第十七周认识实习报告范文

企业管理认识实习报告学院： 经济管理学院 专业： 人力资源 班级：1002学号：7学生姓名： 李广智 导师姓名： 姚旭兵 实习学期： 20102011学年第二学期 一、前言在学校领导及工商管理教研室老师的组织带领下，我们人力10级学生进行了为期一周的企业认知实习。实习时间是2011年6月13日-2010年6月17日(本学期第十七周)。实习地点是湖南江麓重工有限公司和湘电集团有限公司。实习过程主要分为下面几个阶段：在本校进行实习动员，观看实习企业相关视频资料、做下企业实习的相关准备等，下到实习企业进行实习；6月16日上午至6月17日下午，整理充实资料，写出实习报告等。尽管天气不怎么好，可老师和同学们依旧热情高涨。企业负责人也是充满热情地接待了我们，并耐心详细地向我们介绍了企业的发展历史与现状。经过了对湖南江麓重工有限公司一周的认知实习，我对湖南江麓重工有限公司的基本情况，包括它的发展历史，企业文化，企业的经营理念与经营方针，企业的发展目标与发展前景等都有了一定的了解与认识。二、实习企业简介（一）湖南江麓重工科技有限公司湖南江麓重工科技有限公司(以下简称江麓重科) 成立于2009年8月，是由江麓机电科技有限公司将其主要民品分立出来，按照市场经济规律和现代企业制度组建的一家公司。江麓机电科技有限公司是兵器工业集团大型一类骨干企业、国家重点保军单位，多年来，始终秉承“百年军工，国际品质”的理念，以“服务现代国防，建设美好家园”为己任，经过近三十年的发展，成为国家重要的武器装备研制生产基地。 同时形成了以起重机械、压实机械、挖掘机械3大类产品为主的民品产品系列，建立了遍布全国的营销网点，成为国内重要的工程机械研发制造基地，是湖南省工程机械产业集群核心企业，被誉为湖南工程机械的摇篮。为创新经营机制，促进江麓民品的跨越式发展，根据民品和军品不同的生产经营特点和市场环境，江麓机电科技有限公司以明晰的产权关系为纽带，将军民品分立发展，组建了江麓重工科技有限公司。江麓重工科技共有员工200多人，主要经营江麓牌液压挖掘机的研发、生产、营销及售后服务。江麓牌液压挖掘机是公司近年来自主开发的一项重点产品，尽管起步较晚，但在技术应用、产品开发、市场开拓上，均实现了跨越式发展。今后，公司将在现有基础上不断完善挖掘机的产品系列，并将对推土机、铲运机、装载机、平地机、自卸车等其他铲运设备、挖掘设备进行研制开发，朝着年销售收入百亿的目标进军。百年军工，国际品质。江麓人因拥有辉煌的成就和美好的发展前景而自豪，并更有信心与社会各界同仁、朋友一道，共同谱写江麓21世纪协调、快速、持续发展的新篇章。（二）湘电集团有限公司 湘电集团有限司前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂， 1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。享有“中国机电产品摇篮”的美誉 。“一五”入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。从20世纪60年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备1000多套；80年代跻身于全国500家最大工业企业行列；90年列入520户国家重点企业。1997年3月，工厂按照建立现代企业制度要求，改制为湘潭电机集团有限公司，由湖南省人民政府授权行使国有资产投资主体职能。1999年底，企业集中主业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机股份有限公司”，并于2002年7月成功上市，“湘电股份”7500万A股在上海证券交易所成功发行，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。2006年11月，完成首次再融资工作，共募集资金33120万元。2007年公司正式更名为湘电集团有限公司，资产总额达43亿元，拥有分公司6个，全资子公司6个，控股公司10个。建国50多年来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车等。目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。2006年公司通过ISO9001系列标准的质量认证。所生产的大中型交、直流轧钢电机为国内驰名品牌；独家生产的大吨位工矿电机车系列和千万吨级矿用108吨、154吨电动轮自卸车遍布全国各大露天矿；企业是国家城轨车辆电机电器成套设备的重点生产企业。近年来公司集中发挥电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推行“4+2”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。 （三）企业管理存在的问题公司国有股比例过大，董事会人员结构不合理，独立董事不独立和国有资产产权不明晰等等，制度上严重影响了企业的发展，存在很多的问题，具体如下：1管理不规范许多部门的管理体制不健全，更没有一套成熟、规范系统的管理制度，很大部分企业是被动反应型的，受国内同行或国际环境的影响较大。这一点在许多中国企业推行IS09000标准时便暴露得非常明显。