驾校施工组织设计

新建四川职业技术学院教学场和公路工程施工组织设计作者：审计员：批准者：2015年6月24日第一章施工程序整体构想一、编制依据和原则(一)、作出依据1、增加四川职业技术学院教学楼和公路工程招标文件和答疑环节。2、添加四川职业技术学院教学场和公路工程图纸3、本公司调查工地调查和调查情况4 .根据国家、地方有关施工检验规范、标准及施工管理制度。5、本公司人员和机械设备等综合实力和过去类似工程的施工经验。(二)、制定原则1 .认真研究工程设计说明，进行详细图纸调查取得第一手资料。2 .根据“百年大计，质量第一”和原则。 严格按照ISO9001质量管理体系进行工程质量控制，科学组织施工，管理各施工工序的施工质量，以高标准工序质量确保全工程的施工质量。 坚持“高起点、高标准、严格要求”的原则。3、贯彻国家、省、市有关部门和公司的各种制度、规定、标准。4、坚持用设备保证技术、用技术保证质量的原则。 先进施工设备保证先进施工技术，先进施工技术保证施工质量，基本保证实现工程质量目标。 保证重点、统一安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。5 .确保按本合同期限完成的原则； 优化资源、设备、人员配置满足施工工期和施工质量要求的科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络规划技术合理安排各项工程施工，优化工程联系，采用并行作业、流水作业和交叉作业组织施工，强调重点，确保工期，确保平衡生产，留有馀地。6、搞好环境保护，实施安全生产、文明施工。7 .优化施工方案，采用技术组织和管理措施降低工程成本。二、总体概要(一)、工程概况四川职业技术学院教学场和道路连接工程位于遂宁市河东新区学府路1号四川职业技术学院内，此次招标的内容为道路工程为混凝土路面，全长0.5762m，路基宽5.5m，车道宽4.5m，教学场工程为地面采用22cm厚的C30混凝土硬化，面积约11162.56。(二)工程目标；1 .质量目标：所有工程项目均符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准，力争优秀建设。2、工期工期要求：本工程工期45天。 定于2015年7月1日动工，2015年8月14日竣工，本公司保证45日日历日竣工，各项工程进度符合业主要求。3 .安全目标本工程的安全目标是本工程的安全管理目标是“四无一零”和“一创”。“四无”是指没有轻伤事故、交通事故、火灾洪水事故、行驶事故“归零”是指将死亡事故归零。 施工贯彻“安全第一、预防为主”方针，建设安全文明标准工地。“创建一次”是指创建安全标准工地。4 .环境保护目标“两不破坏”是指不破坏景观，不破坏生态“三不污染”是指不造成水质污染，不造成空气污染，不造成噪音污染。五、主要重点、难点工程(1)、本工程施工为夏季，因热不利于混凝土路面施工，施工时必须严格按照夏季混凝土路面施工规范进行施工养护，同时施工人员也应采取防暑措施，确保路面施工质量。(2)、本工程施工时工期紧，我公司准备道路工程和训练场工程同时施工，干扰因素多，施工现场狭窄，各职种施工时必须协作合理安排，避免相互干扰，遵守秩序施工。三、施工程序整体概要(一)、各科的职能分工为保证本工程顺利实施，根据本工程特点，我公司按职能明确、有效、运行灵活、有指挥力的原则设立项目管理组织机构，设立项目经理部。 项目经理部设项目经理、技术负责人和施工技术科(包括测量小组)、质量检查科、计划统计科、安全审计科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科。项目经理的主要责任和权利如下：1、项目经理部应当履行保证工期目标、安全目标和文明工程等目标完成的责任。2、项目经理部负责甲方和监理指示和地方交通、环境保护、防火、防汛等部门管理。3、项目经理部依据项目法，全面负责本工程组织实施、规划指挥、施工管理、进度管理、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。4 .