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1/3如何让员工听话相关新闻/资料如何让员工听话文/汪洋智囊美国管理专家米契尔拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是“人们会去做受到奖励的事情。”所以，作为一个管理者，建立自己正确的、明确的价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，应该是管理中的头等大事。拉伯福说，他在管理实践中有两大发现1、你越奖励的行为，你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的，你得到的是你所奖励的。在任何情况下，你都可以判定人和动物会做对他们最有利的事。、在尝试着要做正确的事时，人们很容易掉入这样的陷阱即奖励错误的行为，而忽视或惩罚正确的行为。结果是，我们希望得到A，却不经意地奖励B，而且还在困惑为什么会得到B。2/3也就是说1、你要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效；、人们往往犯这样的错误希望、要求得到A，却往往得到了B，原因是他自己往往不经意地奖励了B。拉伯福说，企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人；、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了3/3其他的人；10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。LOCALHOST总之，我们每一个管理者都要牢记拉伯福所说“在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进组织运作的唯一要诀。”在考核和奖励员工时特别要注意的是，要注重其实际业绩，而不要注重其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧，冷落了埋头实干，否则以后我们指望谁来做事呢管理大师卡耐基说过“我年纪越大，就越不重视别人说些什么，我只看他们做些什么。”其实中国古贤孔子更早就说过这样的话“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行
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