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度还存在差距。按照国家电网公司关于农电标准化建设的要求，今年以来，我们以标准化建设为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的八项重点工作，研究制定了标准化建设的三年计划和工作方案，明确了目标、任务，细分了责任和措施。 设立“顶级”指挥的标准化建设指导小组和办公室，设立安全生产运行、营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，利用内部网站河间电力报等载体，开设专栏，宣传标准化知识，通过专业、分层学习培训，确保干部员工对标准化建设的认知度二、实施“四轮驱动”，切实推进标准化建设标准化建设开始之初，我们发布了“领导主导、全员交流、推进竞争、促进审查”四项工作措施，确保“四轮驱动”推动全球标准化建设稳步推进，有序有势。领导领导把标准化建设工作看作“顶尖”工程，表明各社团主任、所长是第一责任人，一级呈一级，一级有一级工作。 小组成员的身体力量，亲自组织、安排，亲自主持制度程序的编制，特别是深入基层，以前指导电站工作组织专业化、现场工作标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。全体人员接触我们提倡干部职员从我开始，每个人都热心地致力于标准化建设，“动心，动头，动手，动脚”。 通过“动心”，提高标准化建设主导性的“动脑”，深入思考职责范围内的工作，通过“出手”，坚决按照制度工作，按照过程操作的“动脚”，理解基础和现场实际情况，消除避开“闭门车”的管理死角和盲点开展“管理检讨周”活动，反思分析部门、员工分工、合作、流程联系现状，开展综合物资管理、财务审计、绩效评价等8个流程的经验宣传、现场参观、示范操作等活动，全面建立上下联动、左右联动的工作机制，阐述责任，抓住规范，提高素质，提高效益(3)竞争推进坚持在比赛中鼓励学习，在比赛中鼓励建设。 一是积极参加省公司配置的“班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动”，试验性加大沙洼供电站和机构客户服务中心的改革力度，促进工作提高，沙洼供电站的经验可以在省公司农电系统推广，二是标准化知识调查组织知识竞赛、应征比赛等活动，鼓励学习，表扬先进指导，三是根据同行的目标，选择树标棒社团、标棒供电站和标棒个人，在各个水平上形成比、学、急、助、超热。(四)促进审查制定了例会制度，各社团教室、基层站和班组制定了标准化建设计划，明确了时间进度，每月安排两次，将标准化建设进度和效果纳入业绩管理，按指标评价工作，严格实现了经济奖惩。 特别是在电力供应所的审查中，要在线路、台区实行指标，让负责人实行指标，在业绩审查的反作用下推进标准化建设的开展。三、稳步作战，标准化建设初见成效通过开展标准化建设，深入贯彻精益化、规范化管理理念，各项工作共同进行，效果显着，基础管理更加坚实，工作质量和精益化管理水平显着提高。(一)标准化体系初步形成；为确保建设目标的目标和实用性，我们确立了“三步走”的工作思路。 第一步是根据国家电网公司农电基础标准目录，收集上级引用标准，整理本局现行标准。 第二步是整合现行标准制度，制定不足的草案，完善不当的修订。 第三步是按照省公司标准化建设工作的配置，参照省公司农电标准体系制度模板，分专业研究标准、制度，经充分探讨后确认。 总结国家电网公司、省公司标准制度524项，统一制定标准241项，修订财务、党建、工会、物流等方面的工作流程30多项，结合省公司提出的安全、生产、营销、人才管理类74项基本流程， 总结