SYB1评价你是否适合创业ppt课件

系列培训之一：,评价你是否适合创业,1,教学目的与方法/Teachingaimsandmethods,教学目的1.了解什么是企业以及企业的循环过程。2.懂得办企业可能成功也可能失败。3.懂得创业应具备哪些的基本素质。4.懂得如何完善自己，以增强自己的创业能力。5.能够对个人的财务状况进行合理的评价。教学重点1.讲述启动资金的组成部分2.固定资产投资和流动资金应该如何支配和预测3.读故事做练习,2,目录/Contents,3,01,什么是企业,4,1.企业的定义,企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动经济组织。企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。企业是依法设立、依法经营的经济实体。,5,企业,供应商（市场）,顾客（市场）,商品流,现金流,商品流：指从市场购买商品（设备、原料），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。现金流：指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款、贷款等）的资金活动流。,2.企业经营循环过程,6,02,创办企业面临的挑战,7,创办自己的企业有哪些好处？,创办自己的企业会有哪些烦恼和困难？,导致企业失败的原因有哪些？,请思考：,许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获得成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。,8,创办自己的企业有哪些好处？,头脑风暴,9,1.创业的好处,10,自己当老板会出现什么问题，你将遇到的什么烦恼和困难？,头脑风暴,11,2.创业的烦恼,12,创办自己的企业会有哪些困难？,13,导致企业失败的原因有哪些？,头脑风暴,14,3.创办企业中导致企业失败的原因,1.管理不善2.缺乏技能和专门知识3.经验不全面4.市场营销问题5.赊销和现金控制不当6.某些资产过多7.库存管理不好8.营业地段不理想.,9.不良产品太多10.资金短绌11.市场资讯不足12.错误的策略13.产品淘汰太快14.不了解政策15.盗窃和欺骗16.灾害,15,练习1p38，小组讨论，自由发言,1.李明的鸡场为什么会倒闭？2.李明应当怎么做？,16,03,从创业的角度分析自己,17,18,认清自己很重要,我能创业吗？体验游戏：击掌,18,一个运动员要想拿到世界冠军，要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素?,成功可以模仿卓越可以复制您见过的成功创业者有什么特征？,19,知识技能,道德素质,物质条件,20,企业创办者应具备的特征,承诺：对企业的承诺。动机:真心想创办企业。诚实：做事重信誉。健康：身体健康。风险：具有冒险精神。,决策技术能力企业管理技能相关行业知识,家庭状况：家庭的支持尤其重要。财务状况：有开办企业的资金。资源：充足而有效的资源。,能力,物质条件,素质,21,阅读教材后，每个学员说出一种创业者应具备的基本素质与条件,头脑风暴,22,我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件。你具备这些吗？做练习4p41,23,阅读黄亮和李燕的创业故事(一),24,04,增强自己的创业能力,25,很多人创业获得了成功，但初办企业时，他们并不具备创业必须的所有素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当克服自己的弱点，将其转变为优势。,26,阅读黄亮和李燕的创业故事(二),有梦想谁都了不起有勇气就会有奇迹,27,你自己的个人评价结果，其中哪些技能和素质是你的弱项？你怎样克服这些弱项？,练习4,拟定计划，增强自己的创业能力。根据练习5的提示.克服弱点.强化自己的创业条件。,练习5,28,办法总比困难多,?如果你的技能是弱项怎么办你可以接受培训、雇用技术工人、寻找合作伙伴。?如果你的企业管理能力是弱项怎么办你可以通过阅读企业管理方面的书籍学习更多的知识。?如果你的行业知识是弱项怎么办你应该找一位有经验的合作伙伴，或找一位能提供咨询服务的人。?如果你沒有场地或资金不足怎么办你应该考虑与他人合作?如果你找不到好的项目怎么办你可以考虑参与加盟店或连锁店的方式发展自己,29,05,评价个人的财务状况,30,阅读黄亮和李燕的创业故事(三),31,练习6P44李军有多少钱办企业,32,大家都来谈谈：你建议李军用多少钱创办企业？为什么？想一想、算一算：估算你有多少钱可用来开办企业。做练习7P45,33,如果你对自己是否具有当业主的素质以及自己的技能和财务状况有一个基本和切实的了解。现在，你可以决定是否应该选择做一个创业者了！,34,本章小结,创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）；要有承担责任与风险的精神准备；你必须管好企业；要有把握，保证你的经济状况允许你开办自己的企业。（一般