建设项目的风险管理理论与应用研讨(ppt 32页).ppt

建设项目的风险管理：理论和应用，廖美伟博士香港大学房地产和建设部副主任，理论和应用，系统理论行为理论建设合同，关系和国际建设合资企业，建设合同，关系合同中的风险共享和政治风险，企业风险，承包商风险和所有者的风险，风险和不确定性，一个风险事件的结果可以根据统计概率进行预测不确定性事件不能以概率来决定。系统模型、项目管理流程、技术和技术、决策、行为反应、组织结构、图1项目管理系统(来源：Walker2002)、临时组织、设计项目管理的模型目的是“为复杂业务提供持续、高度集成的管理”项目组织在一段时间内构建，以实现一系列预定目标，将产品的新概念从概念阶段开发为可用产品。目标完成后，项目结束，项目组织结束。因此，项目具有明确、有限和明确的生命周期。这往往是“项目”区别于其他经典的长期“智能”组织的标记。(AdamsandBarndt1988):行为模型，图2风险管理行为模型，输入，目标，环境力量，行为，绩效，结果，输出，转换，确定的绩效，评估，反馈，反馈，反馈第二，决策者的风险趋势影响项目目标的制定。风险评估包括：一、使用的技术(DSS)；)。第二，政策制定者分析的说明；第三，概率假设，评价影响风险反应，即采用的行为。提高预算、变更设计、推迟营销等就是这种行为。这种行动的结果被认为是项目的成果。危险反应取决于：一、决策者如何使用资金；第二，影响项目绩效的资源限制。项目参与者的项目绩效评估。请参阅项目绩效评估，图2。参与者评估目标和绩效之间的差异，即由目标确定的预期绩效(项目持续时间为20个月)。预算8亿元)与实际成果的差距。即可从workspace页面中移除物件。建设项目风险管理建设项目固有风险(六安深1994):l双方可靠的财务背景；l区域经验，特别是国际工程；l特定项目类型的承包商经验；l合同工作的性质；l合同分割的责任和权利；l天灾、社会不安等损失或损害的潜在原因；l第三方财产和员工风险的潜在原因；员工培训和能力、承包商聘用、建设项目中的风险共享、合同计划风险计划风险共享、建设项目中的风险共享、高效交易提供确定交易整体行为的制度框架(Williamson1986) Macneil(1975)，在合同计划中确定与实现目标和目标相关的成本的两个过程非常重要。沟通。虽然不能说绝对没有完美的合同，但极其罕见。风险共享，风险共享流程，规避，风险，转让，保留，风险计划，灵活的合同规定(Williamson，1986)保护条款和更改条款第三方支持-中间人第三方支持-建筑师因此，如果转移了风险，接受风险的一方是否具有正确评估风险和合理控制风险的能力(Casey 1979)；l如果对当事人施加了风险，并且该当事人正确处理了该风险，则该当事人应有补偿的机会(nadel 1979)。l风险应分配给风险控制最有利、成本最低的风险控制方(nadel 1979)。l风险您必须采取措施，以使实际分配方法与预计分配方法匹配(Nadel1979)。风险共享标准，l风险共享的应用价值()l接受风险的价格()l感受到的风险大小()，风险共享的应用价值() =(承担风险的财务能力，项目的技术能力，管理能力)接受风险的价格() 分析师的能力等)风险态度=(性质、风险背景、激励机制、经验、期望值等)包括关系合同、合同类型(包括协商和争议解决机制)、组织安排(治理)、将交易成本降至最低的选择策略和风险管理建议。 (rahmanandkumaraswamy 200233646)关系协议反映在一个长而复杂的协议中，提供了一种继续由特定交易的管理和持续管理流程协调的关系的方法。国际建设联合体和bot项目的风险管理，三个风险因素：(1)内部；(2)项目本身；(三)外部四大类型的政治法律制度；经济和工业条件；社会环境自然环境。PR=项目本身的风险；IR=内部风险；ER=外部风险。数字表示排序.IR.1表示第一个内部风险项目。BOT项目的主要成功要素，(1)财务业务要素(16个)；(2)政治和法律因素(10)；(3)技术因素(7)；(4)社会因素(4) (OzdoganmandBirgonul，2000)、政治风险、五类政治风险(1)法律变更；(2)腐败；(3)批准延迟。(4)征用；(5)中国当局的稳定性和可靠性，图4依赖性风险分析(Minato和Ashley，1998)，共同风险因素，项目1，项目2，项目n，wp1，wp2，2.必须进行实证研究，以发现不同项目类型的不同重要风险因素。3.承包商应致力于利用帕雷塔法则处理任何项目的重要危险因素。4.为了帮助成本估算者确定现实的成本估算，必须研究每个重要风险因素的成本影响。图5，影响承包商成本要素的不可控制风险因素(Akinci和Fischer，1998)，图6风险态度不同的实用程序图表(来源：Fellows1996:4)，结论，l风险为1。属于最能评价相应风险的一方；最能控制风险的当事人；3.可以承担风险相关费用的最有能力的一方是指派遣风险的费用，不同于解决合同纠纷的最有能力的一方；通过冒险获得最大利益的一方；l很多风险并不总是需要分担的，但可以一起承担。l每个风险都有相关的无奈成本，因此必须考虑在规