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文档简介

年光,2007年度制造群“安全生产月”成果报告,(2007.01.01-2007.06.31),安全主题,“安全是回家的唯一出路！”,现状分析,1、员工安全意识淡薄。2、员工对设备的安全操作知识了解不够全面。3、机械设备安全隐患较多4、安全事故频繁发生,具体做法,1、由制造群组织现场所有员工认真学习安全管理手册。2、各组制定机械设备安全操作手册。3、各组自查本单位内的设备存在的安全隐患，汇总后有品技协助改善。,组织架构图,实现两手作业，减少设备的安全隐患，减少事故的发生机率。,效果,设备单手作业存在安全隐患。,改善前,改善后,改善事例1:车架组设备安全隐患整改（1）,将脚踏开关取消，在设备的控制台两边各加一个开关，实现两手作业。,减少设备存在的隐患，减少事故的发生机率。,效果,设备运行一段时间后，模具内会有残留的铁屑/铝屑，员工会有手去拿。,改善前,改善后,改善事例1:车架组设备安全隐患整改（2）,当模具内有铁屑/铝屑时，员工用设备边上的吹风枪吹掉,减少设备存在的隐患，减少事故的发生机率。,效果,设备有异常须员工处理时，会有忘记关闭电源作业的现象。,改善前,改善后,改善事例1:车架组设备安全隐患整改（3）,在设备醒目的位置贴上宣传标语，时刻提醒员工注意,无图片,二、工业安全宣传,举办安全漫画比赛,使安全文化无处不在，真人真事图文并貌达到威慑心存侥幸心理，通过全面提醒加强印象。,公司历年工伤事故看板,安全漫画获奖展示,安全横幅悬挂,三、机械设备安全操作制定,将设备的安全操作方法公布在各设备的边上，并教导作业者去学习，并不定期的查核（提问），加深员工对设备的认识。,四、加强监督检查教导机制,不定期开展检查，对发现职工违章作业，安全现场管理不到位，安全日常工作不到位的情况及时下发隐患整改通知书。通过检查、督促，各组不断整改提高，员工的安全素质不断加强，安全生产的现状能得到有效的改善。,点检项目,五、员工下班结伴回家,通过统计将各组将组内员工住所做成简易的地图,晚上
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