项目经理负责本合同的全面管理，技术负责人负责技术、质量和计划管理、现场工程进度计划执行和对外协调工作，各科工作职能见下表部门职能施工技术课施工技术方案的编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量检查科质量检验、质量监督、分析处理质量问题安全监察科检查和执行安全管理制度，安排设备和人员计划统计科制定施工计划、统计报告、计量、合同管理、经济核算物资设备科材料、物资和工程机械设备的供应和管理财务科财务管理、经济核算、费用管理、筹资和管理中心试验室各种试验、检验及计量管理工作项目办公室外部协调、秘书、劳资、公务、物流、治安、政工备注各科在履行各自职责的同时，加强各科之间的合作(二)、施工平面布局图1 .施工平面整体布置原则本工程工期短，工地全部在学院内施工的，现场建设临时活动面板房，现场临时布置尽量采用集中高效的原则，在工地中间，易于管理，尽量减少工地用地。 (详情请参阅附表)(三)、施工准备1 .施工现场的准备(一)确定工地施工范围，征用工地，排除工地障碍，清理地表；(二)制定现场计划； 设置临时供水线路，建设临时供电线路的临时道路、排水设计等。(3)调查现场结构物与设计是否一致，如不一致，立即报告处理。(四)施工前与地方各部门协调工作，主动联系有关部门，确保施工方便，不影响地方利益。2 .工程机械和仪器设备的准备全面检查入场施工机械设备，掌握和显示各种机械设备的现状。 所有测量、试验、检测仪器和设备，以及工程机械的各种仪表，在使用前必须重新标定。3 .材料准备根据施工计划、材料使用量，各种材料在施工中制定材料计划，保证材料供应满足施工要求，避免施工用材料不足对施工的影响。4 .技术准备(一)接桩，重新测定； 施工前实测道路和管道高程，与设计不符的，应通知设计者相应的变更。 接桩后，在水平仪、全站仪上重新测量水准点、控制点，经监理工程师审核后，进行施工前定位测量，控制桩保护，并加密施工用临时水准点。(2)熟悉设计文件，自行审核，审核图纸，发现疑点和错误的，立即提交监理工程师和设计部门解答。 记录会审图纸情况，正确指导施工。(三)进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出施工方案，优化，制定实施的施工组织设计和质量计划，委托监理工程师审查。(4)分阶段进行技术交流，明确施工人员施工前施工设计意图、施工技术措施、施工方法及安全技术要求等。(5)建立试验室，配备各种试验所需的试验设备，标定设备，为试验品的试验、原材料检测和各种配合比的选择等施工质量的管理提供可靠的数据。5、施工人员岗前培训和教育对所有施工者进行岗前培训，按照各项业务和职类侧重点分阶段进行。 所有员工都要接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工和企业形象教育。6 .施工动员(一)介绍本工程概况和建设的重要意义；(2)动员施工人员热情参与工程施工，充分体现我公司的强大施工能力(三)阐述工程施工特点、工程整体进度和工程安排原则；(四)明确质量创造目标和安全管理目标，加强质量和安全意识(五)强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求(六)加快设备、人员出场的准备；第二章各施工段的划分根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验，为确保施工工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织交替施工，避免相互制约，平衡劳动力，最大限度利用机械设备，根据这一原则，将工程分为9个施工阶段第一施工阶段：土石方施工土石方施工队已建成，负责全线土石方开挖回填碾压等工作。第二施工阶段：管道基础施工队负责本工程雨、污水管的混凝土基础和砂砾基础。第三施工段：管道工程队负责本工程雨、污水混凝土管道的铺设。第四施工阶段：建设施工队负责本工程排水沟、人孔的建设。第五施工阶段：基础机械化施工队负责这项工程的基础填筑和碾压第六施工阶段：电气安装队负责本工程电气设备的安装工程第七施工阶段：路面层施工队负责本工程的混凝土地面工程第八施工队：综合施工队负责管网浇水试验、双波护栏安装及其他散发工程。在8个施工阶段充分利用时间、空间、平面，组织立体交叉作业。 