企业素质问题研究论文

论文题目企业素质问题研究考生姓名专业工商企业管理准考证号指导老师通讯地址邮政编码联系电话日期2011年07月04日企业素质问题研究企业培训问题关系到企业的生存和发展。目前我国企业培训中存在着动机不足、缺乏培训文化、效率低、效果差等诸多问题。要改变这种状况，就要转变观念，正确认识企业培训，明确企业培训需求，制定符合企业经营战略的培训目标，建立健全各项培训管理制度，完善企业培训管理体系，追求企业培训的实效，防范企业培训投资风险。关键词企业培训目标制度追求实效一、我国企业培训存在的问题与分析从目前我国企业培训的现状来看，存在着许多不适应企业生存和发展要求的问题。这些问题如果得不到及时有效的解决，势必会降低我国企业的竞争力，进而影响到我国企业的生存和发展。目前我国企业培训存在问题的主要表现和原因是1培训动力不足主要表现G1038企业G20058G4560认识G1571差，存在着G256培训G7092G11004G16782G257、G256培训G9022G17165G16782G257、G256培训G987G14033G16782G257等G19181G16835的认识。认G1038培训G2494G3698G19283G2604G5049G6177G5190，不G14033G1038企业G11464G6521G5114来经G8994效G11422G727培训是得不G1619G3845的G8975动，投资培训G8821有必要G727G7411G7407G17902G17819培训来解决企业G6164有的问题。2缺乏培训文化主要表现G1038培训G16757G2022缺乏系G13491G5627，培训G1881G4493缺乏G19036G4557G5627，缺乏培训需求G16855G7609和培训效果的G13783G7692。G5585略G2604G5049G1022G1166培训需求分析，G8821有明确的培训G16757G2022，G7368G16860不G990G19283G17840的培训G16280G2022G727G2494G8892G5859G2604G5049G2454G2164培训G16850G12255的G6980G18339，而不G8892G18337G2604G5049培训的实G19481效果G727G4557培训效果的G7828G20576G1177G4628G19492G1122培训G17819G12255G727G4557培训效果进G15904G8991G16792的G7053G8873G2345一，缺乏G4557培训效果的G13783G7692。3机制不合理G11013G1122体制的问题，国有G3835中G3423企业经营G13785G3835多实G15904G1231G7411制，而G13856G5049G6957G13958和培训投资的G6922G11422G7411G2460G17751G19283，经营G13785G1231G7411G1881在培训G990的投资G3835多不G14033在G1231G7411G1881完全发G6393G1328G11004和完全得到G15929G1619，这就G1363追求G11713G7411G6922G11422G7380G3835化的企业G5460G5460不G5907进G15904G1166力资G9316G5332发。G11013G1122目前的G11004G5049制度和分G18209制度不健全，一些培G1871经G17165G11013企业G17139G6297G2530，企业G5132G5132因G2475训G13856G5049的G17351G8145而G17985G2475G6451G3845，企业G6116G1114G256培训G3534G3332G257，这G7509G3835G3332G6399G1272G1114企业培训的G12227G7509G5627。4G2604G5049G2454G2164培训的G12227G7509G5627不G20652企业G2604G5049G6564G20652G11705识和G6228G14033的动力，从G7693G7424G990G16774就是G2045G11422驱动机制。当前，企业存在的G2604G5049G14033力与岗位不符、G14033力与G6922入不符等问题，G6399G1272G1114企业G2604G5049学G11705识、学G6228术的G12227G7509G5627。同时，G11013G1122G11004G1166G2345位未G14033充分G13783虑G990岗资格，G5049资制度也难以真正以岗位G6228G14033G1038G3534础，因此G2604G5049G4557G6228G14033培训G8821有G12227G7509G5627。5企业培训效率低、效果差其主要表现是在培训G4557象G990，G2494G8892G18337G4557生产G5049G1166的培训，轻视或不进G15904全G2604的培训G727在培训的G1881G4493G990，G18337一般G5627的理G16782G11705识培训多，G13856业G6228G14033和综合G14033力培训少G727习惯G1122G256G990面怎么说下面怎么做G257，不问需求，不挑G4557象，不G16757G6116G7424，不G16774效果G727在培训G7053式G990手段和G7053G8873陈旧G2345一，培训G1881G4493缺乏实G11004G5627，培训与实G19481相脱节，多追求表面形式。G11013G1122认识G990的G1571差，企业培训多着眼G1122满足G11713G7411的需求，以G256G5190什么，学什么G257，G256缺什么，G15929什么G257G1038指G4560思想，G8821有顾及企业的G19283G17840发展，G8821有把如何G6564G20652企业的市场竞争力G1328G1038培训G5049G1328的G7693G7424目标等。造G6116企业培训不G14033适应企业生存和发展要求。培训文化的缺乏，机制的不合理以及具体操G1328G990的问题等原因致G1363企业培训有名G7092实，流G1122形式G727培训效率低、效果差，起不到培训的G1328G11004，达不到培训的目的。二、我国企业培训的G4557策1转变观念，正确认识企业培训正确的培训理念是有效G5332展培训G5049G1328的思想G3534础。企业G20058G4560与G2604G5049必须转变观念，正确认识培训G5049G1328。