INFOREAM解决方案

Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,中国首届设备管理峰会,INFOR-2007-10-15,2,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,目录,InforEAM理论及解决方案InforEAM对中国设备管理的贡献InforEAM未来发展思路,3,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,我们面临的挑战,生产现代化程度越来越高核心生产设备的发展趋势大型化、高速化、精密化、电子化、自动化带来设备管理的新问题购置设备需要大量投资维持设备正常运转需要大量投资如果发生故障停机，经济损失巨大一旦发生事故，将会带来严重后果设备的社会化程度越来越高，需要行业协作配合,4,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,突出的矛盾,先进的生产设备vs.落后的管理模式设备运行人员逐渐减少vs.设备检维修资源投入越来越多设备使用操作逐渐简单vs.检维修工作技术含量越来越高设备的技术进步大大超前维修管理的进步严重制约企业的发展使企业付出巨大的成本、质量、安全和环境代价使国家付出更多的能源、资源、环境和人工成本,5,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,解决之道现代设备资产管理,对设备全生命周期进行管理包括价值管理和技术管理其关键与核心是正确处理可靠性、维修性与经济性的关系保证设备可靠性、合理选择维修方案提高设备有效利用率、发挥设备的高效能获取最大的经济效益,6,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,InforEAM管理核心焦点与管理逻辑,研究设备管理逻辑关系,倡导PDCA,设备-工程建设-维修-备件-采购,工作指导思想，形成工作习惯,各种设备资产安全规程、维修标准、操作标准化,进行知识积累,各种设备资产故障认识、解决方法、检修策略积累,人力、工具、备件、资产维修成本、库存成本、设备价值、生产效益,形成标准化进入持续改进,配置资源最大效益,7,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,目录,InforEAM解决理论InforEAM对中国设备管理的贡献InforEAM未来发展思路,8,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,20年EAM专业经验全球用户超过65000+财富500强企业中的65%一致的选择全球EAM市场56%的份额（Units）1998年进入中国市场中国用户150+,EAM软件领导厂商,9,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,全球65000+用户,10,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,中国150多家EAM用户,神华集团神东煤炭公司大唐国际发电股份有限公司（20+电厂）太平洋顶峰投资有限公司上海港集装箱码头有限公司上海浦东国际集装箱码头有限公司深圳地铁有限公司湘潭钢铁集团有限公司（13分厂）三角轮胎集团股份有限公司江苏移动通信有限公司德尔福（上海）动力推进系统有限公司上海德尔福排气控制系统有限公司重庆市轨道交通总公司北京移动通信有限公司徐州供电局云天化股份有限公司秦皇岛港务集团有限公司Veolia水务公司（亚太区35工厂）上海盛东国际集装箱码头（洋山港）霍林河露天煤业股份有限公司,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,为中国企业设备管理做实事,案例介绍神东煤矿,12,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,项目背景,神东公司自1998年成立以来，生产设备资产及维修规模不断扩大，配件供应量逐年成倍增加。到2002年，神东公司已形成设备资产58.06亿元，设备13427台（其中引进设备2154台/套，44.44亿元，占总资产76.5%，国产设备11829台/套，13.62亿）分布在40个单位，近二百多公里长战线的范围内，平均每个月有300多台设备进行移动，每年移动设备12000多台次。,13,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,管理困惑与重点,生产规模高速发展，设备资产日趋庞大，数量多、品种杂，整体管理复杂、繁重库存结构不合理，经常缺件，拆件现象多以领代耗，配件消耗定额不准确设备状态老化，维修任务加重，缺乏有效预防维护管理手段设备大修时间长，待修设备多生产战线不断扩展，工作面搬家频繁，设备移动、调拨、调剂量大，跟踪管理困难,14,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,项目实施效果,实施经济效益,15,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,项目实施效果,实施管理效益,16,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,目录,InforEAM解决理论InforEAM对中国设备管理的贡献InforEAM未来发展思路,17,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,手工管理计算机化的设备维护管理系统（CMMS）企业资产管理系统（EAM）INFOR：资产绩效管理系统（APM）,EAM（企业资产管理系统）的发展,18,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,从维修管理到资产绩效管理,自动化工作过程,在工厂层面实施,什么时间该维修设备?什么时间该更换设备?,维修过程管理,CMMS,跟踪设备历史,覆盖整个集团,如何延长设备使用寿命?如何减少设备停机时间?,维修计划与内容管理,目标,范围,问题,内容,APM,提高资产绩效和投资回报率,覆盖整个集团，管理所有资产,如何提高资产绩效，降低运营成本?如何提高资产回报，创造更大效益?,维修、生产、物资、财务等集中、统一、综合管理,转变传统的设备维修管理观念建立以价值为导向的资产绩效管理机制,19,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,从EAM到APM,全球化迫使企业面对更为激烈的竞争。企业的竞争就是资源的竞争，对于资产密集型企业，就是资产的竞争。资产竞争对企业的设备管理水平提出更高要求：不仅仅管理资产，更要管理资产的价值我们与客户一同前进：从EAM到APM，从管理资产到实现资产价值的综合管理。,20,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,世界级资产维护管理水平标杆,我们在哪里？怎么知道？,21,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,VDMINFORAPM的理论基础,22,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,VDM十大分析指标,成本控制（CostControl）资产利用率（AssetUtilization）健康安全环境（SHEManagement）可靠性工程（ReliabilityEngineering）计划与准备（Planning&Preparation）维护执行（MaintenanceExecution）备件供应（SparePartsSupplyChainManagement）服务供应（ServiceSupplyChainManagement）技能与工具（Skill&ToolManagement）设备知识管理（EquipmentKnowledgeManagement）,23,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,INFORAPM资产管理门户,24,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,INFORAPM资产绩效分析,第一层：集团公司整体评价,第二层：分公司或分厂VDM指标,第三层：基于KPI的门户视图,第四、五层：KPI分解明细,第六层：工单、任务或设备明细,VDMKPI：价值驱动资产管理的分析指标,25,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,成本控制KPI分析,26,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,设备利用率KPI分析,27,Copyright2001-2007InforGlobalSolutions,维护计划KPI分析,28,Copyright2001-2007InforGlobalSo