企业安全管理员培训课件(ppt 116页).ppt

企业主要负责人、安全管理人员、安全管理人员、安全管理人员、安全管理人员、培训人员、安全管理人员、安全管理人员、安全管理人员、安全管理人员、安全管理人员、安全管理人员、安全管理人员、安全管理人员，安全第一的含义是：1、生命安全第一(生命第一重要)2、危险识别第一(保护生命，必须首先知道危险在哪里)3、 安全第一(要消除场所中的危险，必须改善安全设施)4、教育和培训第一(要消除不安全行为，必须加强教育和培训)5、安全投资第一(要增加安全，必须确保足够的投资)6、安全标准第一(生命第一重要)，因此安全是第一评价标准，预防第一，预防第一的含义：1。 预防的第一要诀：避免事故和消除事故隐患。预防的第二个关键：防止事故扩大和实施应急计划，主要负责人的责任，工作，主要负责人(安全)应该有什么概念？两个概念：事故必须有原因，必须有确保安全的方法。(2)事故原因是安全管理的重点。事故的原因是什么？原因有三：一是人员的不安全行为；二是现场不安全因素；第三，设备的不安全状态和主要负责人的责任，所以主要负责人应该对人员负责。第二，管理现场：第三，管理设备。如果人员有不安全行为，现场有不安全因素，则管理无效。因此，事故的最终原因是管理不善。转变观念：一流企业有一流安全；二级企业具有二级安全性；三级企业有三级安全。然而，有这么多的人员、这么多的地方和这么多的设备，我们应该如何管理它呢？有四种方式：共担责任，建立安全生产责任制规范行为，建立健全安全生产规章制度确保安全投入充足重点落实安全生产管理监督检查的四种方式，安全生产主要负责人职责，1。2 .建立健全本单位的安全生产责任制。组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程。确保本单位安全生产(成本提取和使用)投资的有效实施。监督检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。实施各种安全管理体系。(安全生产教育培训体系、特种作业人员管理体系、设备设施安全管理体系、三同时体系)6。组织制定和实施本单位生产安全事故应急救援预案。1、企业安全生产管理制度，及时、如实报告生产安全事故。生产经营单位安全生产规章制度生产经营单位安全生产规章制度是生产经营单位安全生产管理的标准和行为准则，是国家安全生产法律法规在企业中的延伸，是生产经营实践的具体化。1.明确安全生产职责2。规范安全生产行为。建立和维护安全生产秩序和企业安全生产管理体系。2.已建立的安全生产规章制度包括：1。安全生产责任制谁做什么2。各种生产设备的技术操作规程。各种工种和岗位的安全操作规程。安全生产教育体系。安全生产检查制度。7 .安全生产奖惩制度。违规处罚制度。企业安全生产管理体系监督检查安全检查的内容：一是检查思想：安全意识和培训教育；第二，检查管理：各种管理系统。第三，要检查隐患：k一、安全投入，安全资金投入是保证安全生产的重要条件，必要的安全资金投入，是生产经营单位的法定义务，企业主要负责人不履行法定职责的，1、追究刑事责任；2.二万至二十万的罚款依据：安全生产法第八十一条：生产经营单位的主要负责人不履行本法规定的安全生产管理职责，造成生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，予以撤职或者处以二万元以上二十万元以下的罚款。主要负责人的责任，认为：不报告或恐慌事故应承担什么法律责任？情节严重的，处3年以下有期徒刑；情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。根据：修正案规定：安全事故发生后不报告或谎报事故，情节严重的，处三年以下有期徒刑；情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。员工的权利和义务，员工的权利和义务，员工的权利和义务，员工的权利和义务，员工的权利和义务，员工的权利和义务，考虑：强迫他人违章冒险应承担什么法律责任；发生事故的，对违反规定强迫他人冒险的，处五年以上十五年以下有期徒刑；根据刑法修正案，因违反规定强迫他人承担风险，因此，发生重大伤亡事故或其他严重后果，情节特别严重的，对职工的权利和义务、职工的权利和义务，处5年以上15年以下有期徒刑。 