（1变G256培训是可有可G7092的事G257G1038G256培训是企业发展的新动力G257。G2494有不断培训，G6177G14033G6564G20652G2604G5049素质，推动企业发展。（2变G256目前经营状况良好，不需要培训G257G1038G256G1038G1114企业持续发展，G7368需要培训G257。随着社会的发展，市场竞争会G7368趋严酷。目前经营状况良好，并不G5859味着未来经营G7368好，而且G11013G1122缺乏培训，企业有可G14033走向衰退。（3变G256目前经营不好，G7092钱进G15904培训G257G1038G256培训是转亏G1038盈的G18337要手段G257。有些企业目前的确经营不好，甚至有些企业已濒临破产，但探究其原因，不G18337视培训G5460G5460是其G3845败的一G1022G18337要原因，不培训经营不好G7368不培训经营G7368不好，这样便会陷入恶G5627循环。如果不G17902G17819培训，G2604G5049的态度、G11705识、G6228G14033不G6564G20652，扭亏G1038盈几乎是不可G14033的。（4变G256雇聘优秀G1166G6177G257G1038G256培训G1881部G2604G5049G1038优秀G1166G6177G257。企业应G8892G18337G1881部G2604G5049的培训，自己培G1871的优秀G1166G6177，G1114解企业，并G4557企业有强烈的归属感，G7368G7143充分发G6393自己的G9520G14033。（5变G256培训是一种G6116G7424G257G1038G256培训是一种投资G257。G4557企业来说，G4557培训的投入不G1177G1177是企业的G256G17165G11004G257，G7368G18337要的是一种G256投资G257。培训是一种投资，G20652质G18339的培训是一种投资G3250G6265率G5468G20652的投资。（6正视培训，G1038G2604G5049培训G2031造机会和G7477G1226。企业培训必须G7653立正确的目标，G2031造G1166G1166G2454与培训的G3835环G3671，G1363G256企业培训是企业生存发展G1457G19568G257的观念得到全体G2604G5049的认同，G1363培训学习G6116G1038企业一项G3534G7424G8975动。2明确企业培训需求，制定符合企业经营战略的培训目标确定培训需求是G6984G1022培训G5049G1328的G3534础。也是企业制定培训G16757G2022的G1393G6466。G8892G18337培训需求分析，要把企业G13464G13467需求和岗位需求分析同G2604G5049G1022G1166培训需求分析G13479合起来。企业要变G256临时G5627、G999G7708G5627培训G257G1038G256持续G5627、系G13491G5627培训G257。制定并G6203G15904一G1022着G18337G19283G17840发展的G5647体培训G16280G2022，以G2339G2173G2604G5049的持续G6116G19283与发展，把培训G1328G1038企业持续发展的战略目标。3建立健全各项培训管理制度（1建立健全培训经G17165管理制度。培训经G17165的管理要做到G999G8466G999G11004，防G8502G2356G11004、G9401G11004和G6398G11004培训经G17165，G1457G16789经G17165的合理有效G1363G11004G727培训经G17165的G1363G11004要与培训G5049G1328的G5647体思G17347G13491一起来。关键是要分G9177主G8437，把培训经G17165的G1363G11004与培训的效G11422G13479合起来G13783虑，G18003G1825G1166力、G10301力及G17142力的G9022G17165。（2G4557培训进G15904全面G16757G2022和系G13491G4445G6502。G311要做好培训G4445G6502。要明确目的，确定要求，制定战略G16757G2022。G312要G17885好培训G7053G8873。G4557不同G1166G2604的培训，G18331G2474形式多样的培训G7053G8873，达到事G2334G2163G1505的效果。G313G13466化培训实G7057。不同G19466段的培训，有不同的培训项目和培训时G19400，G7693G6466培训G4557象的不同，G18331G2474不同的培训G1881G4493和G7053式，G12373G1998其G19036G4557G5627和实效G5627。G314充分发G6393企业培训在G13856业发展与G13856业管理中的G1328G11004。把培训同G2604G5049生G9091的发展G19466段G13479合起来，G1038G2604G5049G6564G1391各种培训和G19215G9872的机会，G21735G2181G1194G1216G7368G2164G2174力G3332G1038企业G5049G1328。制定全面而G2620G16826的培训G16757G2022。一是企业培训G16757G2022必须G7393从G1122企业生产、经营和发展的战略需要G727二是企业G6564G1391的培训G16757G2022必须G14033G2339G16855企业G13464G13467目标和G2604G5049目标，G1872顾企业G19610体G2045G11422和G2604G5049G1022G1166G2045G11422G727G989是培训G16757G2022必须G8892G18337时G12366G990的G13479合，G11713G7411培训、中G7411培训、G19283G7411培训G1055G19400应形G6116G1126G15929，岗前培训、在岗培训和脱产培训G1055G19400要相G1126G2339G16855G727G3247是培训G16757G2022的制定和实G7057必须具有G17241前G5627和G20056G16277G5627。