项目管理04-项目计划

审核、项目管理流程、项目启动、审核、3项目计划、大纲、项目可行性研究报告提交和批准后，项目计划的制定工作非常重要，好计划是成功的一半，项目计划的制定时间应尽快进入项目的受控状态，并尽量减少为未来实施阶段留出足够的时间，获得主要项目利益相关者同意的大框架和准确，项目实施。项目经理包括组织信息、组织图表、部门的职能、主要部门的经理和部分成员、市场信息、行业市场情况、历史信息、以前项目实施过程中出现的问题记录和解决方法、客户信息、组织拥有的所有客户组、自己的信息、经理个人、项目本身的情况、3项目计划、主要内容、项目举行客户启动会议，获得客户和其他主要项目利益相关者的同意和承诺，发布项目基准计划，3项目计划，阶段划分，合同正式签署，开始，项目计划，发布项目基准计划，结束，项目章程，范围指南，项目内部开始，项目计划开发，客户启动会议，客户启动会议但是随着项目的进行，最终项目缩小到了一个供应合同。合同金额从原先预计的1亿元减少到100万元，项目复杂性从原来的中级改为初级，合同签订后，项目管理办公室重新登记项目，确定等级，3.1项目经理，项目等级分配，项目等级系统建设目的，项目等级系统建设的目的是以最佳资源组合完成公司所有项目，建立项目等级系统的主体，建立项目等级系统相关分包数量、表3.1-1项目层评估表示例、3.1委托项目经理、项目等级、项目采用不同管理方法的项目管理流程的支持工具之一。 例如，对于高级项目，您可能需要委派项目经理参与协议协商，在协议签订后，将项目实施管理委派给高级项目经理。项目水平的高低并不表示组织对项目的重视程度，必须指出，公司平等对待所有项目。所有项目对公司都起着举足轻重的作用，是不可缺少的。项目层表示项目本身的属性，层定义不仅有助于项目执行组织的整体利益，还有助于选择最适合各个项目的管理方法。表3.1-2根据项目级别的不同，不同的项目管理方法、3.1委托项目经理、项目章程、项目章程是正式确认项目存在的文件，项目的业务要求、产品或服务说明、项目章程应根据项目需要由项目外的负责人公布。项目宪章赋予项目经理使用组织资源进行项目活动的权限，项目在合同环境下执行时签署的合同经常用作卖方的项目宪章。项目宪章，项目宪章，项目名称：senqiao公司系统集成项目文档编号：YL9826SI-SQ3-1版本1.0项目编号：YL9826SI-SQ项目经理：janam(133033033)，1。管理层演讲，同事们：经过努力，我很高兴地宣布，终于与森桥公司建立了合作关系。在接下来的8个月里，我们将建立一个基于信息的平台，以电子方式准备森桥公司未来的业务系统。在合作合同中，我们承诺为森桥公司提供一流的技术、专业服务。如果有大家勤奋的努力，我完全相信我们能实现诺言。同时，期待大家的出色表现有助于我们与莫里布里奇斯建立长期稳定的合同关系。在这里，公司管理层和公司的各相关部门承诺为项目经理和他领导的项目团队提供有力支持，项目团队必须始终坚持“客户至上”服务理念，成功完成项目任务。让我们一起期待项目的成功。项目宪章示例，2 .项目经理和项目组的核心成员任命，为了完成这个重要项目，本公司成立了摩里教项目组，张岩被任命为项目经理，直接向我报告。张岩负责完成项目需要进行的所有项目活动，负责项目的技术、进度和成本等方面的成果。另外，我们任命王方为项目技术经理，负责项目技术审查、实施和验收，王方将在项目中直接向张岩报告。项目组建设由张岩负责，根据项目内容的需要进行。3 .管理层签署，准备3.2项目范围说明书，了解合同，项目经理正式授权后，最重要的是阅读和理解合同，合同是项目经理制定项目实施计划的基础，项目实施过程是控制变更的基础，是项目接受的基础。