生产经营单位应当对员工进行安全生产教育和培训，确保员工具备必要的安全生产知识，熟悉安全生产相关规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。 未经安全生产教育培训合格的员工不得上岗作业。生产经营单位必须为员工提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育员工按使用规则穿戴和使用。员工的权利和义务，员工的权利和义务，员工的权利和义务，员工的权利和义务，目标：第一个目标：执行法律法规，第二个目标：防止事故，第三个目标：创造经济效益。任务：为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理体系。核心任务：是识别和控制危险。(控制危险源相当于抓住事故的咽喉)、安全管理人员的工作目标和任务、危险源、触发因素、触发因素、障碍、障碍、障碍、障碍、顶事件、障碍、障碍、障碍、障碍、障碍、障碍、人、财产、环境、声誉、障碍、障碍、障碍、障碍、障碍、障碍、障碍、障碍、障碍、建立危险源台帐、确定重要危险源、采取综合控制措施、制定应急预案、培训和演练应急预案、组织事故调查、 掌握事故情况，改善安全生产条件，安全管理的核心任务，有效的安全管理从转变观念和观念开始，以及什么样的行为和什么样的行为会产生什么样的结果。 因此，思维决定结果和思想的力量是不可忽视的。思考决定出路，思考决定成败，拒绝事故的出路。分析事故原因，避免类似事故的发生和扩大预防事故的思维方式，安全管理中需要考虑的问题，事故可能发生在哪里，谁可能发生事故，什么原因可能导致事故的发生，事故的后果是什么，预防事故的措施是什么，如何提高相关人员履行职责的能力，思维是一种力量，勤于思考能导致正确的方法， 从后加工型到预防型的转变，形象思维和逻辑思维的区别：形象思维：更多的是我认为东方文化是什么，我认为是“我不认为会发生什么事情”这样的逻辑思维：更多的是西方文化应该是什么，在“可能发生什么事情，如果发生什么事情”之前怎么做员工安全思维的建设是企业的一项重大工程，安全管理思维，预防事故，提高经济效益。 安全经理管理安全的三个步骤，以及目标的作用：进步的方向工作的动机所以有目标等于目标设定的一半成功：它可以通过努力工作实现有一个时限数量有限的优秀安全人员应该得到企业的奖励，因为他们为老板创造了经济效益，安全就是效益，事故就是浪费，并且对方法的理解：正确的方法可以实现目标；(2)通过团队实现目标的两个概念：赢家依靠团队，输家依靠自己的团队努力来实现对安全行动的理解。不管目标有多美，方法有多正确，如果没有行动，它仍然等于零行动。实现目标的可能性越大，发生事故的可能性就越小。为了安全，我想安全，我会安全的。安全管理人员需要解决和思考的问题，44。生产经营单位和生产经营单位的主要领导发生生产安全事故，首先由国家追究责任。国家实行生产安全事故责任追究制度。依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。“希望我安全”？管理安全生产工作，是国家对企业管理者管理安全生产工作的要求，是员工对企业管理者管理安全生产工作的期望，是生产经营必须管理安全生产工作，是企业的经济效益，45、安全管理人员需要解决和思考的问题，管理安全生产工作，是有效保护生命的无量功德！因此.国家不仅要我负责安全，我也应该负责安全！安全生产管理安全生产法律法规的重点是：法规对企业安全生产条件的要求。活动、设施、管理安全管理、安全管理方法、管理体系标准、应急救援、事故调查处理、职业安全健康知识和技术危险源及其识别、评价和控制，以及安全管理人员应掌握的基本内容。坚决落实安全生产责任制，认真开展安全生产监督检查，重视应急预案的制定，坚决查处事故隐患，严格管理行政审批，认真查处事故，管理安全管理的基本职责，实行许可制度，制定安全生产管理实施方案，做到前与后相衔接，反馈与控制细节相结合，重点控制，落实审批与验收制度，控制企业管理者的安全重点工作。安全生产以事故控制、事故预防、应急救援、调查处理、监督检查、隐患整治、市场准入、技术改造、教育培训、应急体系建立、应急预案、救援实施、善后组织、事故调查、责任追究、统计报告、监督报告、上游、中游、下游、软件三防：系统管理人员为中心。硬件三防主要有：事故赔偿和工伤赔偿。