著名学者郭重庆认为当前“中国企业最缺的是企业管理,国内企业危机多半来自经营管理不善”，企业竞争实质上是管理水平的较量，资源(知识、劳力、资本)的可获性是平等的、开放的，而通过管理实现资源的优化配，并赢得效益在企业间却存在着差异。2缺乏长远的战略目标我国企业中有相当部分没有长远的战略目标,一味追求的是短期效益或者仅仅是利润短暂最大化以及规模的增长;也有些企业虽然制定了长远的战略目标,但目标不符合实际,容易使企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。3缺乏应有的激励机制在市场经济条件下,激励机制是企业发展不可忽略的一个战略。在当今社会,适当的激励是企业发展的动力,只有充分激发管理者及员工的潜能,让他们看到企业的发展和自己的利益是息息相关的,也是为自己谋福利时,才能充分调动他们的积极性。湘电集团与江麓重工没有明晰的激励方式,也就没有百分之百地激发人的潜能和动力。4缺乏有效人力资源管理公司的人力资源管理是公司的一个关键性因素。如果对员工进行有效管理与分配,直接关系到整个公司的效率与发展。.集团公司定位不清晰，导致组织机构臃肿，组织职能不明确。业务流程不畅，工作效率低。四、实习的收获体会根据学校的安排，在临近期末，我们人力10级一起去了江麓集团和湘电集团。可以说我们在这一周的实习中除了学到了很多在课堂没学到的知识外,还有意外的收获，不但接触了社会，亲历了工作的艰辛，还根据社会的需求和自己的预期来确定自己的社会定位。以前一直觉得这种制造业类的企业巨头离我们似乎很遥远，可没想到就确确实实见到了。细细想来，明确的收获可分为以下几点：（一）真正意义上接触了社会，完成了一次从大学生到社会人士的转变。过程短，经历却很多。（二）见到了向往已久的大公司的庐山真面目。认识并了解这些大企业。了解了他们的运作模式，经营理念以及经营方式，发展方针，发展前景。（三）学到一些为人处事的道理，也学会了如何与人主动交往。明白了作为大学生的我们，要以怎样的方式去充实自己，去为未来做准备。明白了作为一个企业领导人应当具备反而素质，而我们要怎样做才能具备成为一个优秀领导的资格。（四）通过这次实习，我更加明确了我的人生目标，我想它会一直为我指明前进的道路的。个人对企业有些建议，希望企业能够采纳：（一）因此当加快建设步伐，完善企业治理结构。应建立良好的产权清晰、政企分开、权责明确的企业领导机制，组织制度以及人员管理结构。（二）因而企业应当加快改组步伐,形成科学、合理规范的管理模式。同时集团应明确目标,适时地按照市场规律兼并、重组，以最快的速度形成最优化的经济管理规模，设置一套成熟、规范系统的管理制度，以抵御全球的经济变化，实现企业的做大、做强目标。（三）将企业资产产权本收归国家或集体所有，进一步刺激管理者经营管理的积极性；实施政企相分离，政权和企业权利相分离有利于湘电与江麓重工展自身管理理念,不受政权的干预，促使湘电企业以高效益运转；所有权和经营权相分离，以适应国际潮流及企业发展的需求。（四）加强有效的人力资源管理，明确各级各类岗位的管理权限并实行动态管理；在进行公司人力资源管理体系的建设的同时，推动公司建立现代企业管理制度。我认为应主要做好以下四个方面的工作：开展员工职业生涯管理;塑造学习型组织；科学进行绩效考核与评估；完善薪酬福利与激励机制。此次的实习为我们深入社会,体验生活提供了难得的机会,让我们在实际的社会活动中感受生活,了解在社会中生存所应该具备的各种能力.也让我们懂得了不断学习的重要性。一个人的学历并不重要，但学力却能决定你的未来。我以后还应该多学些什么,也意识到我以后该往哪个方向去学习，充实自己。在此,我感谢工厂的友情合作,感谢老师和工厂师傅们的精心的教导。为了明天,我会更加努力地奋斗，也会以更大的热情去学习。致谢首先要感谢这次实习活动的发起者-学校各位领导，感谢学校领导能给我们这样一个机会，能让我们深入到这种大型企业去参观了解，让我们学习到更多的知识。然后要感谢我们的指导老师，感谢老师不畏炎热，带领我们前往各大工厂参观，耐心地为我们讲解。我想仅仅一句感谢是无路如何都表达不了我们心底的感激之情的。最后，感谢企业的负责人给我们提供这样一个平台，让我们可以毫无障碍的参观，也感谢那些负责接待我们的人，谢谢你们的热心接待，以及热心讲解，在这里向你们说一声辛苦了。我们将会不畏艰难，雨兼程，将永远铭记尊师的教诲，将心中的感激化为以后工作和进取的源动力！感谢工厂的友情合作,感谢老师和工厂师傅们的精心的教导。为了明天,我会更加努力地奋斗！让我们再一次衷心感谢学校领导和老师为我们所提供的一切！最后向所有的人由中发自内心的-谢谢！企业管理认识实习成绩评价表学生姓名李广智专业班级人力资源1002学号27实习单位湖南江麓重工及湘电集团起止日期2011年6月13-2011年6月17评定项目具体要求成绩评定实习表现（50%）1能够认真对待实习，服从安排，听从指挥。2能严格遵守实习纪律和实习企业的各项规章制度，做到不迟到、不早退和不缺勤。3在实习过程中，尊敬企业实习指导人员和员工，讲文明，懂礼貌，主动维护学校形象。4积极主动收集整理实习企业的相关数据资料。5. 实习笔记记录及时、准确；内容详细、完整；书写工整。6. 自觉接受指导老师的指导与检查。7. 及时完成企业管理认识实习报告。想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the construction, installation, commissi