策略管理与策略性竞争力.ppt

策略管理與策略性競爭力,MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson,第1章,吳淑華鍾鎮東欒錦榮龔昶元呂益丞,策略執行,第十三章策略性創業精神,第十一章組織結構與控制,第十章公司治理,第十二章策略領導,策略制定,策略性競爭力平均以上報酬,策略性企圖策略性宗旨,第二章外在環境,第三章內在環境,策略管理程序,回饋,第六章公司層策略,第九章合作策略,第五章競爭敵對與競爭動態,第八章國際策略,第四章事業層策略,第七章收購與重組策略,策略性投入,策略性行動,策略性結果,重要名詞定義,策略管理程序一系列企業為獲得策略性競爭力與賺得平均以上報酬所必須要的承諾、決策與行動,重要名詞定義,策略性競爭力當企業成功地制定與執行價值創造策略時所實現的結果平均以上報酬當企業發展出競爭者無法同步執行的策略時所獲得的結果現有及潛在競爭者無法複製的策略,重要名詞定義,風險投資者的特定投資行動所包含之經濟利得或損失之不確定性平均報酬在相似風險水準之下,投資者獲得之報酬水準相當於預期水準,競爭本質正在變化中,競爭情勢,全球化與創新挑戰下的策略性動態情境更快速的價格/品質/定位競爭新的know-how/產品知識，建立第一行動者優勢時時保護或侵入既定產品或市場區隔,超競爭環境,競爭本質正在變化中,超競爭環境,競爭情勢,商品、服務、人員、技能與概念在各國之間自由的移動經濟性創新在全世界散佈政治與文化的調整是必要的,全球經濟的出現,競爭本質正在變化中,超競爭環境,競爭情勢,科技變遷及普及速度增快資訊時代來臨知識密度增加,全球經濟的出現,科技快速變遷,20062007年IMD世界競爭力排名情形,資料來源：http:/www.imd.ch/wcy,20062007年IMD世界競爭力排名情形(續),資料來源：http:/www.imd.ch/wcy,策略彈性,指用來反應競爭動態與不確定環境下各種需求與機會之能力策略彈性包括應付不確定性與相關風險的各種能力,StrategicFlexibility,StrategicFlexibility,策略彈性,策略彈性,外在環境,產業環境,競爭者環境,平均以上報酬之產業/組織模式,根據企業所在之外在環境，研擬策略(環境中有哪些機會?)企業發展因應外在環境所需要的內在技能(企業要如何掌握機會?),產業/組織模式的四個假設,外在環境的壓力與限制是企業選擇策略與策略執行結果的決定因素在特定產業環境下，或特定市場區隔下，相互競爭的企業擁有類似的策略性資源，並且追求相似的策略,產業/組織模式的四個假設,被用來執行策略的資源，可以在企業之間自由移動組織決策的制定者是理性的，並且承諾為企業爭取最大利潤,產業組織模式,平均以上報酬之產業/組織模式,研究外在環境，尤其是產業環境規模經濟市場進入障礙多角化產品多角化企業集中程度,產業組織模式,平均以上報酬之產業/組織模式,選定有吸引力的產業(獲得平均以上報酬)有吸引力的產業具有高平均以上報酬潛力之結構特色的產業,產業組織模式,平均以上報酬之產業/組織模式,確認足以獲得平均以上報酬之策略策略制定選擇在可以獲得平均以上報酬之特定產業下競爭的策略,產業組織模式,平均以上報酬之產業/組織模式,發展或獲得執行策略必要之資源與技能資產與技能執行選定策略所必須具備之資產與技能,產業組織模式,平均以上報酬之產業/組織模式,利用企業優勢(自行發展或購得之資產與技能)於策略執行之上策略執行選定策略性行動以便於有效執行所選定之策略,產業組織模式,高水準之報酬賺得平均以上報酬,平均以上報酬之產業/組織模式,企業的資源,企業,平均以上報酬之資源基礎模式,企業依據本身所擁有的獨特資源與能力來制定策略(企業能做得最好的是什麼?)尋找足以充分利用企業本身資產的適當環境(最好的機會在何處?),資源基礎模式,平均以上報酬之資源基礎模式,確認企業的資源和競爭者相互比較之後,確定優勢與劣勢資源企業生產程序的各項投入,資源基礎模式,平均以上報酬之資源基礎模式,決定企業的能力能較競爭者做得更好的能力能力整合資源以便於有效完成任務與活動的才幹,資源基礎模式,平均以上報酬之資源基礎模式,決定企業的資源與能力成為競爭優勢的潛力競爭優勢企業能夠比對手表現得更好的能力,資源基礎模式,平均以上報酬之資源基礎模式,選定有吸引力的產業有吸引力的產業以機會利用企業的資源與能力之產業,資源基礎模式,平均以上報酬之資源基礎模式,選定可以最有效利用企業資源與能力以掌握市場機會的策略策略制定與執行賺得平均以上報酬之策略性行動,資源基礎模式,高水準的報酬：賺取平均以上報酬,平均以上報酬之資源基礎模式,有價值,稀有,模仿代價高,無可取代,資源與能力,資源與能力的四項屬性(競爭優勢),能使企業開發外在環境中的機會或規避威脅很少企業擁有,如果有,只是現有與潛在的競爭者而已其他企業無法獲得或需要付出較高成本才能夠獲取無法以其他等量之替代物取而代之,資源與能力符合四項準據就能成為核心能力的來源,核心能力,資源與能力,有價值,稀有,模仿代價高,無可取代,核心能力是企業的本質,競爭優勢,策略性競爭力,獲得平均以上報酬的能力,核心能力,策略性企圖與宗旨,策略性企圖藉由巧妙運用資源能力與核心能力以贏得競爭的決心策略性宗旨以所欲經營的產品與市場來表達策略性企圖,企業與利益關係人,企業必須維持一定的績效水準，以便於維繫關鍵性利益關係人的參與,利益關係人,資本市場利益關係人,利益關係人,企業與利益關係人,利益關係人資金主要的共應者銀行私人借貸者創業投資者,資本市場利益關係人,產品市場利益關係人,企業與利益關係人,基本的顧客供應商社區工會,利益關係人,資本市場利益關係人,產品市場利益關係人,組織利益關係人,企業與利益關係人,員工管理者非管理者,利益關係人,利益關係人投入,兩項因素影響利益關係人投入於組織的程度,如何分配報酬以維繫利益關係人的投入?,1,資本市場,產品市場,組織,利益關係人投入,兩項因素影響利益關係人投入於組織的程度,如何增加報酬，使所有利益關係人能夠獲得更多?,2,資本市場,產品市場,組織,組織的策略家,負責設計與執行策略管理程序的人又可以被稱為高