项目部质量管理制度及考核办法

.项目部质量管理制度及考核办法抓质量、讲科学、除通病、创精品，为用户提供优质工程是项目部永远追求的目标，特制定项目部质量管理制度及考核办法。一、 工程项目质量目标1、 竣工工程一次交验合格率100%，优良率80%以上。2、 分项工程合格率达到100%，优良率达到80%以上。3、 检验批允许偏差合格率达到95%以上。二、 质量管理领导小组组 长：刘新威副组长：王向东成员：宋超 王晓光 谭晓波 宿春宁 宋全珍 牛序萍 赛海娟 三、 质量管理措施1、 坚持以样板开路，进入项目部的班组，分包队伍必须先做样板后大面积施工，实行留名制。2、 加强分项工程质量控制点的控制，分工明确，责任到人，与经济挂钩。3、 狠抓施工过程工序交接验收控制，坚持做到“三检制”未经过工序交接验收的分项，出现问题有下道工序负全责。4、 加大力度消除质量通病及细部处理，争创无质量通病示范工地。5、 项目部坚持开展QC活动，解决施工中的质量薄弱环节，提高工程质量。6、 项目部坚持每周一次利用黑板报、宣传栏、班前会等形式，对职工进行质量教育，提高职工的质量意识。7、 项目部坚持每周一次的质量检查，奖优罚劣，并通报批评。8、 项目部质检员坚持每日对检查质量分项较差的部位当日在黑板报公开处罚通报批评。四、 质量考核办法1、 进入项目部各班组，分包队伍，首先按技术交底，要求做样板，不合格者，不得进行大面积施工，第二次达到优良标准不得施工该分项。2、 凡申报分公司验收的样板分项，一次不通过不得施工该分项。3、 由施工员组织技术员、质检员上下工序的班组长或带班人对施工的分项、分部、分段进行工序交接验收，主控项目必须合格，一般项目允许偏差项目达不到95%每超一个不合格点罚班组50元，超出规范规定的1.5倍（1.2倍）。每个不合格点罚班组100元。4、 班组长或带班人员未按要求参加工序交接验收，质量失控罚班组长或带班人每次100元。5、 施工班组分包队伍未按技术交底要求施工，造成质量不合格的，罚班组及带班人每次100元。6、 成品、半成品未按技术交底要求采取保护或措施不得力无效果的，罚班组或分包头每次100元。浇筑砼平盖未搭设马凳子，无效果造成钢筋模板损坏每处罚责任班组100元，各班组人员对成品、半成品，如砼柱、梁、板支设模板对绑扎钢筋损坏每处罚班组100元。7、 消除质量通病，实施效果不得力，不按标准要求施工，细部处理粗糙，修补不认真，每发现一处罚100元。8、 技术质量部、分公司项目部下达的质量整改通知单整改不及时、不认真、不彻底、未按要求作到留名、挂牌，每个检验批罚班组或分包队伍200元。五、 消除质量通病内容1、 钢筋，加强带钢筋与框架固定不牢，构造柱钢筋预埋位置不准确，梁底锚固不牢，柱筋位移，接头与搭接倍数不符合要求，每个点罚责任班50元。柱、梁、板、钢筋保护层漏在砼表面每处罚50元。2、 模板表面未清，泥灰较多、未提前刷隔离剂，污染钢筋，接缝过大每处罚50元，楼梯间、上下梁、柱位移、框架梁歪曲变形、卫生间上返砼支模不规范，尺寸控制不准确，卫生间、伙房、阳台、标高控制不准确，填充墙支模时破坏墙面，构造柱未清根、支模不牢胀模，每处不合格罚班组50元。3、 砼振捣不实，砼柱底部烂根、楼板、楼梯砼表面高低不平、粗糙、标高控制不准确、砼施工缝未按技术交底要