西安洁净厂房施工组织设计

施工组织设计内容第一章编写说明一、汇编的目的二。编译基础三。汇编原则四.汇编内容第二章项目概述一、项目概述二、工程特点第三章建设部署一、项目管理机构1.项目管理组织设置2.项目管理部主要成员的职责二。项目实施目标1.时限目标2.质量目标3.安全目标4.文明施工目标5.服务目标三、建筑面积划分四、劳动力安排计划五、主要施工机械设备计划六、主要检验、测量和试验设备计划七、材料供应管理八、专业交叉施工方案1.安装和土建施工的协调2.安装和装饰施工的协调3.在不同类型的工作之间建立协调第四章分部分项工程主要施工方法一、施工准备二、空调和供暖工程三、消防管道工程四.工艺管道项目V.电机工程六、火灾报警项目七、洁净室装饰工程第五章施工进度计划一、施工进度的总体安排二、主要进度控制点的设置三、施工进度四、确保工期的技术组织措施第六章保证工程质量的技术组织措施一.质量目标二、质量保证体系三、质量保证措施四、成品保护措施五、质量通病及预防措施第七章确保安全生产的技术组织措施一、安全管理目标二。安全管理政策三、安全管理体系四、安全生产保证措施第八章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理目标二、文明施工管理制度三、文明施工保证措施第九章保修和回访措施第十章施工总平面布置一、施工总平面布置二、建设用水、用电、用地计划附表1 劳动力安排计划表附表2 拟投入的主要施工机械设备表附表3 拟投入的主要检验、测量、和试验设备表附表4 临时用地表附表5 施工进度计划表第一章编写说明一、汇编的目的施工组织设计是Xi安立信光电科技有限公司3英寸芯片生产厂房洁净室设计项目机电工程施工的总体构思和部署。图纸会审后，将根据公司技术管理程序和施工组织设计确定的基本原则，进一步细化和细化各子项目的具体实施方案，具体指导施工，确保项目顺利完成。二。编译基础1.Xi安立信光电科技有限公司3寸芯片生产厂洁净室设计项目邀请函及其补充文件。2.招标人提供的工程设计和施工图纸。3.国家、山西省和xi市颁布的现行建筑结构和施工及设备安装施工的各类规范、规程、质量评定和验收标准及相关技术规定。4 . Xi市人民政府关于建设项目管理、市政管理和环境保护的地方性法规。5.公司的质量管理、安全管理、文明施工管理体系。三。汇编原则1.严格遵守国家和地方的技术规范、施工程序和质量评定及验收标准。2.坚持技术进步、科学合理、经济适用和实事求是相结合。四.汇编内容1.Xi安立信光电技术有限公司3寸芯片生产厂洁净室设计项目。第二章项目概述一、项目概述项目名称：Xi安立信光电技术有限公司3英寸芯片生产厂房洁净室设计项目地点：Xi市建设规模：约1500平方米建筑楼层：一层。招标人：Xi安立信光电技术有限公司设计单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司二、工程特点1.建设周期短业主要求项目必须有合同交叉作业对土建、安装和装饰专业的现场施工有很高的协调要求。4.建筑工地很窄合理安排施工现场，保证人流和物流畅通，设备、材料场地周转计划要求高。5.本项目位于安全生产和文明施工要求高的工业园区。第三章建设部署一、项目管理机构1.项目管理组织设置根据本项目的特点和要求，我们将选择具有丰富工业厂房建设经验的高素质项目经理、技术负责人和专业工程技术管理人员组成本项目的项目管理部，按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。同时，公司总部将成为项目管理部的坚强后盾，并将积极做好人员配置、售后服务和各项支持工作。项目管理组织见图3-1项目管理人技术指导结构工程师电机工程师管道工程师Hvac工程师评估员建筑工人质量检验员安保干事物质人装饰施工队电气施工队电气施工队管道施工队通风施工队图3-1项目管理组织结构图2.项目管理部主要成员的职责2.1项目经理的工作职责1)贯彻国家和行政部门的有关法律、法规、政策和标准，落实公司各项管理制度。2)授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系的要求确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价、奖惩。3)负责在项目内实施公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持项目质量/环境/职业健康安全目标的制定。4)负责实施建设项目的全过程和全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5)严格执行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，实行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织处理工程设计变更、预算调整、索赔等相关基础工作，配合公司做好工作检查和估价。7)负责建设项目人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素的优化配置和动态管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析和核算。9)积极开展市场调查，积极收集施工信息，参与项目跟踪、公共关系、区域市场开发以及项目后续项目的滚动开发。10)加强现场文明施工，及时发现并妥善处理突发事件。11)做好项目部的思想政治工作。12)协助公司完成项目检查、评估和奖励申报。