花旗银行课件

PPT模板下载：,花旗银行Citibank!,第八组组长：杨佳伟成员：郎鹏、丁元浩、王凯、肖伟翔、孟祥雨,你对花旗银行了解多少？,CITIBANK就是国人口中的花旗银行，因为星条旗在人们看来就是花色的旗帜。,花旗银行概况与发展历程,1、发展历程2、主营业务3、代表人物,发展历程,花旗银行(Citibank),花旗公司(Citicorp),花旗集团(Citigroup),1998年4月6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并,堪称世纪之最的”世纪联姻”，花旗集团诞生,1837-1882莫斯泰勒1882-1891佩恩1891-1912斯蒂尔曼1912-1919范德尼普1919-1921小斯蒂尔曼1921-1933米契尔1933-1940帕金斯1940-1948布雷迪1948-1959施帕德1959-1967摩尔1967-1984沃尔特瑞斯顿1984-1998里德1998-2000里德+威尔2000-2002桑迪威尔2002-2008查尔斯普林斯2012-罗伯特,花旗200年领导核心路,环球消费者业务,环球企业银行业务,为消费者提供全球性的、全面的服务，下设分行和电子银行、信用卡及消费卡、以及私人银行业务；,为各公司、金融机构、政府以及全世界资本市场其他成员提供服务。,业务范围,花旗银行是全球最大的信用卡发行机构,业务范围,变专业银行为全能型银行业务多元化：1904年，开创旅行支票（travelerschecks）业务。1928年，在美洲的主要银行中，首家给存款人提供无质押个人贷款（unsecuredpersonalloans）。1936年，在纽约市的银行中，首家开办不需要最低余额的支票账户（checkingaccount）业务。1961年，发明negotiable定期存款（negotiablecertificateofdeposit）。1964年，进军租赁业务。1965年，进军信用卡业务。1989年，成为抵押信用卡（securitizedcreditcardreceivable）的首要发行人。,收购与兼并：1918年，收购一家美国的海外银行国际银行1929年，并购农民贷款信托公司，并将之更名为城市银行农民信托公司。1981年，收购“大来信用证”。1998年10月8日，花旗公司与旅行家集团双方的所有属下合并成为花旗集团股份有限公司。,1998年:旅行者集团和花旗银行合并，堪称世纪之最的”世纪联姻”，花旗集团诞生,花旗的旗手桑迪威尔,1998年4月6日美国花旗公司与旅行者公司宣布合并，兼并金额高达820亿美元，为迄今世界最大的金融兼并行动。资产总额将达7000亿美元，年营业收入为500亿美元，银行业务将遍及全球100多个国家的两亿多客户，在世界信用卡市场上继续名列前茅。更加引人注目的是，花旗集团将花旗银行的业务和旅行者公司的投资、保险业务集于一身，开创了美国金融界“金融一条龙服务”的先河。,合并前基本资料：（单位亿美元）,花旗公司原为全美（第一大商业银行），1996年美国化学银行和大通曼哈顿银行合并后，屈居次席。,旅行者集团是（多元金融集团）总部设在纽约的老字号保险金融服务公司，是道琼斯30种工业股票中的一员。早期以经营保险业为主，在收购美邦经纪公司后，其经营范围扩大到投资金融服务领域。1997年底又以90多亿美元的价格兼并了所罗门兄弟公司，成立了所罗门-美邦投资公司，该公司已居美国投资银行的第二位。至此，旅行者的业务已包括投资服务、客户金融服务、商业信贷和财产及人寿保险业四大范围。,银行业老大与非银金融巨臂的合并,桑迪韦尔说：“新集团将成为一家经营全球多元化消费者金融服务的公司，一家杰出的银行，一家全球性资产管理公司，一家全球性投资银行及证券交易公司，一家具有广泛经营能力的保险公司。”,并不顺利，双方争斗,1、两个并列的总裁威尔和里德外，整个董事会成员也是一半对一半，一半来自花旗，一半来自旅行者。,2、三头马车式领导使得管理缺乏效率。未指定主管，负责环球企业银行和投资银行业务的负责人同时有三人并列，他们分别是原花旗的梅内兹先生、原旅行者的曼格汉先生和原旅行者的蒂蒙先生。