好又多供应商手册.doc

TRUST- MART供应商文档值得信赖的长期合作伙伴所有好的，很多经销商TRUST- MART对了，多供应商手册一、序言- 1二、更多业务系统-2三、更多购买操作系统-3第四，供应商必须提供更多的文档或材料-4五、向供应商提供更多文档或信息-5六、供应商关注的问题-67、好的又多的广场和一般销售渠道的区别-12(附件1)总部的计算机工作流程图-13(附件2)另一个分支计算机工作流程图-14(附件iii)采购工作流程-15(附件iv)与可合作供应商的合同-16(附件5)多供应商报价-18(附件VI)一般商品购买和销售协议-22(附件7)其他多供应商交易协议-28(附件8)订单过多-29(附件9)复制订单-30(附件x)供应商交易条件变更通知- 31(附件Xi)供应商交货差异通知-32(附件12)更多采购发票通知- 33(附件13)退货通知过多-34(附件14)一般销售渠道的分销-35(附件十五)人口贩卖广场的分布情况-36一、序言另一家百货广场有限公司(以下一家或多家商人广场)为提高供应商(以下供应商)的运营效率、降低运营成本、提高相互业务竞争力，编制本手册，并计划与包括相应业务人员在内的供应商合作。营销人员、送货和分销人员以及会计人员)仔细阅读此手册30分钟后，双方将节省大量运营成本，增加收益，在市场竞争激烈的情况下，对这些时间的投资将非常有效。请在供应商内部复印并返还，查看详细信息。太多业务系统(包括订单、接收)。销售、支付等运营)基本上接受和设计了欧洲和亚洲最先进的经营管理技术的精髓，因此，如果供应商好、合作多紧密，就能为贵公司节省巨额营销费用，及时收到货款。如果有任何疑问，请一定打电话。戴尔相应的采购主管很高兴您对任何详细信息作出回应。更多的经营理念是“与供应商互利合作”。相互增强市场竞争力，共同成长，创造更好的未来。好的另一家百货商店商业广场有限公司启动总公司地址：中国广州市天河区海棠部中山街188号邮政编码：510665电话：(020) 8753742，87533211(百货商店)(020) 87536085，87533321(食品)传真：(020) 875102、8753002天河卖场地址：中国广州天河区中山街188号邮政编码：510665电话：(020) 875373传真：(020) 875102二、良好的业务系统IBM的高级计算机硬件和海外最尖端的业务系统真的很多该公司由计算机软件的结合组成，进入中国消费者市场，非常欢迎有兴趣的合作企业。为了方便向供应商说明各种业务系统，我们以多总部计算机系统运行流程图和多地点计算机系统运行流程图(附件2)为例进行了说明。公司以下相关部门的工作范围和责任载于(附件一)和(附件二):(1)总部采购部：创建或修改供应商材料、商品采购材料和促销材料，发送总部订单(包括原始订单)。(2)地点订购流程：地点更新订单更正。(3)地点供应商类别：收货确认、商品检验、收货差异通知发放与退货。(4)总公司财务部门：收到供应商发票、复查付款、发出采购发票差异通知(包括数量或单价)、支付采购贷项(电汇)。给予更多商品的第一批订单总是由总公司采购部门发出，后续订单可以按总公司或地点单独订购。一般来说，另一家好的总公司的采购负责人尽可能将更新工作提交到分公司订购课执行。毕竟，继续订货不包括交易条件。(例如，价格、促销、付款条件、包装和运费条件等)洽谈。但是，在以下情况下，更多的总公司采购主管决定自己执行更新订单。(1)商品的供应情况显示出紧张的状态。(2)商品有特别重要的促销活动。(3)其他几家总公司采购部协理公司向制造商作出特殊的购买承诺。如果供应商熟悉这些不同的业务系统，就可以很容易地知道发生情况时应该联系哪些单位，并尽可能快地解决问题。三、良好的采购和多采购操作系统到目前为止，您可能已经对多个业务系统有了初步的了解。接下来(3号)等，我将介绍各种采购过程。根据另一个采购工作流程图，其他采购工作都由好的总公司采购部门的采购主任负责，分公司订购课负责部分商品的更新订购工作，这是由在分公司订购科目上继续订购的商品总公司采购负责人决定和输入电脑，分公司的电脑将根据设定的交易条件和计算公式建议更新订购数量。例如：1.项目说明：甜味剂200克，3箱/组份。2.供应商准备交货所需的天数：3天。3.最小订货量：4000(包括该公司销售的所有商品)。)，以获取详细信息4.继续订购日期：每周一、周四(每周两次)5.另一个好的销售单位：3箱6.平均每日销售：300(即300*3箱)7.电脑建议：1000 (1000*3盒)8.这是因为订单金额(1000*5)大于最小供应商订单金额(4000)，且在业务科长未复查特殊季节或促销因子的情况下，电脑会自动在夜间将下达更新订单的订单数量(1000*3方块)传送给供应商。9.订购日期：97年5月1日交货日期：97年5月4日第一个交易程序一般比较繁琐，需要进行公司介绍、工厂访问或供应商访问、合同、报价、交易条件协商、供应商及商品资格文件编制等工作，这些程序快几天，上个月，都取决于双方的要求和合作。