第四十六条职工因生产安全事故死亡的，其家属除依法领取工伤保险赔偿金外，生产安全事故责任单位还应当一次性支付死亡赔偿金。补偿金额按不低于本省上一年度城镇居民人均可支配收入的20倍计算。刑事责任是指责任主体违反安全生产法的规定，构成犯罪，司法机关应当依照刑法给予处罚的一种法律责任。安徽省安全生产条例与安全生产违法行为有关的主要犯罪有：重大事故罪；重大劳动安全事故罪、火灾事故罪等。一、安全生产责任追究、行政责任：指责任主体违反安全生产法律规定，依法受到有关人民政府、安全生产监督管理部门和公安机关行政处罚的法律责任。行政处罚有11种，包括责令改正、责令限期改正、责令停产停业整顿、责令停止建设、停止使用、责令停止违法行为、罚款、没收违法所得、吊销许可证、行政拘留、关闭等。刑法第3条规定，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位安全生产主要责任的落实负全面责任。生产经营单位是安全生产的主体。各级人民政府及其有关部门应当采取多种形式，加强安全生产法律、法规和知识的宣传，提高职工的安全生产意识。企业政府，安全管理知识，基础，安全色彩。1.安全颜色安全警告标志包括安全颜色、安全标志和安全线。安全颜色和安全标志是传输安全信息的国家标准。安全颜色包括红色、蓝色、黄色和绿色。蓝色：表示说明，必须遵守。黄色：它意味着通知和警告。格林：这意味着通过、安全和提供信息。红色：意思是禁止或停止。安全标志、安全标志类型：禁止标志、警告标志、指示标志、提示标志禁止标志的含义是禁止人们不安全行为的图形标志。它的基本形式是一个带斜线的圆形盒子。圆圈和斜线为红色，图形符号为黑色，基底为白色。警告标志的意思是提醒人们注意周围的环境，以避免可能的危险。它的基本形式是正三角形边界。三角形边框和图形是黑色的，基底是黄色的。严禁鸣喇叭、注意危险、安全标志和指示标志。指示标志的含义是一种图形标志，它迫使人们采取某些行动或预防措施。它的基本形式是圆形边框。图形符号为白色，基底为蓝色。提示标志是指为人们提供特定信息的图形标志。它的基本形式是方形边框。图形符号为白色，基底为绿色。紧急疏散的方向、三违现象、三违现象、违章、违章作业、违章指挥，是操作人员在操作过程中违章的不安全行为的集中表现。不安全行为有三个主要原因：1。他们不知道正确的操作方法。虽然他们知道正确的操作方法，但为了快速完成，他们省略了必要的步骤。3、根据自身习惯，安全防护设施要做到四有四必有洞必有盖，柱必有轮必有盖，井必有设，三不伤不伤自己不伤他人不伤他人安全无危险，安全管理原则必须坚持安全第一，预防为主，综合治理的原则必须坚持以人为本的管理原则，坚持三同时的原则， 坚持“三同时”原则，坚持“四不放过”原则，坚持“五同时”原则，什么是安全三同时原则：同步规划同步实施同步发展，什么是“四不放过”原则1、未查明事故原因，2、事故责任人未认真处理不放过。 第三，那些对事故负有责任的人和那些应该受到教育的人没有受到任何教育。第四，如果预防措施没有落实，“五同时”原则是什么？企业领导在计划、安排、检查、总结和评价生产时，应计划、安排、检查、总结和评价安全工作。“三同时”制度，即生产经营单位新建、改建、扩建项目的“三同时”安全生产设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。安全3管理，1、设备管理2、人员管理：人员安全行为是安全质量的外在表现，它决定安全行为。安全教育和培训是提高员工安全意识和安全素质、预防不安全行为和减少人为失误的重要途径。生产经营单位应当对全体员工进行安全培训和教育。人性的愿望：第一，逃避痛苦；第二，追求幸福。因此，企业应建立惩罚奖励制度，消除不安全行为，减少不安全行为。奖励应该用来增加和加强安全行为。安全行为控制奖励是对人员安全行为的激励。人员安全行为激励的分类：(1)外部激励。外部激励是通过外部力量来激发人们安全行为的积极性和主动性。常见的激励措施包括物质奖励、改善福利和待遇、表扬、推广和各种安全竞赛，以刺激人们的安全行为并发挥外部作用。(2)内部激励。内部激励通过增强安全意识、质量、能力、信心和雄心发挥作用，从而达到提高人们安全生产和劳动保护意识的目的。(3)内部和外部激励。外部激励和内部激励可以刺激人们的安全行为，但内部激励更具有持久性和驱动