3、三人关系复杂，关系紧张4、企业文化冲突花旗银行：典型商业文化，保守、注重行政及内控所罗门美邦：标准投资银行文化，自由放任、注重业绩表现与奖金分红,业务转型从传统的商业银行批发业务转向零售银行业务、资本市场业务和资产管理业务。花旗银行各年度利息收入与非利息收入(单位:CZK,OOO),花旗银行各年度利息收入与非利息收入(单位:CZK,OOO),新,创,企业文化沉着地进击,资产规模最大,利润最多,全球连锁性最高,业务门类最齐全,银行界老大,银行特色,在多年的发展历程中，花旗采取了四步走的发展战略,一家小银行建设成为全国最大的银行,从专业性银行到全能银行,从全国最大最有实力银行到世界最大、最有实力银行,从在任何方面都是最好的银行到只在所选择的领域做得最好的银行,花旗银行从集团化控股以后，通过一系列的收购、并购，不断扩展其经营范围、扩张新的服务领域和海外市场,逐步打造享誉世界、称霸全球的“金融巨无霸,花旗银行在新兴市场服务客户接近100年，拥有营业执照，了解当地市场，并拥有训练有素的当地雇员，配合着跨区域的优势向客户提供世界水平的银行服务，这是花旗银行与众不同的优势。,在100多个国家与全球性、区域性和地方性公司客户进行着合作,在世界各地的市场所涉及的深度和广度是企业银行业务的基石,一旦有机会，就会抢在其它竞争者之前首先进入某个市场，并迅速进行业务扩张。例如，在韩国、马来西亚、越南等国花旗银行都是抢先进入者。,市场抢先,对越南这样的不发达市场地区，主要业务方向是为美国跨国公司和当地企业提供现金管理、短期融资和外汇交易服务。对于印度等国家，则还开办银团贷款、项目融资以及债券和零售业务。在经济发展迅速的国家如马来西亚、新加坡，则提供更为复杂的证券业务、金融衍生品等项目的服务。在处于成熟阶段的日本，花旗银行提供的服务就更全面了，举凡金融、信托、证券、租赁、期货，几乎无所不有。在美国，花旗银行将继续把重点放在美国的零售运营上，在消费者金融及零售银行业务领域进行可能的收购。在欧洲，主要是开展消费者金融业务。,针对不同国家发展阶段的不同开展的业不同,花旗集团在中国当地社区建立了良好的关系，主要在金融教育、小额信贷及可持续发展方面做出了突出贡献。,花旗（中国市场）,CITIBANKINCHINA,主营业务持续增长,2002年，花旗以一级资本590亿、总资产10970亿、利润158.2亿美元排名第一。,近年花旗银行在中国市场一直保持30%-100%的增速。,即使在07年次贷危机时母公司损失惨重，在华公司仍获得6.65亿净收入,国有化,美国政府连续三次对花旗注资,一拆为二，新花旗银行和花旗控股公司,股价持续下挫，最低每股1.6美元,花旗危机的表现,2007年第四季度,集团净亏损98.3亿美元,连续亏损五个季度，总亏损达到375.1亿美元,花旗危机的表现,花旗危机的表现,Why?,宏观原因：国际货币体系缺陷造成美元流动性泛滥而促使银行不断从事高风险业务；金融自由化浪潮下金融监管日益缺失和能力滞后；滥用宏观经济政策导致金融机构风险不断积累而得不到有效释放；美国消费模式以及宪政体制等。,花旗危机的原因,罗伯特鲁宾,查尔斯普林斯,花旗危机的原因,罗伯特鲁宾,花旗危机的原因,鲁宾曾经担任克林顿内阁的财政部长，帮助克林顿政府放松了经济大萧条时期的银行业规则，允许各银行在履行传统的债权人的职责之外开展各种各样的经济活动以获取利润。帮助解除了对新生金融产品的严格审查制度。他曾说：“如果想赚更多钱就要冒更大的风险”,花旗危机的原因,各项业务缺乏整合，对科技投资匮乏，缺乏协调一致的管哲学；双主管制使内部权斗争及各部门、各业务之间条块分割严重。花旗集团各部门可自由经营业务、只需向总部提供盈的经营管模式。有关部门大从事高风险的次贷按揭相关债券业务，导致其“有毒”资产过多。长期的纽带关系影响了决策层的判断力，为了保证管理层的红利奖金，没有对银行交易采取监控措施。,花旗危机的启示,兼并扩张必须与所具有的管理及控制能力相适应,花旗银行是美国银行业综合化经营的典型代表。根据企业核心能力理论，企业边界是由核心知识和能力所决定的，资源整合能力决定着兼并扩张的边界。