在某些情况下，还要提到包装或规格的变更，所以时间可能会很长，在这种情况下，双方还需要考虑季节性因素。否则，商品入库的时候，季节已经结束了，请向供应商仔细阅读。第四，制造商需要提供更多的文件或信息。以下文档或数据对于每个交易阶段都是必需的，不能遗漏，以免影响供应商的交易机会或利润：顺序文件或资料名称给时机目的派出部队收到部队(1)企业简介和商品目录(包括公司背景、经营理念、公司组织、主要商品、主要客户列表等)。第一次或第二次咨询前供应商自我介绍供应商销售部门好吧，多家总部采购部(2)好的，可能的合作协定(附件四)正式报价转移保证以后不进行商业贿赂供应商销售部门好吧，总部业务部(3)其他和多供应商报价(附件v)正式报价时正式报价中供应商销售部门好吧，总部业务部(4)商品一般购销合同(附件VI)第一次交易前关于买卖的总协定供应商销售部门好吧，总部业务部(5)其他和多供应商交易条款协议(附件VII)第一次交易前决定交易条件供应商销售部门好吧，多家总部采购部(6)建议银行支票存款存折复印件(正式印章)第一次交易前汇款用供应商销售部门好吧，总部业务部(7)好的和多份订单副本(附件IX)每次交货交货中搬运单位司机好吧，总部业务部(8)增值税发票每次交货后收款用途供应商会计部或销售部门好吧，又是总部财政部(9)好的和多重订购的副本(贴有好的和多重收货标签的人)每次交货后随增值税发票一起发送收款用途供应商会计部或销售部门好吧，又是总部财政部(10)制造商交易条件变更通知(附件x)交易条件变更时供应商通知您事务条件变化供应商销售部门好吧，又是总部财政部五、必须提供给供应商的文件或信息另一个是高效的现代企业，为了提高工作效率，要尽量减少文书工作。以下文件或资料已简化，请供应商注意配合。顺序文件或资料名称给时机目的派出部队收到部队(1)与可能的合作伙伴的合同(附件iv)供应商文档包含以下内容保证以后不进行商业贿赂好的又多的总公司购买供应商销售部门(2)其他和多供应商报价(附件v)供应商文档用于正式报价好吧，多家总部采购部供应商销售部门(3)商品一般购买和销售协议供应商文档关于买卖的总协定好吧，多家总部采购部供应商销售部门(4)良好的和多供应商交易条款协议供应商文档决定交易条件另一个好的总公司采购部或分公司订购流程供应商销售部门(5)好的和多重订单(附件VIII)订购时订购用另一个好的总公司采购部或分公司订购流程供应商销售部门(6)供应商交货差异通知(附件Xi)供应商送货24小时内通知发运数量或项目差异好吧，又是总部财政部供应商销售部门(7)好的和更多的采购发票差异通知(附件12)当货物断章取义或价格有差异的时候通知供应商货物有装饰或发票价格差异好吧，又是总部财政部供应商销售部门(8)其他退货通知(附件13)退货时通知退货优点和多点经营学课程供应商销售部门六、制造商关注的问题我相信我对更多的采购工作有基本的了解。在本章中，我们希望一般供应商感兴趣，并希望供应商对采购工作有更多的了解。1.如何联系多少购买人员？因为每人负责1，000-3，000个项目的采购人员有限，工作日程很忙，平时要提前打电话联系安排会谈日程，所以会谈地点最好尽量好，有很多总部，会谈的时候最好安排时间。一般在30分钟以内为宜，不到1小时为宜。建议只谈业务优先事项，如新产品、市场趋势、竞争对手概况、能力、交货期限、质量、包装、库存、促销、折扣、广告、售后服务、补偿和其他交易条件。优秀供应商业务代表通常提前准备一些有关重要会谈课题的书面或分析资料，以节省双方的时间，提高会谈效率。如果你是新供应商，我们对贵公司不太了解。困在这里。贵公司应该对“公司简介”的表达方式多做些努力，让很多采购人员对贵公司感兴趣，并积极与贵公司联系。如果贵公司不管试多少次，都不能引起好的采购人员的兴趣，贵公司可能需要自我检讨。东西没有市场，不适合在好的大批量销售广场销售，或者价格没有竞争力吗？如果贵公司自我检讨后发现贵公司的商品确实有竞争力或有特定市场，请直接与其他采购部经理或准仪联系。也许我们能一起找到答案。无论如何，我希望供应商们能理解。因为好的批发店最多可以与1，000家左右的企业来往，每个采购主管平均只能接收30-100家企业的商品，所以不能与所有投标企业进行交易，还有再大的批发店卖场，任何商品都有无限不能接受的限制。何况，货仓风格的选择商家对商品的包装、品牌、质量有一定的要求，没有一种商品都是在好的大批量卖点广场出售的。因此，在良好和大量的早期阶段，与好和多人口贩运广场合作的意愿将在未来占据非常有利的地位。换句话说，引入更多的业务系统并不容易，除非想要合作的供应商帮助创造更多的业务效果。2.多少购买员工如何决定是否购买？这个问题应该分为“开店前”和“开店后”两个阶段进行讨论。第一阶段，根据“开店前”和“一般购物中心最畅销的商品”，购买人员往往会考虑，因此品牌的知名度、价格优势、质量好坏、包装材料的适合性和防盗、包装量的大小、制造商物流配送合作能力等是主要考虑因素。同时，他必须考虑商品组合是否好，是否符合多目标顾客群的要求。通常受欢迎，购买负责人考虑的不是商品的“宽度”，而是“深度”，因此“种类