一G7053面要G17902G17819培训来G5369G15929G2604G5049G11705识、G6228G14033的不足，从而达到G6564G20652G2183动生产率的目的G2490一G7053面企业应G7693G6466G12197G6228进G8505和发展做G1998具有G20056G16277G5627的培训G16757G2022，以满足企业G13449G9157发展的需要。（3推G15904G2604G5049G5192G13468综合G13783G7692制。G2375G8611G5192G4557在岗G2604G5049进G15904综合G13783G7692，G2375G17902G17819G999业G11705识和实G19481操G1328G6228G14033等综合G13783G16792，并G4570G13783G7692G6116G13501G1328G1038G2604G5049G7199G2331G5049资、分G18209G3882G18341的主要G1393G6466，G1431进G2604G5049自G16285学G6228术、G13463G6228G14033的良好风G8680的形G6116。推G15904G990岗G19764竞争，竞争G19764G6228G14033的良好G11004G1166机制。（4建立培训G9620G2181制度，完善G9620G2181机制，G16855动G2475训G13785的G12227G7509G5627。一G7053面，G4570培训G7424G17535G1328G1038现G1207企业中G9620G2181G2604G5049G12227G7509向G990的一种必要手段。G13485G2604G5049G256充G11017G257的机会，会G1363G1194G1216感G16285企业G4557自己的发展是G5468G18337视的，而且在企业培训机会的分G18209G990，必须G7424着G256G1856G5191竞争，G6333优培训G257的原G2029，G1363真正有G14033力、有G9520力的G1166G14731得应有的培训机会。G2490一G7053面，G7693G6466培训的效果G4557G2454G2164培训的G1166G2604进G15904G10301质、G12946G12082或G7199G2331G9620G2181。把培训G13479果与G3882G5821G6358G19069，把是G2554G6521G2475培训以及G2475训学习的优G2167G1328G1038G7199G13435、G7199G13856、G6564G15230的G18337要G1393G6466。变G256要我学G257G1038G256我要学G257。（5G2164强培训G6523制，建立严格的培训G16792G1284体系。企业应建立培训G17331G17406体系，G4557培训的全G17819G12255进G15904G11429G11575G6523制，G1457G16789培训G6365G10043培训G16757G2022G20046G2045G6203G15904，实现培训目标。企业要G7693G6466各自的实G19481情况，G17885G6333合适的G16792G1284G7053G8873。在进G15904G16792G1284时，应G18331G2474多种多样的培训G16792G1284手段。5追求企业培训的实效（1G7653立G8892G18337实G19481的培训理念。企业培训G7368G2164G8892G18337相关G6228G14033的培G1871，G7092G16782是培训G1881G4493的G4445G6502、培训G17819G12255的实G7057、培训G7053式的G17885G6333都应体现这一理念。企业培训要G8892G18337实G19481效果，强G16855实G19481应G11004。培训G16850G12255的设G16757明确，首先是操G1328G5627的，其G8437是管理G5627的培训。（2在培训G1881G4493G990，要符合未来G1166G6177的需要，G16850G12255设置要G8892G18337G12197学G5627、实G11004G5627、前瞻G5627、可操G1328G5627、适应G5627等，G21735G2181学习相关G999业和不同G999业的G11705识G727（3G17885G6333合适的培训G7053式。G311应G7693G6466培训目标G17885G6333适当的培训G7053式。G312应G7693G6466G2475训G13785的G13856务特征、G6228术心理G6116熟度以及G1022G5627特征来G17885G6333培训G7053式。G313G4557那些难以离岗G6521G2475培训的G2604G5049和G5049G1328可离G5627G20652的G2604G5049，在企业G13491筹G4445G6502下，G18331G11004不同培训G7053式以G6564G20652培训的G6523制力和培训效果。（4G18331G11004形式多样的培训G7053G8873。一是理G16782联系实G19481。G17902G17819培训G1363G2604G5049在G14731G2474G11705识的G3534础G990G7368好G3332实G19481运G11004，强G16855G6228G14033，G18337在运G11004。二是G8892G5859双向交流。向G2604G5049G6564G1391关G1122学习和思维G7053G8873的G11705识，G6564G20652G2604G5049分析问题和解决问题的G14033力，G8892G18337企业培训与实践的G13479合，从实践中学到实践中G11004，G3698强理G16782与实践的联系。6防范企业培训投资风险培训G2530G1166G2604的流G3845G5132G5132G1363企业G4557培训投资产生疑惑，其实培训投资如同其G1194投资一样，既有丰厚的G6922G11422诱惑，也必然伴随着承G6297巨G3835风险的可G14033培训G2530的G1166G2604流G1998是一种风险G6451G3845，原因在G1122目前尚未形G6116一种G1166力资G9316G6984体的概念。培训风险的防范应从以下几G1022G7053面着手（1G1393G8873建立G2183动、培训关系。