13)负责协调和处理项目部的内外事务。14)完成领导交办的其他任务。2.2技术总监的职责1)组织实施公司技术管理制度和国家颁布的相关行业标准，实现设计意图。2)负责组织设计文件的审核，核对项目数量，及时解决施工图中的问题。3)参与施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，并组织实施10)按时向相关方提交施工现场的各种生产信息报告和材料计划。11)参与项目部内部成本财务分析。12)组织安排相关技术文件的编制、收集和整理，及时编制施工技术总结，及时完成竣工文件的编制。13)完成领导交办的其他任务。2.3专业工程师的职责1)认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，全面掌握招标文件的内容，不断提高专业和管理水平。2)负责所管理标段的项目管理，做好所承担专业项目的技术管理工作，配合其他项目工程师做好其他专业项目的管理工作。3)项目工程师进行现场检查调查研究，准备掌握施工、质量、进度、测量等总体情况。在投标部分。4)建立项目工程师日志，记录投标部分发生的相关事项。5)随时跟踪本标段的工程进度和质量，解决工程实施过程中存在的各种问题。对重大关键问题(如重大质量事故和质量隐患、工程进度严重延误、局部问题严重影响施工、存在重大不安全因素或重大安全事故)要及时向有关领导汇报。6)有权对现场违反操作规程的行为、已经发生或可能发生的质量缺陷、潜在的不安全隐患以及其他违反合同的行为发出“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在的问题，使他们采取改进措施和作出处罚决定。对质量问题要有严格的要求和严格的检查，以便对质量提出严格的要求并不断改进。同一问题重复出现三次，施工队有权责令其停工整改。7)加强施工现场管理，把工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协调监督检查，采取有效措施，督促施工队伍加强管理，建设扎实美观的优质工程。8)项目工程师应定期参加标段组织的月度现场会议，掌握标段工程项目的数量、工艺要求和技术标准。熟悉合同文件的条款，可以随时提供投标段内的相关信息。每月提交一份项目管理总结，评估施工队伍的管理水平、质量状况和项目进度，指出存在的问题，分析问题的症结，提出改进建议。在投标部分总结有推广价值的成功经验，以便相互交流，共同提高。9)完成变更后的施工图设计。10)完成领导交办的其他任务。2.4施工员的工作职责1)项目施工方应对工程的施工进度、质量和效益负主要责任，并认真执行现场程序、规程、检验评定标准和工程建设标准强制性条文，确保工程质量、进度和效益完全达到招标目标。2)参与图纸会审，听取和解决施工图纸中的疑难问题，负责与施工、监理、设计的联系，妥善解决重大技术问题。3)分配生产任务，合理调配人力、人才、半成品、构件和施工机具，确保工程顺利进行。4)全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图纸施工，在分部工程前进行技术交底，并组织作业队学习。5)负责执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检和自检，处罚质量事故，并进行评定和纠正。6)负责技术评审工作，如轴线的评审。3)负责编制项目部职业健康安全目标和管理计划并组织实施。4)负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规和相关施工安全管理方法和规定。5)负责检查施工现场临时用电、施工机械的使用和管理、特种作业人员的证件、既有线施工的重点和保护、季节性施工计划的实施、现场消防管理、提供警告、提示、禁止指示、标志等。在施工现场的坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、装卸口等。6)负责施工组织设计中安全技术措施的重点检查。7)负责班前安全教育的日常安全检查，并按要求填写记录。8)负责填写各种安全报表。9)负责对分包商及相关方的安全教育、监督和检查。10)发生事故时，落实相应的应急准备和响应计划，立即组织救援，落实报告制度，保护现场，按规定参与事故调查。11)完成领导交办的其他任务。2.6检查员的工作职责1)在项目经理的领导下，负责项目部项目施工质量管理。2)负责项目部检查国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的执行情况。3)协助主管领导制定和实施项目部承担的项目质量目标。4)负责项目部施工全过程的质量管理。5)负责检查项目部施工技术交底的落实情况。6)负责组织项目部相关人员进行检验批自检。7)负责检查隐蔽工程的施工情况，协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。8)参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。9)负责工程施工中使用的材料、半成品和技术设备的检验。10)负责组织项目部相关人员对工程施工质量进行自检、互检和交接检。11)参加项目部召开的质量分析会议，组织制定存在问题的纠正和预防措施。12)完成领导交办的其他任务。2.7材料人员的职责1)在项目经理的领导下，负责项目部的物资管理。2)负责项目部的物资计划、供应商评估、物资供应和物资现场管理。3)负责上级主管部门授权材料的采购，进行市场价格调查，掌握材料的市场价格信息。4)负责项目部顾客财