在阅读合同说明时，项目经理特别关注付款条件进展要求工作内容说明产品/服务列表相互分工接口项目交付件列表项目质量标准接受标准和方案更改流程，3.2制定项目范围指南，了解合同，合同中一般包含，详细明确的说明等。合同中有关内容的模糊会增加项目的不确定性，并增加项目实施的风险。因此，在销售代表的帮助下，应与客户充分沟通，明确和补充上述事项，形成专用文件或补充合同。配置项目团队后，项目经理应将合同的相关内容及时分发到项目团队的相关成员或项目成员易于访问的位置。同时，项目经理必须指导项目团队成员阅读、分析和理解合同内容。3.2准备项目范围手册、了解合同、管理公司的合同文本和内容一般都很严格，这可能包括机密技术方案、报价策略等，因此项目经理必须采取适当的方法防止信息泄露和丢失。熟悉3.2项目范围指南准备、项目期望和合同内容后，项目经理应尽快了解客户对项目的期望。有些客户认为项目申请产业质量项目，项目质量第一。有顾客想把项目作为特定节日的呈献礼，把项目进展放在第一位。还有客户项目在运行的系统上进行在线改造，客户最关心的是安全问题。项目经理收到项目经理委任状后，应与被授权的公司的最高经理或部门经理联系。了解公司对项目的高水平期望以及项目对公司是否有特殊意义。根据主要项目利益相关者的项目期望，根据合同，项目经理开始准备项目范围说明书。、3.2准备项目范围小册子、项目范围小册子、项目范围小册子是项目利益相关者对未来项目范围的协议。在实施过程中，项目的各项绩效指标是在不得已的情况下折中时应参考的标准。3.2准备项目范围指南、项目范围指南、项目业务目的、合同和公司的最高水平、根据与销售部门的对话进行定义，项目业务目的为项目计划的制定和实施过程中的决策提供了基础。说明合同中明确定义的项目产品或服务。可以根据项目交付件、合同条款定义主要合同规定交付件，这意味着完成合同履行。项目目标，项目进度要求，成本要求，预计收益率要求，量化项目成功或失败的标准，例如项目范围小册子，项目名称：senyang tele communication s system集成项目文件编号：YT9706TL-SY3版本信息，示例，2。项目的商业目的，senyang作为中国新兴的知名电信运营商，正在快速发展，在中国电信市场中占有非常重要的地位。这个项目是我们公司与莫里小姐签订的第一个合作项目，项目的成功将对我们直接的进一步合作产生重要影响。我公司将通过莫里洋项目的成功实施，证明我公司的高级性能产品和高水平的服务能力，促进进一步合作的可能性，对有线和无线网络的合作支持等广泛的中国用户提供更好的产品和服务，给公司带来新的收益点。3 .有关建立沈阳公司国家长途通信网络的项目产品或服务说明、产品列表，请参阅附件。例如4 .复盖全国25个城市的通信网、23个城市新建立的交换机系统、网络管理系统等项目提供服务；此外，根据项目的验收过程，还应提供测试文档、完成文档、系统使用和维护文档。为森阳的维护人员提供必要的培训。5 .项目目标，该项目应在合同签订后4个月(3个月初始测试，1个月试点运营)内完成项目内容。主要里程碑包括交付、安装结束、测试结束、初始测试、最终检查等。由于客户对时间的严格要求，进度要求成为确定项目绩效的重要指标。6 .项目范围文档管理计划，只有项目经理才能更新和发布；本范围手册是项目WBS开发的基础和基础。项目范围报表的更改和调整会引起合同的更改，所以要慎重。基于3.3项目分组、WBS、项目范围文档和合同，项目经理将开始构建WBS-版本1.0系列的初始版本，作为项目初始分组的基础。根据3.3项目团队建设、项目团队、项目工作分解结构确定组织的哪些部门需要参与项目的工作，然后与相关职能部门协商，确定人选，组建项目初始团队。