试论市场经济体制下的企业成本管理

在全球政治结构多极化、经济发展多样化的时代。以市场经济为主体配置社会资源已经成为大多数国家采用的资源配置方式。经过十多年的探索和发展，中国初步建立和完善了社会主义市场经济体制，形成了有中国特色的社会主义市场经济体制，积累了丰富的适合中国国情的市场经济管理经验。充分竞争作为市场经济的主要特征和表现，反映在每个微观经济主体中。如何提高竞争力，保持可持续经营，追求资本和利润价值的最大化，已经成为企业管理者永恒的话题。现在试着从成本管理的角度来讨论以下内容。一，成本管理在企业活动中的作用在企业的经营管理活动中，增收节支是提高企业绩效的基本途径。然而，在当今竞争激烈的市场经济中，减少支出比增加收入更重要。就外部客观环境而言，其主动性和可变性取决于许多客观性，如市场、客户、行业水平和国家政策。就内部管理而言，供应链管理、人力资源结构、生产环节、资本负债等方面都可以相应调整。因此，在一定的相对条件下，企业内部管理本身具有不同程度的主观性。我们常说，企业管理不善的根本原因是管理不善。对影响成本的各种因素进行系统的、逐步的、系统的管理和控制，应该成为企业许多经营管理活动中最重要的一点。成本管理在企业的经营活动中占有举足轻重的地位。二。成本管理涉及的主要方面因为成本因素几乎涉及企业经营活动的所有环节，所以成本可能随时随地都有。但是，纵观企业的所有经营活动，主要有以下几个环节：1.采购。首先，它体现在总量控制上。在保证企业生产任务的前提下，可以根据相关数据计算出最佳库存数量，这样既不会占用资金，也不会延误生产。二是结构性控制，要求采购人员具有较高的业务水平，在配套的原材料供应市场上做出有针对性的选择。不同供应商层次的有效划分和结构配置的合理使用。2.生产环节。围绕企业终端销售的需求，必须实现批量管理和计划生产。同时，质量控制应紧密结合，质量与生产应同步进行，并应有相应的规章制度，以减少和消除工序、内部往复等方面的成本重复。3.销售链接。企业产品的最终检验、运输、货款回收和售后服务应建立健全销售管理制度，注重现金流量管理，妥善规避坏账风险。4.劳动力成本。随着社会经济的不断发展，人力成本逐年增加。在既定的客观因素不变的情况下，应重视人力资源培训，建立循序渐进的岗位评价体系，充分发挥人力资源的效能。5.资本成本。由于市场信息多变，在一定时期内出于流动性原因可能有必要借入资金。借款需求时，应充分考虑内部生产周转率，适当选择借款产品。在最低利率的基础上，时间上坚持“短而不长”的原则，总量上坚持“少而不多”的原则。您也可以选择其他辅助方法，如银行承兑汇票、商业承兑汇票和易货汇票，尽最大努力降低资金的使用成本。三。后金融危机时代的成本管理方法自2008年金融危机以来，各行各业都受到了不同程度的冲击。对于企业来说，成本管理活动也带来了新的挑战和影响。具体而言，建议实行区别对待、实事求是、多种方法的原则，选择适合自身要求的成本管理方法。1.成本反演算法。基本思路是以市场销售价格为导向，建立一套销售利润，在此前提下，降低成本，计算成本，规范各方面的内部支出，从而达到节约成本的目的。该方法适用于竞争激烈、市场价格透明度高、可比性强、管理好、规模小、机制灵活的企业。2.标准成本法。基本思路是，成本核算人员在收集各种数据，分析单位成本管理的实际情况后，制定出一套合理的计划经济指标，并在各个环节建立标准作为实施规范。其实质是计划成本管理。适用于规模大、生产工艺简单、机制不灵活、产品定量开发的企业。3.实际成本法。基本思想是在每批订单的基础上，在签订销售合同时计算相关的成本和利润，并据此完成计划周期。该方法适用于生产周期短或订单产品单一、管理相对集中的生产企业。当然，由于每个行业的技术水平和市场水平不同，每个微观经济实体都有自己不同的成本管理方法。但是，归根结