在公司改革发展研讨会上的发言

在公司改革与发展研讨会上的讲话综合部是综合管理部门，也是具体的工作处理，要协调各个方面，服务上下左右，工作关系复杂，把上级的下行、下行、对外交流和物流服务等繁琐的工作安排到管辖机关各部门、连接领导和基层的枢纽位置，综合部职员要提高政治敏捷性、准确性、经验。随着当前车辆公司体制改革的不断深化，我们进一步要求综合部门解放思想，扩大工作思想，改变工作方式，创新工作路径。适应经营业务发展的需要。首先要革新服务概念工作创新源于理念创新，实践证明综合部成功有效的工作方法综合经验，不断改进和提高。应对当前更加新的情况、新的问题，以公司的生产经营工作为中心，认真贯彻以人为本、全球多元会的精神，弘扬传统与开拓创新相结合的新服务理念，以创造性思维思考和实践，不断提高执行和整体工作水平。要革新服务理念，就要改变思维方式。要从“领导负责处理”的思维方式转变为“如何做好”的方式，做好中心工作，做好准备，执行，监督，监督，工作有序，顺利进行。要创新服务理念，加强效率意识。综合部是一个事业单位的核心部分，每个个人的生产力水平对整个单位工作的效果起着决定性的作用。因此，综合部工作人员要加强时间观念，保持节奏高的工作状况，加强辛辣的高效率意识，在各种服务事业中持续降低人、钱、物的成本，创造严格的工作氛围，实际上将综合部工作提高到新的水平，实现效率和效率的有机统一。要创新服务理念，加强协调意识。调整的目的在于统一认识，统一步幅，具有严格的纪律，解决日常工作中出现的党规现象，简化工作，确保顺利完成工作。第二，要革新服务方式首先，重点介绍从被动到主动服务的三大转变。“凡事都要事先立好，不要随便”的统合部，要以对事物开发的超前把握为基础，对相关工作及早思考，及早研究，及早着手，努力在被动中掌握主动权。特别是在提高政治敏感性方面，要反映主导服务，在重大事件上发挥主审。将积极的服务反映在增强的工作计划中，将长计划、短部署、可计划性和灵活性结合在一起。实施科学、主动的服务，加强支持决策，为领导决策提供完整、准确的依据。以下是从决策的单一服务到决策的全过程的服务转换。综合部的服务工作不应只提供决策的单一服务，而应反映在决策前、决策后服务的整个过程中。在做出决定之前，要拿出优质参谋计划，准确、及时、全面地向上级反映情况，提供决策建议。决策要进行高水平的综合调整，纠正各方面的关系，严格整顿好决定的各项关口。决策后要高效地贯彻，把上级决策转化为各部门和广大干部的实际行动。第三是从一般服务向优质服务过渡。优质服务应该是一级服务，优质服务不仅要反映在上传、文件会议上，还要反映在促进科学决策、改善决策、高参与度、大计划制定上。以全球为中心的业务和服务干部为工作的起点和终点，综合考虑“参与政务”、“管理业务”、“改善服务”三大职能，合理安排，研究重心转移，服务重心转移，信息以决策为中心，因此工作目标更加明确和强调。要牢固地围绕公司的整体布局和中心工作，认真抓住整体和根本问题，准确地找出领导兴趣、群众关心的问题，提供切实可行的解决方案，引导问题的解决。特别是要打破现有思维方式和传统观念的束缚，做大事，做困难的事，勇于新的事，创造性地开展工作，善于为领导忧虑和解决问题。第三，要创新服务机制服务机制的创新是综合部工作创新中的重要内容。综合部要建立和完成各种工作流程、标准、规范，进一步理顺关系，形成统一协调的工作程序，成为每件事的负责人，每件事都指派专人负责，所有工作都要落实。创新服务机制要处理好两种关系。第一是与综合重点的关系。综合部工作要无小事，无小失误和失误，综合部工作人员要有大势意识、全局意识，要以高责任精神处理好各项工作，要按照高标准严格处理好一切工作。同时，抓住主要矛盾和重点工作，集中工作能源和能力分配，投入更多精力做好政务服务，是综合部工作的重点。以下是对服务及对服务关系。对上级的服务和对下级的服务是一致的，是综合部的重要责任。在为上级服务的同时，重视中级，为员工服务也是改善工作风格的必然要求。综合部工作人员要带头实践“五