项目初始团队将与项目经理一起开始项目计划阶段的各种工作。项目早期团队的核心层由项目各部分的负责人组成，松散层包括职能部门的人员，为项目实施提供核心支持作用。项目初始团队包括与客户签订合同的销售经理、合同管理部门员工、采购部门员工、财务部门员工、法律部门员工和项目其他相关人员。在3.3项目团队建设、项目启动会议前，项目初始团队确定后，应尽快形成文件，包括项目团队组织图、项目团队责任表等。批准并确认的项目团队配置文档将正式分发给主要项目利益相关者。项目经理想准备项目小组成员的信件。项目团队建立后，将立即召开项目内部启动会议。参加项目启动会议的人员将与项目团队成员和项目支持人员一起邀请项目管理委员会、与项目相关的职能部门经理参与。、项目经理在通过项目团队成员电话或会议、预先通信等开始会议之前，必须准备：向项目成员提供有关当前存在的相关项目文档的信息。决定会议的时间和地点。同意并分发会议议程。准备会议室设施，包括投影仪等。3.3项目团队建设、项目团队结构、3.3项目团队建设、项目团队矩阵、表3.3-1项目团队责任矩阵示例、3.3项目团队建设、项目启动会议议程、管理层介绍项目的商业目的和公司对项目的期望、重申项目经理的权限、公布项目正式启动并激励项目团队努力实现项目成功。-与项目经理委任书一致，项目经理介绍项目内容和目标。主要介绍项目产品、主要交付项、里程碑、项目实施的约束条件以及项目实施的假设。-根据项目范围指南，项目经理宣布建立项目团队，介绍项目团队成员的工作分配，确定成员之间的报告关系。-基于项目团队组织图和项目团队责任矩阵，每个相关职能部门经理承诺项目支持。3.3项目团队建设、项目启动会议议程、项目成员自我介绍，以及展示对指定项目任务和团队协作的理解和承诺的简短演讲。销售部经理发言介绍项目和客户背景，包括部分协商中的关键细节等。项目经理谈项目管理的总体思路、项目初始计划讨论。项目经理根据合同内容建立初步项目计划框架，组织讨论，鼓励参与者提出项目计划建议，确定高风险领域。3.3项目团队建设、项目启动会议议程、项目内部启动会议是项目团队的第一次正式会议，是建立项目经理身体活动、角色模型、名声的好机会！3.3项目团队建设、项目启动会议记录、项目内部会议记录项目名称：senqiao公司系统集成项目文档编号：YL9826SI-SQ3-1版本1.0项目编号：YL9826SI-SQ项目经理：长岩(133033033)，参加者包括：senqiao项目管理委员会所有成员(列表附件)相关职能部门经理(列表附件)senqiao项目小组成员(列表附件)缺勤人员： (合计1人)Li bo-sub项目a的核心技术人员。缺勤原因：现在出差。那个部门经理代为参观了会议，并代为传达了会议决议。此次会议讨论的主要内容和商定的内容：张板公司副总经理代表公司提出了对摩里教项目的期待各职能部门已经表明立场，在人力物力方面对该项目提供全面支持。销售经理介绍项目背景情况：技术人员说明与项目相关的主要技术和主要挑战。项目经理将项目分组项目周期(第3阶段：计划阶段、实施阶段、最终阶段)项目更改流程项目通信计划和问题上报渠道简介长岩的公告内容森桥项目管理计划项目风险计划和自由讨论参考：下次工作计划会话后，项目经理将带领团队开始准备项目计划。根据项目管理计划，项目组将于12月27日举行第一次项目周期会议。项目经理将联系客户项目经理，讨论客户开始会议的情况，并尽快召开客户启动会议。张岩森大桥项目经理1998年12月20日，3.4项目计划的制定，项目计划的制定过程是对项目的执行练习，范围计划，进度管理计划，质量管理计划，人力资源计划，成本管理计划，风险管理计划，项目通信计划，