整顿一切工程，在土建、安装和内部各项工程之间制定施工条件，确保工程进度。第三章工程进度计划和各阶段进度的保障措施和违约责任的承诺(一)、工程进度计划和各阶段进度的保障措施1 .工程进度计划根据招标文件，本工程工期45天，计划开工日期2015年7月1日，竣工日期2015年8月14日，我们保证在45日历日完成所有工作内容，各部门工程满足施工要求。为保证工期目标的实现，项目经理部按计划提前做好施工准备，认真组织土石方开挖，加快排水工程施工，为公路和训练场混凝土施工创造有利条件。 在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在工期内完成任务。1.2阶段施工进度计划具体施工进度计划详细查看施工时间表(详见后附施工时间表)。2施工进度计划保证措施2.1施工管理措施2.1.1加强项目管理，推进项目法施工，实行项目经理责任制，实现全面规划，统一组织，协调劳动力、物资、设备采购。2.1.2认真做好施工前准备，及时组织人员、材料、机械，搞好各项建设设施，保证工程顺利进行。2.1.3根据天气情况制定切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少气候因素造成的停工。2.1.4加强施工时间表，合理组织。 分阶段组织流水工程，进行立体交叉作业，充分利用工作面，切实安排工程间的中断工程。2.1.5使用先进机器，加快工程进度。 同时加强工程机械管理，保证机械运行良好，充分发挥其性能，施工正常。2.1.6协调管理层与工作层的关系，制定严格的奖惩措施，充分发挥各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。2.1.7定期召开管理层和劳务人员会议，及时理解劳务人员思想动向，解决困难，埋头工作，加快工程进度。2.1.8协调各种外部关系，特别是与建设单位、监理公司的关系，在工作中应当相互理解、相互支持，共同努力按时完成工程。2.2技术保证措施2.2.1现场技术施工人员充分理解设计文件，与设计部门密切联系，及时解决设计文件中出现的各项技术问题，保证设计文件的准确性和施工连续性。2.2.2现场设立技术QC攻势小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。 不当采用技术措施，消除技术事故发生影响工程期。2.3进度控制措施2.3.1控制措施(一)采用劳动力灵活安排、先进施工技术，选择技术水平高、施工经验丰富的施工队伍施工；(二)采取逐步签订工期合同的方式，实行目标奖惩制度。2.3.2进度计划的实施方法2.3.2.1发行施工任务书：根据本周或每天的作业计划，以发行施工任务书的方式向各施工班进一步执行各项具体施工任务。 工程班组应当按照工程任务书的要求按期完成，以保证工程进度计划的正常完成。2.3.2.2工程进度计划的实施：为了在工程项目进度计划的正常过程中，正确记录工程的全过程，有效控制工程的实际进度，在预定工期内保证质量，确保安全完成工程任务，各级工程组织应当做好以下工作(一)认真编制施工记录，填写施工进度统计表； 在工程计划完成过程中，各级进度计划应跟踪编制各项工程记录，准确记录工程进度计划各项开始时间、工作进度情况和完成日期，填写相关统计表，为工程项目进度检测分析提供准确的信息。(2)提供充足的机械设备，确保工程正常进行，机械设备详见机械设备表。(二)、违反进度责任的承诺为确保总工期目标的顺利实现，我公司承诺：1、具备开业条件，在严格执照双方合同约定的开工日开工，因本公司原因无法立即组织开工的，本公司愿承担每天拖欠1000元的赔偿。2、按照本公司安排的工程进度计划，整个工程必须在45天内竣工。 比如我公司组织、管理等不足，工程无法按时竣工，我公司希望每天承担1000元的经济赔偿，但最大赔偿费限额不超过合同价款的5%。3、因本公司原因无法在45个工作日内竣工的，招标公司有权没收本公司的投标保证金，依照合同法违反罚款。第四章劳动力和材料投入计划及保证措施(一)、劳动力组织安排和保证措施1 .劳动力组织安排如果我部门中标，项目经理部主要人员(包括项目经理、技术负责人、各科负责人、施工队负责人、测量队成员等)在中标日赶到现场，进行建设和交接工作，项目部设在施工现场中部，设置简易帐篷，开根据工程进度