浅谈基本建设财务管理

浅谈基本建设财务管理 一、存在问题 从目前来看，XX系统基本建设管理和基建财务管理主要存在以下四个方面的问题： 一是从项目建设来看有“三超”现象。即超投资、超预算、超标准。基本建设投资预算有很大的随意性，投资效益不明确、不真实、有水分，不切合实际地搞“大”项目、搞“花”项目、搞形象项目，有的甚至搞一些“钩鱼”项目，最后使建设项目成为“半拉子”工程，极大的浪费了国家资金。 二是从建设单位财务管理上来看管理基础还比较薄弱。主要表现是有少数建设单位忽视单位财务管理，注重争项目、争建设，不抓内部财务管理，不抓财经法纪的贯彻执行。相当部分基建单位财务管理制度不健全、不完善，基建财务管理人员没有得到有效的业务培训，也没有配备专职、熟悉业务的财务管理人员来加强基建财务的管理，监督约束机制失控，有的甚至滋生了腐败现象，并为之葬送了许多领导干部。 三是从基本建设财务管理制度上来看相对滞后。目前，基本建设财务管理制度有很多，基建管理制度有国家的、有地方的、也有部门的，总的说来让人认为比较杂乱，不知道该执行谁的，全国没有一个统一的、规范的基本建设财务制度。当然，财政部门制定的制度在众多的制度具有一定的主导性和权威性，但是，财政部没有及时对哪些过期的、失效的、不适应形势发展的基建财务管理规定进行有效清理，让建设单位在执行中往往相互扯皮，发生矛盾。尤其是象XX系统这样的中央驻地方单位，在进行基本建设管理的过程中遇到的问题更加突出，项目立项要得到地方计委的审批，就得按地方的规定办理，要取得中央财政拨款，就又得按财政部的规定履行，因而造成同一个项目同一个指标的标准在报地方和中央时都有不一致的现象时有发生。 四是从监督基本建设财务管理上来看比较乏力。由于基本建设管理职能收回XX系统时间不长，各级XX部门都还在摸索总结一套行之有效的管理方法，加之上级单位基本建设财务管理制度大而不细，而且常处于一种不断的变化之中，缺乏执行的钢性和可操作性。因此，执行中基本建设财务监督职能发挥不到位，监督管理面不够宽，深度也不够，管理的效果不尽人意。 二、加强基本建设财务管理的客观现实性 强化对XX系统基本建设的财务管理，是提升XX系统部门预算编制质量的需要，是提高基本建设投资效益的需要，是强化财务管理监督体制的需要，是加强XX系统廉政建设的需要。 一是进一步提高基本建设投资的预见性，促进XX系统部门预算编制质量的提升。基本建设项目超预算现象发生的根本原因，主要是建设单位尤其是建设单位的领导在思想上、认识上还没有从旧的基建管理的模式和方法中完全走出来，因此，就极容易地造成在基本建设项目的前期准备工作中没有对基建项目的规模和投入有一个较为周密度的计划和预算，没有提高对项目建设过程中可能出现问题的预见性，这就容易在项目的建设过程中导致建设规模改变和投资改变的情况发生，有的甚至还在没有得到有关部门同意的情况下随意更改设计方案，那么超预算的现象也就有随时可能发生的机会。在XX系统逐步推行部门预算制度和逐步完善基本建设项目管理规定的时代，基本建设项目超预算的现象将 _被杜绝，基建项目投超预算的问题将无法得到合法的解决。因此，提高基建项目投资的预见性和提高基建项目预算的质量对整个部门预算质量的提升就更显重要。 二是进一步提高基本建设投资的效益，节省XX系统有限经费。以最少的投入获得最大的经济效益、社会效益和生态效益，