降低工程造价的措施

降低工程造价的措施1、节约材料方面1.1钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊，节约搭接钢材。1.2 集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。1.3 工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。1.4 各种材料、构件做好验收、保管，防水损坏、亏方、亏吨。1.5 进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。1.6 安装水表、电表，节约能源。2、施工方面1.1 使用整体定型钢模板，能够提高混凝土质量，达到清水混凝土要求，从而取消墙体抹灰层，只在混凝土表面稍加修补就行，从而降低造价。1.2 注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。1.3 明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。1.4 严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。2.科技应用采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高质量，加快进度，降低造价。2.1 采用混凝土泵送技术；2.2 大体积混凝土施工技术；2.3 采用大模板体系，确保混凝土外观质量；2.4 高强混凝土施工技术；2.5 采用电渣压力焊、套筒连接等粗钢筋连接技术；2.6 采用GBF 高强复合薄臂管，浇注现浇空心板；2.7 提升脚手架；2.8 新型防水材料；2.9 微机管理的应用；2.10 混凝土外加剂的采用；2.11 梁、板模板采用竹胶合板施工；3. 采用先进施工技术3.1 先进的钢筋连接技术:本工程直径22mm 的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。3.2 泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，避免混凝土遗洒，达到高效节约的目的。3.3 本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，确保混凝土的内在质量，同时外观达到清水混凝土标准，基本作到不抹灰，表面稍作处理即可作装饰面层，既满足创优目标，也相应大大减少后期工程量。另外，严格控制成品、半成品的采购质量，认真进行材料验证和检验，不合格品不准进场，降低损耗率。3.4 定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算，使制造成本有效受控。3.5 强化全员成本意识，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。二. 管理措施1. 文明施工方面1.1 大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，及时回修，堆放整齐。1.2 严格进行成品保护，对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。2. 提高工效节约人工费方面2.1 场地布置要合理，减少二次搬运。2.2 缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的多余开支。2.3 在施工中采用新技术、新工艺。2.4 保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。3. 成本控制3.1 加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。3.2 节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支。3.3 提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。3.4 节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。3.5 加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。3.6 钢筋集中下料，降低钢材损耗率。3.7 混凝土搅拌时加入减水剂，节约5%的水泥。3.8 园盘钢筋调直采用机械冷拉，可延伸钢筋3%5%。3.9 定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。3.10 脚手架基地硬化自理的混凝土坡面，留作散水坡的基层合二为一，节约部分材料。3.11 模板制作时标明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，减少周转材料租用时间。3.12 对所有材料做好进场、出库记录，并做好日期标识，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪费。4.控制计划4.1 根据本工程的特点、合同要求，结合相关工程的成本管理经验进行工程成本预测，并在此基础上编制成本控制计划,该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。4.2 充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分前期技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费开支，同时减少了现场办公设施。现场临建办公室为可重复使用的混凝土盒子房由公司运至现场，钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，减少现场机械设备和人力投入。提高成材率，减少钢筋损耗。5.公共关系协调5.1 重视施工干扰问题扰民与民扰一直是围绕施工企业的一个难题，处理好该问题对保证施工顺利进行是至关重要的，根据我公司长期在城区施工的经验，民扰与扰民是一对矛盾，民扰是因扰民而引起，为解决该矛盾，我公司将从解决扰民入手，取得居民的理解和支持，扰民问题主要体现在以下两个方面：5.1.1施工过程中产生的各种噪音振动对居民的影响；5.1.2粉尘污染、垃圾堆积等给周围卫生环境的影响。5.2 解决扰民针对性措施：5.2.1成立项目行政经理为首的具有较强的沟通、协调能力的工作小组，开工前对施工现场周围环境进行了解，并将了解到的情况加以记录，同时通过与学校有关部门、居委会协作，召开有代表性居民参加的座谈会，充分听取居民们的意见，并向居民们解释我们防止扰民的具体做法，表明我公司要把扰民降到最低限度的诚意。5.2.2在工地设立群众来访办公室，设专人值班，同时对周围居民发放联系卡，卡上包括项目行政经理及工作小组成员的分工、节假日情况、电话号码、呼机号码，便于居民在有问题时同我们及时联系。5.2.3最大限度地降低噪声，认真执行文明施工管理规定，杜绝人为噪声，除特殊情况外尽量不安排夜间施工。5.2.4加强现场管理，禁止乱扔、乱堆垃圾，现场及道路派专人清扫，保证市容、场容整洁。6.与政府关系的协调本工程的顺利施工与政府有关管理部门的支持与配合密切相关的，为此我公司将做到：6.1 严肃认真执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、要求必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。6.2 处理好与政府各部门的关系，首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项应耐心做到解释工作，力求从政策上达到对方的认同，人情理上求得对方的理解。6.3 在处理与政府官员的关系上，必须遵纪守法为原则。6.4 我公司将和当地上级主管部门如街道办事派出所举行共建、共